| 發布日期： 2010-07-12 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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，推進大同、太原、晉中、運城、晉東南、侯馬六大醫藥產業集群建設。到2011年，龍頭骨干企業銷售收入比重占到全省85%以上。” 新醫改的方向就是提升產業集中度，而在新醫改政策下，行業并購整合將是大趨勢，專業化、細分化趨勢也將愈發明顯。而與制藥企業相 比，流通企業受沖擊較大。雖然醫藥商業的利潤率空間較小，但受新醫改影響，基層藥品消費是會擴大的。因此，基層醫藥市場成為各大藥品 配送企業爭搶的又一熱點。 事實上，在振東和晨東結合之前，山西雙鶴及國藥控股山西公司也已開始了在全省各地市的勢力擴張，搶灘基層醫藥市場將成為他們的下 一個目標，這也使得省內數百家中小規模商業公司的日子更不好過。雖然醫藥經營企業的數量比較多，但由于現在的市場還沒達到飽和狀態， 所以還沒到競爭白熱化的程度。 《“十一五”規劃》明確表明醫藥行業“做減法，不做加法”的發展原則。“預計‘十二五’規劃時，藥企能維持300家就不錯了。”武濱 告訴記者，目前他正在著手起草《山西省醫藥工業“十二五“發展規劃》。 “未來的‘十二五’規劃期間，將是我省醫藥行業發展的黃金期。”武濱稱，一些擁有自主研發能力及創新度高的優質企業，將借力資本 市場迅速成長壯大。而錯過這一機遇的企業，則有可能在產業整合中被蠶食發展空間，甚至成為購并的對象。 D 企業素質與人才瓶頸 與其他省份相比，山西醫藥企業之間的重組并購案例比較少。行業重組速度較慢，主要因為“航母級”企業少，缺乏兼并實力。 武濱認為，市場經濟初期，企業素質偏低，是我省打造醫藥龍頭骨干企業的制約因素，同時，也影響了醫藥行業的整體發展。“例如，自 1998年國務院把醫藥系統拆分為三大塊后，我省醫藥企業的經營報表就沒辦法收集。”武濱說，“機構拆分后，管證的部門不負責經濟數據的 收集，負責收集經濟數據的部門又沒有蓋章的權利。1998年以后就收不上報表了，全省有工業企業127家，去年僅收到59家企業的數據報表。全 省商業企業有423家，只能收到國有的五六家，民營企業從來沒有送過報表。” 武濱介紹，由于企業都不提供經營報表，所以目前無法對山西醫藥商業市場作出準確統計。其實數據是大家共享的，有利于企業自身進行 準確的市場定位，對企業的未來發展很有好處。 行業的發展崛起需要人才，但人才相對匱乏是另一個制約我省醫藥行業發展的瓶頸。《山西省醫藥工業“十一五”發展規劃》曾指出，我 省醫藥企業擁有本科以上學歷的專業人員不足職工總數的3%，全行業有博士學位的高級技術人員僅11名，高層次市場策劃及營銷管理人才奇缺 ，醫藥行業缺乏人才基礎。大量民營資本入駐我省醫藥企業，致使行業決策層對行業發展了解深度不夠，對企業發展戰略研究不足，行業發展 整體水平定位不高。人才匱乏成為制約我省醫藥行業發展的主要問題。 “企業留住人才的三大要素：事業、感情、環境。與北京等城市相比，我省整體環境不利于人才的吸納。”武濱說，“‘十二五’規劃期 內，企業要發展必須吸納更多的高端管理人才。”這也是資本運作之外的另一核心要素。 | ||
