| 發布日期： 2008-07-01 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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國中醫藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯合，快速建立全國性的醫藥銷售網絡。 在醫藥商業整體利潤率停滯不前，集中度不高的當下，一種新的商業模式宣告出爐。 日前，國中醫藥股份有限公司宣布啟動“國中模式”，以股權置換的方式并購區域性民營醫藥公司，以此來整合中國醫藥銷售網絡。該公司表示，預計一年后在香港上市。 業內人士認為，對于該模式暫時還不好評價，但可以肯定的是，在現有的行業環境下，憑借人為力量提高產業集中度是非常困難的，現有的醫藥商業格局很難有所撼動。 捆綁上市 “現在全國有不少商業公司在跟我們接洽，對我們的模式感興趣。”國中醫藥股份有限公司一位負責媒體接待的人士向記者透露。 國中醫藥在業內還是個稍顯陌生的名字，作為一家在香港注冊的公司，其內地總部在武漢，控股武漢醫藥集團、國中醫藥藥房連鎖、蘇州盛康達生物有限公司等企業。據了解，國中醫藥股份有限公司所推介的“國中模式”，核心是通過合作加盟、重組聯合，快速建立全國性的醫藥銷售網絡。 “我們目前的加盟主要針對商業企業，選擇的標準是看對方的盈利能力和渠道優勢，暫時沒有在規模上設置門檻。”那位負責媒體接待的人士表示。 而在醫藥商業領域，之前曾誕生過諸多各種形式的聯盟，但多以不了了之而告終。對于國中的“加盟論”，外界很難不去質疑，究竟憑借什么去維系？“必須有很強有力的紐帶連接在一起，有真正跟利益相關的東西，才有可能。否則憑借概念等，聯盟將難以實現和維持。”某業內人士評價說。 “我們最大的優勢就在資本市場方面，上市的前期鋪墊已經做好。”國中方面表示。據了解，因德意志銀行、摩根士丹利、中銀中際三大投資銀行的參與，國中醫藥已打通海外融資渠道，預計在一年內，國中醫藥將在海外上市。而“國中模式”其實就是加盟企業通過類似股權置換方式，將股權變更給國中，而國中則根據對方的盈利能力和凈資產，給予對方相應的股份，在一定的期限內兌現股份。 而國中方面還一直強調給加盟商承諾的“零風險”：在未完成股權置換前，加盟企業雖然變更為國中下屬公司，但加盟公司名稱不變，其股東權益不變，經營管理權、所有權不變。而只有在上市后，徹底兌換了股權，國中才對旗下加盟商統一管理。 對于這種形式的整合，國中醫藥的構想是通過股權置換的形式，與國內一些非國有醫藥銷售企業合并重組，快速成為一個巨型醫藥銷售航母。 同是地處武漢的民營商業企業，很容易讓人聯想到國中此番舉措是否直指同城的民營商業大佬九州通？國中醫藥方面則予以否認，并表示：“我們可能將其納為合作伙伴，化競爭為聯合。” 變革難？ 國中醫藥董事長李偉曾經表示：“我們將在業務領域大膽創新，以資本為紐帶，快速整合行業上下游資源和全國各地市醫藥商業資源，對整個醫藥產業鏈實現顛覆性的再構建，與穩健高速發展的中國經濟一起成長、壯大。” 據了解，國中的大并購與整合之夢已經醞釀了兩年。兩年間，這家企業在香港注冊公司，并逐步打通海外資本市場的融資通道。現在國中拋出的籌碼就是：“國內藥企一旦加盟，將共享資本市場融資帶來的資本增值效益。” 摩根士丹利有關負責人表示，中國醫藥經銷企業規模小、競爭非理性、贏利能力差，最終帶來藥品價格過高、影響民生等問題。中國醫藥銷售行業是一個以超過20%的速度增長的“朝陽行業”，并購重組勢在必行。 但一位不愿透露姓名的人士認為：集中度的提高取決于整個行業的大環境，要憑借人為的力量是不大可能實現的。現在還是要看醫療衛生體制改革的走向，是否能創造更好的成長環境。如果按照有些設想讓商業重回統購統銷、計劃經濟的模式，必然會導致行政分割、地方保護主義，那不但不可能提高集中度，反倒是更嚴重的分散。 “現階段，商業領域的并購等方式，可能要支付更大的社會成本。”該人士強調。 | ||
