| 發布日期： 2009-11-24 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“品牌仿制藥的大行其道也為中國企業帶來了機會。”中國醫藥企業管理協會會長于明德在11月17日北京召開的全球仿制藥與機會論壇上介紹說，近5年中，僅美國就有銷售收入為820億美元的專利藥品陸續過期，中國企業應該把握住這次機會。 目前全球新藥研發處于停滯狀態，大量專利藥即將過期，即使原研藥廠家在價格上具有優勢，但是隨著大量品牌仿制藥的出現，原研藥已經風光不再，全球仿制藥已經進入了品牌時代。本土企業應該下大力氣發展�？破放品轮扑帲叻聞摻Y合的道路。盡管本土企業的機會很多，但是跨國公司也在擴大自己的仿制藥業務，以原研藥為主的跨國企業大都有自己的仿制藥品牌。此外，有些公司還通過并購一些好的仿制藥產品來充實自己的產品線。 外企：走入品牌仿制藥時代 據統計，到2012年，將有1390億美元的專利藥失去專利保護，在這種情況下，很多國際大型醫藥公司決定進軍仿制藥領域，由于很多公司的研發速度趕不上市場變化，于是紛紛開發仿制藥的品牌，以此來建立新的商業模式。有專家認為，這并非只是研發的問題，有研究表明，在金融危機下，由于各國政府都在壓縮醫療費用開支，故仿制藥擁有更好的發展前景。此外，跨國藥企面臨著極大的壓力：其一，總部對于中國市場有很高的期望，很多企業直接把亞太區的總部放在中國，因為中國市場在跨國公司的業務中占有越來越重要的地位；其二，中國市場在外資藥企的利潤中占有越來越大的份額，這些企業也發現，其全球其他地區產品線的增長已經無法滿足公司成長的期望。因此，這些企業的關注點已經轉移為品牌仿制藥、疫苗和OTC產品。 目前市場上的藥品可以分為：創新藥、原研藥、品牌仿制藥、非品牌仿制藥。從這幾類產品的近4年的復合增長率來看，外資企業的產品占95%的專利藥增長最慢，2005年增長率為 5%、2006年增長率為6%、2007年增長率為7%，2008年持平。品牌仿制藥的增長速度最快，2005年至2008年間，保持40%以上的增長率。而非品牌仿制藥的價格更是每況愈下，2005年增長率為19%、2006年增長率為17%、2007年增長率為16%、2008年增長率為16%。 據專家介紹，專利過期的原研藥優勢已經越來越弱。在中國，原研藥的價格是其他產品價格的4倍，毛利率和數量是別的企業的5倍。如果不是有如此高的利潤支持，外企占有不了中國30%的市場份額。這與美國的情況不同，很多原研藥過了專利期后，即使價格不下來，毛利率也會大幅降低。而且原研藥在中國的單獨定價待遇也不會長久，隨著單獨定價政策的消失，外企轉型到品牌仿制藥的趨勢十分明顯。 內企：立足專科創品牌 近年來，外企原研藥的高價格常被等同于高質量，甚至很多業內人士認為，外企原研藥擁有的高質量使其可以讓消費者付出更高的價格。而在專家看來，外企能在中國市場取得優勢，并不取決于質量。實際上，在單獨定價的政策下，外企的優勢是高利潤，有能力去做更多的市場推廣如學術推廣，來影響醫生手里的“筆”。而國內的仿制藥企業的利潤較低，沒有能力進行大規模的市場推廣活動。而市場推廣活動就是將非品牌仿制藥做成品牌仿制藥的過程。 據介紹，自從2006年取消了OTC藥品商品名之后，打造品牌仿制藥對于本土企業來說難度加大了。以前仿制藥都可以有自己的品牌，甚至相同的成分都能擁有不同的名字。自從SFDA實施藥品通用名管理后，這種“品牌游戲”的時代就結束了。但是從另一角度來看，不論是否有品牌，這些企業都是處在市場競爭中，因此，企業要打造在�？祁I域的優勢，從而在有限的領域創造品牌。 如在中國腫瘤領域，中國本土的非品牌仿制藥的價格和原研藥的價格差不多。這一情況說明：第一，質量的差異不能解釋量上的差異；第二，質量已經不是最重要的影響因素，品牌推廣的作用會越來越重要；第三，現有的價格體系中，本土企業可以在專科和生物仿制藥領域取得突破，但是在基礎醫學領域里，品牌推廣的機會越來越少了，能夠有所作為的企業也就十幾家公司。 專家指出，在仿制藥市場，一定要挖掘獨特的產品進行仿制，使自己在�？祁I域里成為“寡頭”仿制藥。據記者了解，目前在中國腫瘤領域獨領風騷的海正藥業就擁有屬于自己的寡頭仿制藥。 有研究表明，競爭強度決定了仿制藥的表現。據相關統計表明，某一化合物有2～4只品牌的產品，其復合增長率是28%；當有5～7只品牌產品的時候，復合增長率為29%，當超過7只的時候，其復合增長率僅為15%。而仿制藥的平均復合增長率為19%。由此可以判斷，當競品少于7只時，企業會獲得較好的回報。在這個市場中擁有7只以下品牌產品的化合物只占到所有被統計產品16%，在總共統計的1500家公司的2萬種產品中，寡頭仿制藥總共有3000多只，這些產品就占到所有被統計產品銷售額的30%。 因此，面對3000只品種帶來的藍海，本土企業有充分的機會在�？祁I域取得突破。專家提醒，從寡頭變成多頭的時間也就是3～5年，制造寡頭仿制藥的企業要對把握好產品線的動態管理，保證每年都能推出新的仿制藥。 而在3～5年后，仿制藥寡頭市場將走向多頭。 | ||
