| 發布日期： 2010-12-20 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
“我國醫藥流通行業的現狀可以用一個字來形容,那就是變。”中國醫藥商業協會副會長王錦霞在“2010中國醫藥流通行業發展高峰論壇”上斬釘截鐵地論斷。 12月9日~11日,第64屆全國藥品交易會在南昌召開。全國藥品交易會號稱我國醫藥行業發展風向標。在本屆全國藥品交易會上,由國藥勵展與中國醫藥商業協會聯合舉辦的“2010中國醫藥流通行業發展高峰論壇”,讓參會者不僅清晰地看到我國幾大醫藥商業巨頭布局全國的足跡,更是深切地感受到巨頭們談笑風生背后的較量和隱隱殺機——中國醫藥流通業步入大兼并重組時代。 拼搶已經開始 根據中國醫藥商業協會的統計,2009年我國百強醫藥商業企業年銷售總額為3964億元,占全國商業銷售總額的60.74%。其中,年銷售規模超過百億元的企業有8家,它們依次是中國醫藥集團總公司(705億元)、上海醫藥分銷公司(263億元)、九州通醫藥集團股份有限公司(222億元)、南京醫藥股份有限公司(180億元)、廣州醫藥有限公司(145億元)、安徽華源醫藥股份有限公司(130億元)、北京醫藥股份有限公司(102億元)、重慶醫藥股份有限公司(101億元)。這些年銷售額超百億元的醫藥商業巨頭大多布局全國。而執牛耳者當屬國藥集團。 “國藥控股自2003年成立以來,就致力于全國網絡建設和并購。到目前為止,國藥控股在31個省市建立了分、子公司,在重點地區建成和在建29個物流(配送)中心,在280個地級市全面布局。”國藥集團旗下的國藥控股醫藥有限公司總經理魏玉林表示。 在魏玉林看來,新醫改急需新的藥品流通體系,要求建立基本藥物、戰略儲備藥品、疫苗和管制藥品四位一體的新型藥品流通網絡。國藥集團在這方面顯然具有得天獨厚的優勢。 相對于國藥集團的成竹在胸,排行老二的新上藥表現得極為冷靜。“上藥控股的目標是全國第二、華東第一。”上海醫藥分銷控股有限公司副總經理楊驥珉坦言。據介紹,上藥控股的渠道已經從華東向廣闊的內地延伸,其網絡已覆蓋12個省市,他們在全國建立了30余家子公司。有消息稱,在A股有著良好表現的新上藥,將全力支持上藥控股打造全國性分銷平臺。 “上藥控股已確定全國化戰略重點區域,即以北京為核心的華北地區、以長三角為核心的華東地區、以廣州為核心的華南地區,并向華中和西南地區逐步推進。”楊驥珉稱,“我們的目標是到‘十二五\’末期,年銷售收入過千億元,市值過千億元。” 九州通醫藥集團是民營企業。面對“國”字頭的國藥、上藥勢頭兇猛的兼并重組狂潮,九州通董事長劉寶林做出了選擇:“我們將爭做中國基本藥物的最佳配送商。” 據劉寶林介紹,目前九州通已在全國范圍內建立了15家省級子公司、24家地級分公司及289個業務辦事處,網絡覆蓋國內80%的行政區域,已建及在建現代醫藥物流中心45座,“形成了國內最廣的醫藥分銷網絡”。此外,低成本、高效益的物流配送,使得九州通擁有下游客戶79000多家,在200公里范圍內,九州通可以直接配送到藥品銷售終端。 意圖打造全國物流網絡的并不只有中國醫藥商業銷售排行榜上的前三甲。今年下半年,排名第七的北京醫藥股份有限公司借華潤北藥之力,在短短半年內就完成了對山東、遼寧、內蒙古、吉林、黑龍江、浙江、河南等11個省市的18家優勢企業的兼并重組,實現了從南到北的全國網絡布局。北醫股份董事長陳濟生表示,2010年北醫股份的銷售額預計能突破150億元;2011年北醫股份銷售額突破300億元毫無問題;有望在3年內實現年銷售額500億元的目標。 雄心還是野心 面對硝煙彌漫的市場爭奪戰,一位對醫藥流通頗有研究的人士對記者表示,商業巨頭們如此大動干戈,出于諸多原因。 首先是“不差錢”。在業內進行大舉并購的商業企業,不是自身是上市公司,就是母公司已成功上市,有著極為充裕的資金,“只有把錢花出去才能夠有效益”。這樣才有新上藥以高達40億元的價格收購北京中信醫藥控股權,北醫股份以10億元收購蘇州禮安。其次是國家政策鼓勵大中型企業做大做強。據悉,即將出臺的《中國醫藥流通行業“十二五”規劃》已明確,要培育3家銷售額過千億元的大型商業企業集團。排名靠前的醫藥商業企業需要提前做好準備,爭取國家給予更多的支持。最后是受目前國家產業政策鼓勵。 楊驥珉也認為,在新醫改調整產業結構、產業增值等因素的共同作用下,中國醫藥行業已進入大整合時代,大型醫藥企業受益于政策變化,將引領行業整合潮流。 商務部市場秩序司副司長溫再興就表示,年底將出臺的醫藥流通“十二五”規劃的總體要求是,到“十二五”末期,藥品流通企業中的骨干企業規模和行業集中度顯著提高,行業布局進一步優化,現代流通方式加快發展,流通效率和服務水平有較大提升,對外貿易穩步發展,國際競爭力明顯增強,藥品流通規范有序,行業步入科學發展軌道。重點任務之一是,“藥品批發企業要加快兼并重組,做大做強,逐步提高行業集中度”。 但是楊驥珉指出,相對于美、日醫藥流通業的整合,我國的整合表現出以下鮮明特點:第一,美、日整合的戰略重點是提高運營效率,降低運營成本,整合完畢后才發生需求轉型,拓展業務領域,從分銷向健康服務企業轉向;而中國處于轉型階段,社會各方面呈現出非線性發展,客觀上使得醫藥分銷企業在行業整合階段既要進行產業創新,又要快速實現轉型。第二,美、日整合本質上是全國化的資源性大整合,如通過興建大型物流中心實現集中配送,關閉大量小型配送中心;中國的行業整合還處于爭奪網絡資源的狀態,系統整合比較困難。第三,美日整合先兼并小型企業,最后是大企業之間的購并;中國由于存在大量的中小企業,進入大整合時代后,并購對象直指龍頭企業,國藥、上藥、華潤覬覦南京醫藥股份有限公司就是一個典型例子。 那么,面對巨頭們轟轟烈烈的跑馬圈地,中小企業又將如何生存? “醫藥流通領域一定是大企業的天下。”國藥控股副總經理盧軍認為,“醫藥分銷企業的特點就是規模化。中國醫藥商業行業毛利率是7.2%,而全球醫藥分銷企業的毛利率僅為3%左右。換言之,未來中國醫藥商業的集中度會不斷提升,小企業生存比較困難。”他建議,小企業“跟隨大企業,加盟大企業”。 | ||
