| 發布日期： 2008-07-15 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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7月8日，中國生物制藥 (1177.HK)的一則公告宣告了海爾藥業控股權從海爾集團轉移到中國生物制藥全資子公司正大永福的手中，這也是海爾集團自1995年提出多元化集團戰略以來第一次對單一業務板塊進行重大股權調整。 對于從去年6月拉開“1000天流程創新”的海爾集團來說，海爾藥業控股權的轉讓顯然是個信號，那就是海爾集團接下來將開始清理缺乏競爭力和盈利能力的產業。 消息人士告訴記者，海爾集團去年退出了微波爐業務，現在又將海爾藥業控股權出售，對于目前依然沒能盈利的手機、電腦、電視等業務，如果在未來三年依然沒有起色，海爾集團新的一輪的調整將不可避免。 海爾藥業沉浮 1995年，在通過激活“休克魚”的做法讓前期收購的70多家企業起死回生后，海爾集團已經成為一個國內最有競爭力的白電巨頭。在這樣的情況下，海爾提出了多元化企業集團戰略，開始全面向醫藥、電視、家居等產業擴張。 當同省的三株集團依靠“三株口服液”創造了年銷售收入80億元的奇跡后，海爾對于這個利潤豐厚且能迅速提升規模的產業充滿了向往，并一直想打造一個保健品王國，不惜在生產、科研上投入巨資。 1996年11月，海爾藥業成立，注冊資本756萬美元，當時依靠一款叫“采力”的保健品，海爾藥業的銷售規模迅速超過了1億元。 然而三株和太陽神的迅速衰落也波及到了海爾藥業，“采力”在1997年的短暫輝煌后迅速衰落，此后海爾藥業開發的其他藥品都沒能取得成功。 然而海爾并不愿意馬上承認自己在醫藥領域多元化擴張的失敗。中國電子商會副會長陸刃波表示，如果1998年在海爾藥業出現虧損后，海爾就馬上退出，就意味著其多元化擴張的失敗，可能會影響到海爾集團向PC、金融等領域的擴張。 在這樣的情況下，海爾在1998年加大了對海爾藥業的投入，還引進了香港勇獅集團作為戰略投資者持有海爾藥業25%的股權。 在產業渠道遇阻后，海爾藥業開始按照“先有市場、后有工廠”的經營理念在全球范圍內建設藥房，其中海爾還計劃發展品牌連鎖業，最初在青島開出了兩家掛有自己品牌的“海爾恒生堂大藥房”，其中一家的規模已經達到1600多平方米。 按照海爾藥業的計劃，其單體藥店將擴展為連鎖品牌，計劃在整個青島市發展到40家，并逐步向全國市場擴張。 2004年11月，海爾藥業宣布全面進軍藥品流通領域，成立了海爾醫藥有限公司，目前擁有重點銷售網絡涉及十幾個省、近百個城市，銷售網點達5000余個。 然而這一系列的努力都沒能復制海爾在家電領域的奇跡。到2004年，海爾藥業的整體銷售額依然只有1億元，這與國內領先的醫藥集團上百億元的銷售收入相去甚遠。 產業大整合 有海爾集團內部人士表示，海爾進軍藥業，從短期來看，可能會分享到藥業的部分暴利；然而長期來看，海爾能否收獲到預期中的利潤則是一個未知數，而且海爾可能因為進軍藥業，面臨品牌稀釋甚至品牌惡化的風險。 記者了解到，與海爾白電業務每年超過500億元，3C業務超過100億元的產業規模相比，海爾藥業的規模簡直可以忽略不計，即使與后起的海爾家居、海爾軟件等相比，海爾藥業都缺乏規模。 2007年6月，海爾集團CEO張瑞敏發動了海爾集團成立來最大的一次管理架構的變革，海爾將重新劃分為六個子集團，包括白電運營集團（冰箱、洗衣機、空調）、黑電運營集團（彩電、AV產品等）、數碼及個人產品運營中心（電腦、mp3等）、全球運營中心（海外推進本部即海外市場部）、創新市場運營中心（即國內市場）和金融運營中心。 顯然在這次架構中已經沒有了海爾藥業的影子。消息人士告訴記者，海爾集團其實在2007年初就開始與正大永福等企業進行海爾藥業控股權的轉讓談判，按照雙方溝通的結果，海爾集團選擇了逐步退出的做法，即第一步放棄控股權，接下來分步徹底退出。 按照這樣的規劃，7月8日的公告只是海爾集團放棄海爾藥業的第一步，但海爾集團這次轉讓獲得的資金只有1950萬，香港勇獅集團也失去了繼續投資的興趣，以1875萬元的價格出售了其手中25%的股權。 不過對于海爾來說，放棄缺乏競爭力和效益的產業一直在繼續。2005年，海爾集團將連續虧損的手機業務從香港上市的海爾電器中剝離，2007年又將在與格蘭仕、美的的競爭中缺乏成本和規模優勢的微波爐放棄。 據悉，海爾集團內部已經制定了一個1000天流程創新計劃，等該計劃2010年完成后，如果依然有產業未能實現盈利，那么就將堅決地選擇退出，目前海爾集團內部還有手機、PC、彩電等業務未能實現盈利。 按照海爾集團的規劃，白電、金融和地產業務將是其今后發展的重點，海爾集團將逐步按照投資控股型企業集團的模式來操作。記者了解到，對于盈利的海爾紐約人壽，海爾在2007年和2008年進行了兩次增資擴股，但是對于青島銀行（青島商業銀行），海爾集團則選擇了出售部分股權。 海爾投資作為第一大股東的長江證券已經上市，海爾集團最初的4.7億元投資三年內增長到100多億元(2007年11月數字)，而青島銀行如果上市成功，海爾集團持有的28%的股權價值也可能超過100億元。 顯然，海爾2001年開始在金融領域的多元化擴張，除了鞍山信托的投資失敗外，其它都到了收獲期，但是對于黑電、數碼通訊產品和藥業的投資則尚未盈利。 海爾集團總裁楊綿綿表示，將低效益的產品放棄，此項工作海爾集團一直在做，顯然這次對藥業的股權調整將拉開其資產大整合的序幕。 其實從全球范圍來看，LG、三星等消費電子企業都確定了在未來三年退出不能進入全球前三名的領域。顯然，海爾集團的這次大調整是與行業潮流相關的。
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