| 發布日期： 2008-12-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
在李伯剛看來，所謂現代企業的良性運行機制，首要的是人事和分配領域的良性機制。 自古天下“不患貧，而患不均”。但“大鍋飯”式的平均分配原則顯然不是地奧的選擇。 在地奧，有三種勞動模式：創造性勞動、復雜性勞動和簡單勞動。這三種勞動都有不同的定性、定量考核方法，工資待遇隨業績而變動。一個研究室主任年薪可高達20多萬元。 “地奧在分配上，選擇與企業效益緊密掛鉤。效益高多分配，效益低少分配。科研人員在產品投入市場后，每年都可獲得產品利潤3%-5%的獎勵。” 靈活多變的管理模式，為地奧的發展提供了保障。 地奧，如同一個獨具魅力的磁場，吸引了無數人才。姬建新是香港理工大學博士，美國范德堡大學的博士后，于2007年回國加盟地奧集團，目前擔任地奧集團藥物研究所所長。姬建新早在他身為中科院成都生物研究所研究生時，便師從現地奧集團董事長、博導李伯剛。李伯剛作為科技實業家的艱辛創業經歷和作為老師的耐心教誨深深地影響了姬建新，這種影響甚至一直持續到他在香港和美國的繼續深造，這也是他舉家回國的直接原因。到地奧后，在集團的支持下，姬建新組建了由多名博士和海外回國人員組成的研發團隊，擁有了可以和發達國家同類實驗室相比擬的工作條件。目前，這個團隊在多個合成藥物和天然藥物上進行著攻關，部分項目已經取得了重要的突破。 香港理工大學的王學超博士后的愛人在南充工作，為了讓他全身心投入合成藥物的創新研究工作，李伯剛親自跑他愛人的調動問題。其愛人調入成都后，他將全部精力放在心腦血管、肝炎、糖尿病等領域的20多個新藥研究中，帶領科技人員對天然和合成藥物作結構改造，并按國際化要求，對創新化合物進行系統評價，目前已發現一大批療效確切、安全可靠、與同類產品比較具有良好優勢的產品，先后獲得5項專利，為下一步創新藥物打下了堅實的基礎。 目前，地奧擁有科技人員1643人。其中，藥物研究所有科研人員300多人，博士及博士后24人，碩士140余人，被譽為“藥物研發的人才富礦”。 將產品優勢轉化為優勢商品 應用性科研成果、產品，只有轉化為商品，才有價值，才能造福社會、造福人類。我國應用性科研成果、產品轉化率低，其中一個重要原因就是沒有以科技創新促使科研成果、產品轉化為商品。 地奧盡心盡力以科技創新優勢促使一個個科研產品轉化為優勢商品，從而占領了商品的制高點，贏得了市場。 地奧心血康受原材料、原輔料、能耗等多種漲價因素的影響，生產成本不斷提高。 但地奧集團不斷完善地奧心血康的生產工藝，努力降低生產成本，確保了該產品價格的穩定，輕癥患者每天只需1.5元，重癥患者每天也只需3元錢。真正成為了心血管疾病患者用得起的好藥。 該產品20年暢銷不衰，年銷售收入高達6億元。使種植原料藥的30多萬貧困山區農民走上了富裕之路，為全國各地9000多萬患者帶來了福音。 臨床急需使用而長期因其安全性、穩定性不過關導致無商品面市的“黃芪注射液”，地奧以科技創新優勢解決了安全性、穩定性的問題，不但成為有效期可達2年以上的面市商品，而且自地奧幾次提升的該質量標準成為國家標準后，產品質量大幅度提高。在給藥途徑上又將肌肉注射擴展到靜脈注射，解決了中藥注射液的一系列關鍵技術難題，從傳統中藥向中藥現代化邁出了重要的一步，實現了中藥注射液的產業化、規模化。地奧生產的黃芪注射液在全國各大醫院成為暢銷品種，市場占有率近50%，每年給地奧集團帶來上億元的銷售額。 今天的地奧集團已成為航空母艦，成為集天然藥物、基因工程藥物、合成藥物、新型制劑研制為一體的大型骨干制藥企業，國內實力最強的藥物研制、中試、生產基地之一，世界上最大的高純度甾體皂苷和高純度胸腺生產企業。 地奧集團連續11年利稅總額居全國同行業前列，連續12年綜合效益居四川同行業第一位。先后被科技部評為實施火炬計劃先進高新技術企業，躍居全國百強高新技術企業前列，被國家中醫藥管理局評為全國中藥行業優秀企業。被列為全國重點高新技術企業及國家中成藥重點企業，全國創新型企業試點單位，國家知識產權試點單位，“863”高技術成果轉化基地。“地奧”商標被評為全國馳名商標。
| ||
