| 發布日期： 2009-11-13 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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艱難的復制 松江區的做法并非首創。上藥集團剛剛完成對香港公立醫院藥品招標系統的調研,發現香港地區公立醫院的藥品也均由大藥品企業統一接單和配送。 可事實上,縱然松江擁有如此之佳的基礎,如此支持的政府領導,上醫股份與松江達成這份具體的合作協議,仍然用了整整2年時間。直到2009年2月,松江區衛生局才正式選取上藥集團作為定點生產企業,并與上醫股份簽署基本藥品集中采購統一配送協議書。 “2007年,當我們雙方剛剛坐在談判桌前時,對這個事情的共識已經存在了,但當時也沒想到要整整2年后才真正落實。”李永忠回憶說。 從目前試點的結果看,政府收獲口碑、企業收獲利潤、百姓收獲實惠,但如此“多贏”的改革在推行之初也面臨來自各方的阻力。 在李永忠看來,首先需要當地區政府的支持,畢竟財政要撥款貼補其中的差額;其次,推行區縣本身必須具備一定的基礎,比如具備統一的采購平臺;最后,還需要平衡各方利益,協調包括原先區級醫藥商業公司在內的各方利益。 “這三個要素缺一不可。”他強調說。 他還透露,目前公司也在積極和其他區縣接觸,希望將這一模式繼續復制。但目前看來,在中心城區推廣的難度很大。 選擇松江和金山試點,一個重要原因在于兩地位于郊縣,離開市區較遠。如果在市中心城區操作,比如盧灣,由于地理距離接近,完全可以吸引到徐匯、黃浦等區的居民來這塊“價值洼地”看病,區政府財政補貼的壓力會驟然加大。 “除非中心城區聯動推出,否則很難,但我們作為一家企業,是難以去協調各區政府的。”李永忠表示,目前一方面是等到上海市的基本藥物目錄出臺,等到上海醫改的細化方案,在政策明朗的基礎上,希望能夠由市政府出面牽頭,才能真正把這一統一采購統一配送模式復制到全上海。 不可回避的是,在上藥分割了基本藥物配送的蛋糕之后,一些競爭對手如國藥集團也試圖加入。李永忠表示,多家企業競爭下,未來區縣選擇企業時,可能會采取多種模式,競爭也更加激烈。
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