| 發布日期： 2012-07-03 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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2011藥品流通統計數據顯示，藥品流通行業在集中度、經營發展模式和收益結構均已發生重大變化，藥品流通大變革時代已然來臨。 改革開放，醫藥產業從計劃經濟逐步轉向市場化，藥品供應從短缺走向自給自足，并迅速成為全球第一大藥品原料出口國和第一大藥品制劑產能國。 醫藥衛生體制改革仍在進程之中，有諸多重要問題需要“攻堅克難”，藥品研發、生產、流通、使用諸環節仍存在諸多藥品安全風險。十二五期間，包括國家藥品安全規劃在內的各項改革與產業發展規劃，都將提升產業素質水平、創新發展能力，改善產業結構，提高相關質量標準納入規劃目標。以國藥、華潤北醫、九州通為代表的國內先進流通企業在充分認識現狀、對比國際、展望未來的基礎上，對自身的發展方向、策略與路徑做出了明智的選擇，紛紛在資源整合、能力提升、服務創新上舒展手筆。國際藥品流通服務和分銷巨頭Cardinal、聯合博姿等也從觀望開始在中國市場動作頻頻，展開實質性的戰略布局。中小流通商業也紛紛驚覺，或在積極“聯盟”，探索“抱團取暖”、合作發展。一直過于沉靜的藥品流通行業終于激蕩出陣陣波瀾。 作為提高藥品安全行動之一的新版GSP經過多次研討、論證、公開征求意見即將正式發布實施。 新版GSP吸收了國際先進的全供應鏈、動態的藥品質量管理理念和經驗，首先對從業人員的資質條件、知識技能、藥品質量安全意識等方面全面提高了要求，特別強調了企業最高負責人對質量和確保質量管理人員有足夠履行質量管理職責的權限和資源的首要責任。要求企業通過建立健全完善的質量管理組織架構、健全有效并可持續改進的質量管理體系，在可有效管理控制、有效接受電子監管，覆蓋經營全過程和質量管理全過程的計算機系統支持下，實施全員和經營全過程的質量管理。 新版GSP還突出細化了貨源渠道和收貨驗收、發貨復核的管理要求，通過供貨方資質條件審核、質量保證能力的考察與定期評估、質量保證協議和更為細化的隨后同行單核驗、運輸記錄查驗、合法票據，物流、票據流、資金流一致或符合邏輯查驗等確保貨源渠道的合法與可追溯。 新版GSP淡化了過去過分強調的經營面積要求，突出了倉儲設施應當符合企業經營模式、經營規模，適合藥品儲存和適合開展經營與質量管理工作的“適宜”要求，重點強調了確保在庫、在運藥品的質量穩定的溫濕度等環境條件和藥品本身安全，防變質、防污染、防丟失、防混入、防混淆等安全防護要求、防護措施、應急措施等要求。明確提出了倉儲溫濕度自動監測，冷鏈溫度自動監測和記錄，驗收藥品查運輸記錄等要求。 充分的認證前培訓指導，嚴格不降低標準的認證檢查和認證后追蹤檢查，將明顯提升藥品經營行業人員素質水平和企業質量管理與質量保證水平。大量人力物力的投入、嚴格的規范性要求，將在一定程度上加大管理水平不足、經營能力欠缺、經營規模偏小或以不規范經營服務為主企業的通過認證的難度，客觀上產生人才、業務向規范企業、大企業的集中。促進企業管理創新和服務創新。 商務部《2011年藥品流通行業運行統計分析報告》顯示，2011年全國藥品流通行業銷售總值近萬億，直報企業主營業務收入6500多億，雙雙同比增長23%。藥品批發三大集團銷售規模占全行業比重已近1/3，前10強占比達46%，前百強占比達73%（已剔除所含工業數據），《2011-2015全國藥品流通行業發展規劃綱要》提出的全國性藥品流通企業和區域性龍頭企業以經嶄露頭角，集中度穩步加速提高的結果是行業平均利潤達到了2.2%的歷史高位。集中度提升的另一個重要表現就是，現代物流網絡密集建設和對傳統買進賣出商業模式的突破，包括系統服務、解決方案服務和內部物流外包服務在內現代流通服務在藥品流通行業的快速發展，統計顯示，2011藥品經營企業自有配送中心數量較上年增長11.7%，信息系統建設投入增長34.8%，開展互聯網藥品交易服務企業由2010年的18家增加到54家。 本月15日衛生部《關于縣級公立醫院綜合改革試點的意見》公布，明確縣級醫院是縣域內的醫療衛生中心和農村三級醫療衛生服務網絡的龍頭。要求通過改革補償機制、落實醫院自主經營管理權，加強以人才、技術、重點專科為核心的能力建設，力爭使縣域內就診率90%，基本實現大病不出縣。 要加強上下聯動，建立縣級醫院、基層醫療衛生機構、城市三級醫院長期穩定的分工協作機制，一方面要加強縣級醫院對基層醫療衛生機構的技術幫扶指導和人員培訓，探索縣醫院向鄉鎮衛生院派駐院長和骨干醫師制度；另一方面加強城市三級醫院對縣醫院的對口支持，建立三級醫院向縣醫院輪換派駐醫師和管理人員制度。凸顯了基本醫療保障全民覆蓋、保障水平穩步提升，基層醫療服務和藥品需求繼續釋放性、爆發性增長，縣級醫院市場的的重要作用。 可以預見，醫藥流通資源整合的烽火也將在縣域領域燎原。 擺在13000家藥品批發企業眼前的現實十分顯然，準入門檻、能力要求明顯提高；投入加大，競爭加劇，空間收緊，既往經營發展模式面臨考驗；行業變革、模式創新已經全面發動并將迅速升溫等。擺在流通企業面前新的發展機會更考驗企業的綜合能力，而不能把握住機會很有可能將面臨并淘汰，“變革”已經不再是可有可無，如何變革成為所有藥品經營企業不得不做的選擇。 選擇一，以最小的代價擺出“符合”新版GSP的架勢，挨過一關是一關，經營管理方式依舊，不菲的付出換來的仍可能是競爭失利、被淘汰的結果； 選擇二，橫向聯合、共同進退、抱團取暖，通過內部整合與外部資源的引進建設完善，取得局部競爭優勢，取得立足、擇機發展。但難點也十分明顯就是能否志同道合、同心同德； 選擇三，借大企業積極兼并重組、擴大覆蓋、完善網絡的東風，投靠大企業，成為大企業的一個區域節點，完善能力、完善服務； 選擇四，認真研究（必要時借助外部力量）分析相關政策，研究市場競爭與發展態勢，認真剖析研究自身的資源、能力，特別是自身的主要短板。分析機會、正視威脅，認真研究、選擇自身的發展定位和發展方向，既要深入認識必要性，更要從可操作性、可實現性出發做出正確、恰當的戰略選擇，必要的路徑、策略選擇，包括小領域大空間的專業化發展選擇，以優勢資源換發展空間借助資本力量、外部力量的策略選擇等。 不管何種選擇，順勢而為，適應政策要求、適應市場未來，創新模式、提升能力、滿足需求都是流通企業變革發展的重要考量要素。
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