| 發布日期： 2010-01-22 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“醫藥行業的‘國進民退’現象很正常，這是行業內的一種正常的洗牌現象。”重慶社科院區域經濟研究所所長李勇昨天分析說，一些連鎖藥房并不具備管理和配送能力，就盲目發展加盟店，一旦加盟店發展過多，而管理跟不上，管理不到位，控制力薄弱，就很容易出問題。 另外，他認為一些民營藥房決策失誤，盲目進行多元化經營，導致主業不明晰。同時，隔行如隔山，盲目進入自己不熟悉的行業也會導致虧損，并且還占用了自有資金。目前醫藥零售業市場利潤微薄，利潤非常有限，多元化經營將導致資金吃緊，容易出現現金流斷裂，直至最后爆發危機。 國有藥房： 民營藥房有幾大通病 “民營藥房存在幾個通病，這也是部分民營藥房發展到一定階段后難以維系的原因。” 重慶西部醫藥商城負責人昨天給記者分析說，首先，一些民營藥房盲目發展加盟連鎖，后期管理跟不上。其次，目光短視，注重短期利潤，不注重培養知名度和美譽度，不能支持其長期穩定發展。第三，先天不足，不注重培養管理和營銷人才，企業發展到一定規模后，容易出現瓶頸現象。 相反，國有大型藥房則具有幾個明顯的優勢。這位負責人說，比如西部醫藥商城和桐君閣連鎖藥房，背靠的太極集團擁有幾家上市公司，不僅資金充足，而且自己擁有的藥廠能夠提供產品支持。同時，國有藥房還有渠道優勢，通過統一采購和集團采購，能夠控制藥品成本，獲得規模優勢。 民營藥房： 連鎖藥房必須上規模 一家時珍閣連鎖藥房前任高層人士昨天對記者分析說，其實做連鎖藥房也是能夠掙錢的，但是醫藥流通領域利潤相當低，必須達到一定規模。 他說，在醫藥流通領域有兩種企業能夠賺錢，一種是非常小的企業，只有很少幾個人員，業務操作上面“短、平、快”，能夠快速調整業務，牟取高額利潤。還有一種就是非常大的企業，具有規模優勢，比如和平藥房、桐君閣、西部醫藥商城等等。“而對于其他中小連鎖藥房來說，必須達到一定規模才可能盈利。” “進軍藥廠和跨行業經營，其實都沒有錯。”他分析說，關鍵是不能進入自己不熟悉的領域，不能用主業賺的錢彌補其他產業。 幾大民營藥房 老板紛紛轉行 曾經赫赫有名的我市幾大知名民營藥房老板，目前均已紛紛轉行，退出了藥品經營領域，開始專注于其他領域。 據了解，原麥克藥房老板劉漢書目前開始轉戰餐飲業；而雙葉藥房原負責人葉才，曾去成都經營房地產；而時珍閣董事長甘奇志則自稱，目前在家休息，準備開一家圖書館。 2005年發布的中國藥店百強排行榜上，雙葉、時珍閣等民營藥房均上榜。此后數年間，全發、麥克等民營藥房也曾榜上有名。不過，從2007年開始，時珍閣、雙葉和麥克藥房就相繼拍賣、倒閉或破產。2007年年底，全發藥房也被迫轉賣。 全發藥房總店 暫時停業裝修 “說全發藥房倒閉是一個誤會，其實目前只是內部停業裝修，很快就將恢復營業。”昨天，全發藥房有關負責人解釋稱，目前全發藥房下屬300多家連鎖店仍然在正常經營。 據全發藥房有關負責人介紹，全發藥房目前由涂董事長的女兒全權負責。全發藥房位于渝中區儲奇門的總店暫時停業裝修，很快就能恢復營業。據稱，全發藥房目前在全市還有300多家連鎖店，仍然在正常經營。 | ||
