| 發(fā)布日期： 2009-02-26 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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3.由中小醫(yī)藥商業(yè)主導(dǎo)的批零一體化或零批一體化的趨勢還將進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，大型醫(yī)藥商業(yè)或許會在內(nèi)部進(jìn)一步區(qū)隔批發(fā)與零售的功能，并根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和資源條件，把零售連鎖獨立出來，或以零售連鎖來主導(dǎo)和整合上游企業(yè)內(nèi)外資源。 劉樹林：未來肯定是一類企業(yè)專注于商業(yè)配送，一類企業(yè)專注于市場分銷。未來企業(yè)價值鏈的分解縮短應(yīng)該成為一種經(jīng)營戰(zhàn)略，多家企業(yè)在一個完整的價值鏈中，各自選取能發(fā)揮自己最大比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)，攜手合作，共同完成價值鏈的全過程，從而最大幅度地降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)更高的增值效益。企業(yè)經(jīng)營的核心，是用最小的投入獲得最大收益，價值鏈的分解縮短能保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。未來我國醫(yī)藥分銷市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向，市場高度集中（自然壟斷或稱寡頭壟斷而非行政壟斷）格局是毫無疑問的，只是早晚的問題。 我們非常關(guān)心什么時候非公有資本進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)的“玻璃門”能被打碎、非公有醫(yī)院和公立醫(yī)院能平等競爭、實行醫(yī)藥分開讓處方能夠真正自由流動以及公費(fèi)醫(yī)療和醫(yī)保在民營醫(yī)院和公立醫(yī)院一樣能報銷等問題。 孔憲俊：未來醫(yī)藥商業(yè)的經(jīng)營模式，有五大趨勢：一是擁有自身的終端體系，比如經(jīng)營醫(yī)院藥房、零售連鎖公司（直營或加盟），從形式上看雖然是區(qū)域總代理、區(qū)域總經(jīng)銷，但話語權(quán)明顯提升；二是專業(yè)的第三方醫(yī)藥物流公司；三是特定產(chǎn)品的專營公司；四是綜合類，即以上三種模式均有；五是區(qū)域性配送中心，即第三方醫(yī)藥物流公司的下線分支。 錢木水：改革環(huán)境和市場環(huán)境將更加有利于大型藥業(yè)企業(yè)和一些資本雄厚、機(jī)制靈活的企業(yè)的發(fā)展，所以重組、聯(lián)合、并購是實施規(guī)模經(jīng)營發(fā)展的必由之路。 在今后，醫(yī)藥物流是企業(yè)提高競爭力、降費(fèi)增效、擴(kuò)大物流配送功能，推動醫(yī)藥流通代理配送制，爭取更多上下游客戶的重要趨向。重組仍是未來醫(yī)藥行業(yè)繁榮與發(fā)展的重頭戲，通過并購重組擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，追求規(guī)模效益，注重資源整合，向上下游延伸，開展商商結(jié)盟，強(qiáng)強(qiáng)配合。同時也可探索工商強(qiáng)強(qiáng)合作，積極開展推廣和銷售合作，提高和改善企業(yè)抗風(fēng)險能力，最終實現(xiàn)雙贏。
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