| 發布日期： 2009-10-14 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
隨著新醫改方案以及基本藥物制度的出臺及實施，各大商業公司應聲而動，開始嘗試新的業務模式，并加緊跑馬圈地，商業格局正發生改變。 大小公司各有盤算 8月18日出臺的《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》（下稱《實施意見》）指出，在政府宏觀調控下充分發揮市場機制，發展藥品現代物流和連鎖經，促進藥品流通企業的整合。 從去年下半年開始，一些商業公司開始了“瘋狂的擴張”，這正好與新醫改方案的征求意見稿對外發布的時間不謀而合。 中國醫藥商業協會的2008年醫藥流通企業調查報告中也透露了這樣的情況：“商業批發巨頭憑借優勢在中國經濟最活躍、醫藥商業最發達的珠三角、長三角和首都經濟圈布下重兵，同時，在各自的空白區域加緊通過收購或以開分公司等方式不斷搶占市場份額，規模效益不斷體現，成為全國性的商業龍頭。……此外，利潤與銷售額的增長不匹配使一些醫藥商業龍頭企業放緩了快速擴張的步伐，開始了戰略調整。” 大型商業公司急速擴張，使中小商業公司未來的日子開始變得不那么美好。上海浦東新區醫藥藥材有限公司負責浦東新區所有“新農合”網點的配送，盡管目前仍然過著美好的日子，但該公司總經理喬寶明已經在考慮怎么轉型發展。喬寶明表示，基本藥物的配送不會給中小商業公司太多機會，他們轉型的思路是“聯大、靠大”，也就是聯合、依靠大的商業公司，“在最美的年華把自己嫁出去”。 兩級格局漸顯 新醫改配套方案的陸續推出，牽動了醫藥商業的敏感神經。隨著醫改的不斷深入，市場競爭環境的日趨激烈，醫藥商業企業的兩級格局顯山露水。 由于基層的網點多、單次配送額小、總體量大的特點，對大型醫藥商業的配送也構成了考驗，而地市級的商業公司又難以獲得配送資格，兩者的結合成為一種趨勢，即通過聯姻，大的商業公司獲得配送權并將配送轉給聯姻后的中小商業公司。 有專家認為，隨著基本藥物制度的實施，醫藥商業將形成兩級格局，即全國性的醫藥商業和區域性的醫藥商業共存。全國性的醫藥商業并不可能在每個省都獲得配送權，只會在某些重點省份承擔基本藥物的配送。商業公司自身發展的需求也是其跨省擴張的主要原因之一，畢竟基本藥物品種目前只有幾百個，剩下品種的調撥仍然需要擁有全國網絡的大型商業公司完成，而各地的龍頭商業將是基本藥物配送的主力，中小商業公司將逐漸成為大型商業公司的分支，醫藥流通領域的集中度將進一步增強。 在政策推動的商業變化環境下，應該充分考慮商業流通環節的必要利潤，充分調動商業的積極性，這樣才有助于行業的健康發展。 | ||
