| 發布日期： 2010-05-26 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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與此同時，OTC還面臨著保健食品的市場擠壓。“比如維生素類，藥店中有OTC，還有保健食品。而保健食品市場相對較亂，夸大功效的廣告比比皆是，而大多數消費者分不清保健食品與OTC的區別。真正有治療效果、維生素含量更豐富的OTC卻因為廣告規模而被消費者忽視了。此外，保健食品的價格還比 OTC藥品貴幾倍甚至幾十倍。”范群認為，面對保健食品的擠壓，OTC的路越走越窄。 對此，王偉表示，保健食品和OTC都是自我藥療的一部分。如澳大利亞TGA就將二者一并列入這一范疇。“同一種營養物質，可以有不同的品類產品，最終都是有利于消費者健康的產品。” 洋品牌爭相進入 今年年初，一則消息引起業內震動：歐洲最大的制藥企業賽諾菲－安萬特與我國知名維生素企業杭州民生藥業簽署合作協議，共同組建一家合資企業，生產和經營維生素和礦物質類非處方藥產品。其中，賽諾菲－安萬特持有６０％的股權。民生藥業擁有“２１金維他”等知名ＯＴＣ品牌，已在該領域擁有相當的實力。 “這表明中國已經成為全球重要的OTC市場，隨著中國OTC市場的成熟，越來越多的跨國藥企會爭相進入。”范群表示，“21金維他”是國產 OTC品牌的成功范例，很多國人在５、６年的時間里，都在使用這一種維生素類ＯＴＣ產品，但是其產品線較為單一，缺乏其他品類的產品成為制約企業發展的重要因素，與賽諾菲-安萬特的合作可能也是源于這一原因。 杭州民生藥業集團有限公司董事長竺福生的回復則更為坦率。他表示，隨著中國民眾自我藥療意識的提高，企業希望有更好的發展，他們將專注于維生素 OTC領域，希望能投入更多的技術、資金實力，將ＯＴＣ做得更大。由于品牌、整體投入的能力有限，因此選擇與賽諾菲-安萬特合作，希望在產品創新、營銷、管理水平方面有更好的發展。 王偉表示，在維生素領域，前些年的善存、金施爾康，都沒有做到完全打開市場，當做到每年１億~２億元的市場之后就停滯不前了。他認為，品牌傳播有一套規范的管理體系、文化體系，估計民生與賽諾菲合作后，在渠道、營銷手段、營銷隊伍等方面都會發生一系列的變化。 “與外資合作，并不代表就是被其吞并了。”王偉表示，早期進入中國OTC市場的中美史克、西安楊森等跨國藥企，可說是市場最早的開拓者，也使中國老百姓開始具有自我藥療意識。此后，善存、金施爾康等也進入民眾的視線，帶動了維生素類產品的市場熱潮，眾多的民族品牌開始崛起。事實上，跨國藥企的進入也有利于本土OTC產業的發展。他認為，民生與賽諾菲的合作，是一種合作共贏。這種合作不必局限于內資還是外資，企業應當以競爭合作的方式，探索各種可能。 | ||
