藥品零售市場作為我國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中，市場化程度最高的板塊，十多年來發(fā)展迅速。昨日，中國藥品零售發(fā)展中心（MDC）在上海通報了“2009年中國藥品零售業(yè)態(tài)信息”，根據(jù)1～6月的統(tǒng)計，上半年整個藥品零售額增長達(dá)19%，達(dá)到775億元。
從2001年以來，整個醫(yī)藥零售業(yè)的復(fù)合增長率達(dá)到了22.7%，成為醫(yī)藥板塊中，各細(xì)分行業(yè)的“成長冠軍”。不過，與驚人增速相對應(yīng)的是，這一行業(yè)所面臨的問題仍舊突出：行業(yè)集中度不高，利潤率偏低。
我國目前有各類零售藥店30多萬家，其中連鎖藥店只有10萬家，而三分之二的“藥店”以單體的形式存在。除了數(shù)量眾多外，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。“產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭、規(guī)模競爭只是少數(shù)連鎖藥店的競爭策略，而低成本競爭則是常態(tài)化、長期化的。”MDC胡永忠表示。
在這種情況下，行業(yè)前三名的市場占有率，多年來維持在9%左右，而在醫(yī)藥零售業(yè)發(fā)達(dá)的美國，前三名的市場占有率在50%以上。
今年出臺的新醫(yī)改《意見》對于零售業(yè)將來的發(fā)展有著明確規(guī)定，規(guī)范藥品生產(chǎn)流通、發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營、促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合。
然而，上述政策執(zhí)行起來談何容易。在國內(nèi)以并購著稱的國大藥房有限公司（下稱“國大藥房”）總經(jīng)理盧軍昨日表示，多數(shù)零散企業(yè)不愿被兼并，創(chuàng)始人在退出零售行業(yè)后，基本處于無事可干的狀態(tài)；加之各地的政策和地方保護(hù)主義等問題，使得兼并重組變得更為困難；最后，行業(yè)微薄的利潤讓金融資本進(jìn)入醫(yī)藥零售行業(yè)少之又少，使得產(chǎn)業(yè)整合的速度偏慢。
“整個行業(yè)的毛利率維持在5%左右，有的甚至不到2%～3%，很多處在賠本賺吆喝的狀態(tài)。”盧軍對CBN記者表示，在這一情況下，很多企業(yè)的大規(guī)模擴(kuò)張、兼并成了“復(fù)制”虧損。
國大藥房作為今年來發(fā)展最快的藥品零售業(yè)企業(yè)，其國有控股的背景為其發(fā)展助力，從2006年開始，先后收購了北京、天津等地的國大藥房，托管了廣州、廣西、深圳的一致藥店，并收購了杭州英特、遼寧天益堂等連鎖藥店。成為醫(yī)藥零售領(lǐng)域成長最快的企業(yè)。
昨日，盧軍表示今年國大藥房還將對山東、福建兩地的零售藥企實施并購，并購總規(guī)模將達(dá)到700家門店，加之自身開店200～300家。2009年底，國大藥房將在門店總數(shù)上逼近2500家，與海王星辰、老百姓真正形成三足鼎立的局面。
有利用雄厚資本實力，正進(jìn)行并購擴(kuò)張的國大藥房，也有準(zhǔn)備收縮戰(zhàn)線的廣東大參林連鎖藥店有限公司（下稱“大參林”）。作為民營醫(yī)藥連鎖店代表，大參林2008年排在藥品連鎖企業(yè)第四位，年銷售額20.5億元，但昨日該公司總經(jīng)理柯康保表示，將停止快速擴(kuò)張的步伐，積極“練好內(nèi)功”以面對復(fù)雜的形勢。
新醫(yī)改措施，由于在廣東地區(qū)先行先試，大參林最先感覺到醫(yī)藥分離給零售業(yè)帶來的沖擊。對于進(jìn)醫(yī)保目錄的藥品，患者基本選擇三甲醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院買藥，而舍棄了原先的零售藥房。
“面對這種形勢，很多藥店選擇了保健品和化妝品，但藥房終歸是藥房，我們不經(jīng)營藥品該怎么活呢？”柯康保表示。
面對新醫(yī)改帶來的新變化，大參林選擇增加總代理的藥物品種，或者自己買斷知識產(chǎn)權(quán)來委托生產(chǎn)的方式，避免眾多小型藥品連鎖給自己帶來的價格沖擊。而對于已經(jīng)放慢的擴(kuò)張步伐，柯康保表示，自己開店需要時間，兼并收購需要資金，“股份合作的方式將會是未來的選擇。”
