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剝離——作為全額撥款的事業單位，藥管中心接收了8家公立醫院的藥品購銷權，將其藥劑人員的人事、工資等各種關系調至藥管中心，醫院原藥房改為藥管中心下屬的藥品調配中心，醫院不再經營藥品。 
   
授權——藥管中心負責匯總蕪湖市基本用藥目錄，建立統一藥品采購供應管理信息系統，實施藥品網上招標、網上采購。 
   
購藥——盡管藥品采購價大幅下降，由于流通環節減少、政府信用及兩個月回款的承諾，蕪湖市的基本藥品集中招標采購工作吸引上百家企業報名投標。最終的藥品中標價與基本限價相比，綜合降價幅度達31.4%。 
   
賣藥——藥管中心將采購的藥品加價10%（國家規定醫院可加價15%）直接配送8家醫院，藥費由醫院代收后全部劃轉藥管中心，藥管中心先返還8%，余下2%在年終時按“合理用藥”的考核結果，對8家醫院進行獎懲性撥付。 
   
監督——制定各項制度嚴格監督藥管中心及醫院。如每月開展處方點評，并對開藥量前5名的醫生進行分析評估。 
   
財政——為推進醫藥分開改革，蕪湖市財政予以大力支持，出臺一系列舉措，2008年該市財政對上述8家醫院的投入，較2007年增長2.62倍。 
   
成果——國家發改委及衛生部官員考察蕪湖時，對其做法給予肯定。去年全年，該市8家市屬公立醫院藥價下降約5%。