| 發(fā)布日期： 2008-12-24 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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那國企是不是法人的呢？《公司法》明確規(guī)定公司中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)只擁有經(jīng)營權(quán)，肯定不屬于法人。但國企自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我完善，又體現(xiàn)出企業(yè)是完全獨立的，國家并不關(guān)心每一個微觀經(jīng)濟主體。企業(yè)經(jīng)營好可以繼續(xù)發(fā)展，經(jīng)營不好可以倒閉。從這個角度看，企業(yè)似乎又是企業(yè)法人的。 我們經(jīng)常講“人民當(dāng)家作主”，那國企是職工的嗎？目前，全員勞動合同制和人力資源市場化的推行，職工和企業(yè)是被雇傭和雇傭的關(guān)系，企業(yè)明顯不是職工的；同時，國企職工要參與民主管理，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要經(jīng)職代會通過并作出決議才能實施，似乎在行使著董事會的權(quán)力，似乎國企又是職工的。 國企歸屬、存在的目的好像很明確，但又很不明確，國企的領(lǐng)導(dǎo)人怎么能找到歸屬感呢？國有藥企老總又怎么知道自己存在的目的呢？不知道自己存在的目的，就無法回答“我是誰”的問題，自己的身份就永遠(yuǎn)是個謎。 【析】 治企如治國，在千年儒家文化的沿襲下，君明則國盛，因此有貞觀之治，有康乾盛世；君昏則國亂，因此有阿斗的樂不思蜀，有清末腐敗造成的百年恥辱。一個國家、一個企業(yè)、一個家族，盛衰之變皆懸于一人之念。如此說法并不極端，千年歷史，案例不勝枚舉。 國有藥企與其他國有企業(yè)一樣，有許多通病，但不論什么病，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人總逃脫不了干系。企業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)人息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)人只想做100個億規(guī)模的“商業(yè)帝國”，它就不可能成長到500億；領(lǐng)導(dǎo)人想升遷或有其他心思，只求任期內(nèi)平安無事，那就只能看到銷售額和利潤率“穩(wěn)健”增長；領(lǐng)導(dǎo)人如果總有被人取代的危險，那企業(yè)就不可能有長期的戰(zhàn)略性投入；領(lǐng)導(dǎo)人如想全面掌控和深度集權(quán)，那現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)和管理流程就落實不到位…… 對自我的迷失帶來的是對自我的尋求，為了能夠改制，老總想盡辦法減慢發(fā)展速度，這樣自己才能低成本擁有股份，但這樣做的同時，對“上面”還要有交待，不至于功未成而身先死；沒有希望改制的，就嚴(yán)格控制，使企業(yè)“穩(wěn)步”發(fā)展。因此，許多國企只有上級的年度考核指標(biāo)，而沒有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；只有短期計劃，而沒有中長期規(guī)劃。只要沒改制，老總做不成股東，或者沒有實現(xiàn)股東多元化，老總的身份就不會明朗，就不知道自己的奮斗是為了誰。當(dāng)一個群體的思維都是這樣時，老總們邁向巔峰的動機就缺失了。 藥品供銷是市場化很充分的競爭性領(lǐng)域，“有退有進”戰(zhàn)略中屬于“國退民進”范疇。藥企太多，監(jiān)管太難，但國家又礙于市場化機制，不能直接關(guān)掉部分企業(yè)。所以，最近幾年，國家所有的政策目的都是提升行業(yè)門檻，加強行業(yè)集中度，例如GMP認(rèn)證、醫(yī)改意見稿中的“定點”等。 讓我們靜待制度與體制的進一步完善吧。 起點太低：民企趕路 20世紀(jì)80年代以后，隨著思想的解放，制藥行業(yè)開始出現(xiàn)民營企業(yè)，為我國制藥業(yè)的發(fā)展和壯大做出了很多的貢獻。目前，天士力、復(fù)星、揚子江、先聲等一些優(yōu)秀民營制藥企業(yè)正以其出色的營銷能力與費用控制能力打造出強大的盈利能力，在醫(yī)藥行業(yè)異軍突起。縱觀行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國民營制藥企業(yè)的利潤增幅常常超出國有制藥企業(yè)許多。公司運營效率、清晰的產(chǎn)權(quán)，都使民營藥業(yè)成為中國邁入全球制藥企業(yè)巔峰的希望。 但是，民營醫(yī)藥企業(yè)有許多弱項：起步較晚，規(guī)模較小，缺少資金支持，技術(shù)創(chuàng)新能力比較弱，管理不夠規(guī)范，信譽不強，專業(yè)人才匱乏，這些都需要在規(guī)模、利潤、品牌美譽、運營、研發(fā)等方面的改善中逐步得以改進。 在幾千年的謀略沉淀與現(xiàn)代系統(tǒng)思維的整合中，隨著中國日益強大，一系列軟環(huán)境得以改善，為民營藥企邁向巔峰奠定了基礎(chǔ)。 一方面，在宏觀的環(huán)境中，針對民營企業(yè)的政策一直在得到改良。經(jīng)過1988年、1993年、1999年三次修憲，民營經(jīng)濟逐漸取得了合法地位；2007年，十七大報告明確：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，堅持平等保護物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟平等競爭、相互促進新格局”；“推進公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破除體制障礙，促進個體、私營經(jīng)濟和中小企業(yè)發(fā)展。以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。這些內(nèi)容徹底打消了民企的顧慮，為其今后發(fā)展指明了方向。 另一方面，國家的創(chuàng)新環(huán)境在改善。民營企業(yè)中的大部分是中藥企業(yè)，中醫(yī)藥現(xiàn)代化的理論突破和基礎(chǔ)研究突破是中藥企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。2006年，全國科技大會提出了中國未來15年科技發(fā)展的目標(biāo)：2020年建成創(chuàng)新型國家，從此“創(chuàng)新”成為中國戰(zhàn)略；同年，國務(wù)院16個部委聯(lián)合發(fā)布《中醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2010年）》，加快推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化和國際化進程；近期“組分中藥”成為新聞熱點，因為它是中藥新藥研發(fā)的一種新思維、新模式，也讓我們看到了中藥現(xiàn)代化和國際化的新希望。 【析】 在這些綜合因素影響下，筆者相信，假以時日，首先進軍國際市場的一定是民營藥企；在全球市場邁向巔峰，與列強共舞的，一定是民營藥企。 我們需要的是關(guān)注、耐心和等待。 盲目發(fā)展：激情跌落 30年的改革開放，各個行業(yè)都有許多企業(yè)浮沉輾轉(zhuǎn)，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。曾幾何時，三九眼看著就要進軍國際市場了，但終究如時代廣場的三九廣告牌一樣曇花一現(xiàn)；三株本可以上天堂，卻無情地跌入了地獄；華源意氣風(fēng)發(fā)地買入了一個醫(yī)藥帝國，卻終因“欣弗”事件而一夜解體，還有小摔了一跤的東盛等企業(yè)就不提了。 深入這些案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的領(lǐng)軍人物無不激情洋溢，格局不可謂不大，思維不可謂不深邃，影響力不可謂不強，他們犯了什么錯呢？ 三九由于連續(xù)無關(guān)多元化，麾下一兩百億資產(chǎn)都需要輸血，上市公司便成為提款機。2001年，史美倫鐵腕整治證券市場；2003年，銀監(jiān)會整肅地方銀行的信貸；2004年，深圳市中級人民法院開庭審理三九醫(yī)藥訴訟案。98億元欠款成為新聞熱點。自此，三九走向不歸路。馮侖的《野蠻生長》將這種現(xiàn)象很好地總結(jié)為“賭”，對暴利的渴求和男人冒險心理趨勢，“一是賭到上百億以后，公司像狂奔的野馬一樣控制不住了；二是方向錯了，法制環(huán)境、市場環(huán)境變了”，“可趕上嚴(yán)打，贓物交了也不行，都要判刑”，何況，三九已經(jīng)還不了“贓物”，只好委屈激情的人蹲會兒班房。 | ||
