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招投標管理的創新包括管理體系的創新、操作方法的創新和管理思路的創新。如與政府部門打交道中，企業通常會常規性地由區域經理直接拜訪相關政府部門、提出申述要求、取得對方的理解等，但往往由于對方工作時間相對緊張，雙方的溝通不能充分，致使很多申述都不了了之;如果改變思路，在全國性會議期間，或者請進來到公司指導工作，你會發現在輕松的氣氛中就相對容易進行溝通，成功的可能性就會大大增加。

變化的政策生態中，諸多未定的因素都會直接影響到企業的招投標的結果，當常規的方法難以達到效果時，創新的舉措往往事半功倍。

尤其是近些年雙信封制評審被動作化，我們會發現，在技術標質量、服務、信譽的評審中，在競價分組中、在質量分層中，各省的方案中都出現了很多創新的做法和提法，這些即是政府招采部門的智慧，同時也是生產企業創新的結晶。