| 發(fā)布日期： 2008-07-22 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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構建現(xiàn)代化的物流配送中心和電子商務平臺早已成為醫(yī)藥流通企業(yè)的共識，需要幾十畝的土地、上億元的投資、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，這些都似乎成為了建設物流配送中心的“標準配置”。 然而事實卻是，即使是小型的物流配送中心，也需要將近10年才能收回成本。如果這期間企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生調整，那么，投入的成本也將付之東流。是否建設物流配送中心和電子商務平臺，這兩者又將如何融入核心競爭體系之中？對兩者成功建設的評估指標應該有哪些？哪些建設環(huán)節(jié)必不可少，哪些投入則無關緊要？在戰(zhàn)略體系基礎上，如何按既定規(guī)模最大程度地挖掘利潤潛力和配套競爭戰(zhàn)術？如何評估和預測未來運營風險？都是值得企業(yè)決策層深思熟慮的問題。對于未來的競爭，物流配送中心和電子商務平臺不應停留在技術手段，如何將其深度融入到競爭模式中并創(chuàng)新贏利模式才是眾多醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)面臨的關鍵課題。 常言道，對癥才能下藥，只有看清醫(yī)藥商業(yè)競爭困局的本質，才可能真正破解企業(yè)經營不善的難題。少數(shù)先知先覺的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)若能率先破局，固然是難能可貴，然而，后知后覺的企業(yè)就并非毫無機會，最遺憾的倒是那些為求盡快擺脫困境但又未能深刻洞察行業(yè)競爭實質的企業(yè)，他們失去的又何止是盲目投進的資源與精力？縱觀各行業(yè)的發(fā)展歷程，可以預見的是，未來的醫(yī)藥商業(yè)在價值鏈環(huán)節(jié)的作用不可能完全被替代，在整條醫(yī)藥價值創(chuàng)造鏈中，未來醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的位置取決于價值鏈上下游多方競爭博弈的結果，對于那些擅于乘勢而上、借勢構建核心競爭力的醫(yī)藥商業(yè)，誰又能說，現(xiàn)在慘烈的競爭態(tài)勢何嘗不是一種機遇呢！
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