| 發布日期： 2013-11-01 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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從為非洲客戶提供用手機驗證假藥服務的高科技創業公司，到給印度孕婦提供低價產程服務的連鎖產科醫院，美國創新醫療服務國際合作中心（IPIHD）所關注并支持的醫療創新項目，已在全球為上萬客戶解決了各種醫療問題。 IPIHD由世界經濟論壇、麥肯錫公司以及美國杜克大學于2011年合作創立，在全球范圍內已同數十個醫療服務創新者建立起合作伙伴關系，以推廣創新模式并增加高質量、低收費醫療服務的可及性。 目前，上海浦東聯洋新社區健康服務中心為老年人居家養老和健康管理打造的“樂巢”模式已經成為醫療創新服務中的一員，也是IPIHD在中國的第一項目。 “樂巢的模式非常有趣，我們已經在策劃將樂巢模式推廣到其他地方，”IPIHD執行總裁、杜克大學醫療創新中心主任KrishnaUdayakumar博士向記者表示。 作為非盈利組織，IPIHD在全球與當地政府、醫療系統以及醫藥巨頭合作，對各地醫療面對的挑戰有很多一手的認識。KrishnaUdayakumar（下稱“KU”）博士在專訪中向記者表示，中國醫療體系具有很大的創新潛力。 創新解決發展問題 記者：在IPIHD創新地圖中，很容易發現有更多的項目是在發展中國家而非發達國家，什么原因導致這樣的趨勢？這是否意味著這種創新的健康項目在發展中國家會更有效呢？IPIHD項目在發展中國家和發達國家的實施有什么不同模式？ KU：我們看到許多變革創新的模型都是來自世界各地的低收入和中等收入國家。在這些情況下，企業家往往資源約束下試圖解決健康和醫療保健領域的挑戰，這常常成為突破的入口，正如常說的“需要是發明之母”。 此外，許多低收入和中等收入國家，如印度，其衛生系統中有更多的市場力量在發揮作用，也就是說，客戶/患者直接支付服務的費用。這可以創建一個更有效的市場，這些客戶正在尋找他們所購買的醫療衛生服務中價值最高的，促使提供商更加適應病人的需求和價格。 第三個組成部分是政策和監管環境。像美國或英國這樣的國家有一個高度管制的醫療市場，新的服務或技術進入壁壘非常高，而相對監管的障礙在其他國家比較低。這使得更多的“破壞性”創新發生，尤其是通過進入新的市場。 記者：在項目融資方面，IPIHD如何說服醫療公司和投資者投資于這些高度創新/創業項目？一般IPIHD會建議投資者期待得到怎樣的投資回報？有沒有相關的例子？ KU：IPIHD的工作得到了很多企業，基金會和政府的支持，這有助于促進我們與之共事的每個團體的創新的增長。 此外，還有很多潛在的資金來源，包括天使投資、風險投資、私募股權投資、影響力投資（impactinvestment）和慈善事業。IPIHD有助于正確匹配最好的資金來源，以便獲得資金支持規模和創新。幾個IPIHD創新項目已經成功地籌集資金，例如，印度項目Vaatsalya得到來自AquariusIndiaFund、Seedback等基金會支持。此外同樣在印度的項目LifeofSpring也得到了Acumen的支持。 同時，融資也來自于公私合營。例如，在盧旺達的項目OneFamilyHealth已經與葛蘭素史克、盧旺達經濟銀行與財政部達成了公私合營協議，將在盧旺達各地建立數百個衛生站，以解決未滿足的醫療需求。 同時，IPIHD也會資助一些潛在的贊助方對創新項目的實地考察，這將有助于“激勵”他們了解項目并作出支持。事實上，我們一個企業贊助商已經幫助我們在厄瓜多爾設立了一個叫做APROFE的基金，專門為IPIHD創新者籌資金。此外，基金會希望能夠在APROFE外也用各種途徑幫助項目創新者達到他們的融資目標。 中國有潛力進行跨越式創新 記者：能否簡單介紹IPIHD在中國的發展？IPIHD與中國政府、各個省市政府及醫療部門的交流中，有什么有趣的發現？中國各級政府對配合這些醫療創新項目的態度是怎么樣的？ KU：IPHID希望能繼續擴大在中國的發展。我們希望能夠與中國各地的醫療創新者建立更加深層次的醫療創新網絡，與各地政府合作共同支持醫療領域創新，并通過與中國企業的支持的規模和復制的醫療保健創新模式，同時增加IPIHD的國際視野。我個人前往中國的時候多次談到IPIHD的項目，在一次在上海的醫療業務主管見面會上，這些業內人士都對支持IPHID的項目在中國發展表現出強烈的興趣和熱情。我們希望能夠在更大的領域展開工作，尤其是希望與地方省市政府在未來的幾個月乃至幾年中加強合作。 記者：在IPIHD已經在開展的30個項目中，哪些有可能在中國復制？在復制過程中將會遇到哪些困難？ KU：我們正在研究在IPIHD已有項目中有可能在中國進行復制的潛在的模型，同時，我們希望能找到更多在中國的創新醫療保健模型在其他地方復制。 根據我們的研究，低成本、高質量的眼部保健模型非常適合中國。令人振奮的是，我們已經知道有一些類似的項目已經在中國境內開發。 幾個現有的IPIHD創新項目也已經討論或已經制定了在中國的合作，如ClickMedix和CrandAides這兩個項目，目前我們正在與他們密切合作，以更好地了解當地推動醫療創新的成功的關鍵因素是什么。 實施這些模型在中國可能會遇到的挑戰包括政策、法規，以及模式非常不同的醫療保健融資。目前在中國大部分的醫療保健正在通過公共機構提供的，而我們看到在其他世界各地的創新大部分是來自私營部門。找到支持公共部門醫療創新的模型對中國來說非常重要，同時也應該支持建立一個讓更多私營部門參與醫療的環境。同時在過去幾年，醫療保險在負擔醫療支出上的重要性明顯增加，這一趨勢正在對中國醫療融資模型及醫療創新有很大的變革。 記者：中國目前正在進行醫療改革，你認為目前面臨的主要挑戰是什么？有哪些問題是亟待解決的？在改革過程中，中國應該學習哪些國家的經驗？ KU：包括中國在內的許多國家都面臨著日益嚴峻的醫療挑戰，尤其在如何設計一套個人和政府提供負擔得起的高品質醫療解決方案。在這個挑戰的基礎上，人口的迅速老齡化和非傳染性疾病的增長又將繼續增加中國醫療保健系統的壓力。 通過簡單復制很難解決系統性問題，但中國的機遇在于可以跨越很多已有醫療系統的限制，而直接將學習最有效最創新的模型，以幫助醫療融資、醫療預防、診斷等等，以這些創新模型綜合成為一個全新的醫療體系。這種類型的發展將使得中國處于醫療的全球領先地位，并給中國人口帶來有效的服務。如果想達到這樣的系統性創新，亟須達成包括醫療融資、醫務人員人力資源發展等多方面的改革。 | ||
