| 發(fā)布日期： 2010-07-12 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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近百家醫(yī)藥流通企業(yè)將出局 強(qiáng)勢(shì)藥企搶灘基層醫(yī)藥市場(chǎng) 企業(yè)發(fā)展必須吸納更多高端管理人才 沉寂多時(shí)的山西醫(yī)藥行業(yè)，在新醫(yī)改政策及“十二五”規(guī)劃背景下，陡生變數(shù)。 從今年4月底到5月底的一個(gè)月內(nèi)，兩起并購(gòu)重組事件相繼發(fā)生：先是國(guó)藥集團(tuán)重組山西威奇達(dá)藥業(yè)。隨后，山西振東制藥股份有限公司并 購(gòu)山西晨東藥業(yè)有限公司。前者是醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張，后者則是醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域的布局。 盡管比起六七年前山西雙鶴藥業(yè)有限公司和國(guó)藥控股山西有限公司相繼成立的大動(dòng)作，這兩起并購(gòu)事件似乎并不顯山露水，但不可回避的 是，在新醫(yī)改逐步發(fā)力的催化下，并購(gòu)步伐開(kāi)始加快，山西醫(yī)藥行業(yè)的既有版圖也或?qū)l(fā)生變化。 對(duì)大型醫(yī)藥商企而言，好消息是基層醫(yī)藥市場(chǎng)將成為下一塊蛋糕。而對(duì)數(shù)量龐大的弱小企業(yè)而言，更多的則是壞消息，他們將不得不在“ 叢林法則”下面臨優(yōu)勝劣汰。 “目前的423家醫(yī)藥流通企業(yè)，能維持在300家左右就算是不錯(cuò)了。”山西省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)武濱稱(chēng)，這個(gè)數(shù)字將是“十二五 ”規(guī)劃內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)。而按照“只做減法，不做加法”的原則，總體趨勢(shì)是數(shù)量逐步減少，規(guī)模逐步增大。在接受記者采訪時(shí)，武濱表示，由 他負(fù)責(zé)的《山西省醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》正在起草中。 A 山西醫(yī)藥行業(yè)變局或?qū)⒛?/p> 2003年，山西雙鶴藥業(yè)、國(guó)藥控股山西公司相繼成立。2004年，亞寶新龍藥業(yè)成立。三大藥企的相繼成立也是近年來(lái)山西醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展史 上鮮有的大事件。 而后幾年，山西醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展一直波瀾不驚，雖也有并購(gòu)重組案例，但大多影響力有限，而且多集中于工業(yè)領(lǐng)域，如2003年?yáng)|盛攜手山 西廣譽(yù)遠(yuǎn)、2007年振東制藥兼并大同泰盛制藥、2008年振東又重組開(kāi)元制藥。 2010年4月22日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司與山西威奇達(dá)藥業(yè)在山西大同簽署協(xié)議，國(guó)藥集團(tuán)正式開(kāi)始對(duì)威奇達(dá)的重組工作。國(guó)藥集團(tuán)承諾將通 過(guò)股權(quán)收購(gòu)和增資擴(kuò)股的方式，對(duì)威奇達(dá)實(shí)現(xiàn)控股。這是國(guó)藥集團(tuán)在醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)自主并購(gòu)的又一步，也是多年來(lái)我省醫(yī)藥行業(yè)的又一重 筆。 5月初，山西振東制藥股份有限公司和山西晨東藥業(yè)有限公司并購(gòu)成功。這是山西醫(yī)藥行業(yè)史上最大的一起民資并購(gòu)案，也是新醫(yī)改政策發(fā) 布之后，山西醫(yī)藥行業(yè)最大的并購(gòu)案。除此之外，國(guó)藥、雙鶴也相繼在長(zhǎng)治、大同、運(yùn)城、臨汾等地積極擴(kuò)張勢(shì)力。自去年開(kāi)始，各大藥企相 繼并購(gòu)了一些醫(yī)藥流通企業(yè)。 經(jīng)歷了一段時(shí)期的平靜發(fā)展之后，省醫(yī)藥行業(yè)終又動(dòng)作頻頻。 “新醫(yī)改對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)都有很大的推動(dòng)作用。”山西省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)武濱稱(chēng)，雖然新醫(yī)改的促進(jìn)作用還沒(méi)有完全體現(xiàn)出 來(lái)，但很明顯對(duì)藥企的發(fā)展有一定的帶動(dòng)作用。 “雖然醫(yī)藥商業(yè)的利潤(rùn)率空間較小，但新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥行業(yè)是利好的，即便沒(méi)能馬上釋放出來(lái)，但藥品消費(fèi)肯定會(huì)擴(kuò)大。”武濱說(shuō)，“醫(yī)藥 行業(yè)的發(fā)展雖然會(huì)產(chǎn)生這樣一個(gè)裂變，但不會(huì)那么快，不可能在短期內(nèi)形成行業(yè)寡頭。短時(shí)期內(nèi)，各大企業(yè)也會(huì)選擇并購(gòu)增強(qiáng)自身實(shí)力。” 武濱介紹，在新醫(yī)改的推動(dòng)下，各大藥企都加快了自身的發(fā)展。各企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)，在保持特點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，去增補(bǔ)發(fā)展弱勢(shì)方面是 正確的，但是發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式存在困難。例如，雙鶴、國(guó)藥下一步的目標(biāo)規(guī)劃都是在工業(yè)方面尋找一個(gè)突破口，重新進(jìn)行布局，力爭(zhēng)增強(qiáng)工 業(yè)方面的實(shí)力。 B 并購(gòu)重組并非資本簡(jiǎn)單疊加 “醫(yī)藥企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)還不充分，并購(gòu)也很盲目。上世紀(jì)90年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)展開(kāi)并購(gòu)，但是成功的案例很少。”武濱指出 ，原因主要是產(chǎn)業(yè)鏈拉得太長(zhǎng)，藥企原本都有各自的優(yōu)勢(shì)，例如搞研發(fā)、搞流通或者搞生產(chǎn)，但是如果想把整個(gè)鏈條通吃了，是不可能的。因 為資源整合是有規(guī)律、有特色的，需要差異化的競(jìng)爭(zhēng)。 全國(guó)范圍內(nèi)，能成功地做到全產(chǎn)業(yè)鏈融合的藥企還很少。成功的范例有：廣藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、天藥集團(tuán)這些依靠原有大板塊，從國(guó)有體 制內(nèi)拆分出來(lái)的企業(yè)，目前維持得還比較好。民營(yíng)藥企整合成功的案例還是不多。 以振東與晨東的并購(gòu)重組為例，武濱認(rèn)為多少存在風(fēng)險(xiǎn)。 目前，省內(nèi)藥企之間的并購(gòu)只是簡(jiǎn)單的資金疊加。除了在管理模式上有所變革外，人力資源的流動(dòng)不太明顯。武濱認(rèn)為，企業(yè)并購(gòu)成功與 否實(shí)際上最主要取決于兩種不同的企業(yè)文化能否真正融合。 值得一提的是，幾乎與振東并購(gòu)醫(yī)藥流通企業(yè)同步，省醫(yī)藥行業(yè)唯一上市企業(yè)亞寶藥業(yè)卻宣布退出醫(yī)藥大流通領(lǐng)域。 2010年5月，“山西地區(qū)上市公司2009年度業(yè)績(jī)網(wǎng)上集體說(shuō)明會(huì)”上，亞寶藥業(yè)董事長(zhǎng)任武賢稱(chēng)，轉(zhuǎn)讓山西亞寶新龍藥業(yè)有限公司股權(quán)，是 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要而退出了醫(yī)藥大流通領(lǐng)域。他表示，公司正在積極考慮結(jié)合新的醫(yī)療體制改革，建立新型的醫(yī)藥物流配送網(wǎng)絡(luò)。 就省內(nèi)藥企不同的發(fā)展思路，武濱直言，亞寶藥業(yè)的發(fā)展思路更為先進(jìn)，企業(yè)上市讓亞寶藥業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生了很大的變化。 武濱認(rèn)為，醫(yī)藥行業(yè)雖然是個(gè)小行業(yè)，但是細(xì)分出來(lái)的子行業(yè)也是很多的，并不是說(shuō)一個(gè)藥企就能把這些子行業(yè)全部通吃，即便是金融大 鱷，也是很難做到的。嚴(yán)格地說(shuō)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)并購(gòu)的理解還不是很深刻，國(guó)外的資本運(yùn)作講究的是產(chǎn)業(yè)聚焦，并不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。 C 優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”愈趨激烈 “山西省現(xiàn)有醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)127家，流通批發(fā)企業(yè)423家，但規(guī)模都不大。”武濱介紹說(shuō)，流通批發(fā)企業(yè)中，雙鶴、國(guó)藥等幾個(gè)大型藥企占 領(lǐng)著高端市場(chǎng)，主要給公立大醫(yī)院供貨，其比例幾乎占到公立醫(yī)院用藥的70%左右。300多家流通批發(fā)藥企在分食中低端市場(chǎng)。 今年2月份出臺(tái)的《山西省醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整振興實(shí)施方案》，曾為山西醫(yī)藥行業(yè)勾勒出一個(gè)近景版圖：“到2011年，醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)180 億元，醫(yī)藥商業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)120億元。打造1戶銷(xiāo)售收入30億元、2戶銷(xiāo)售收入20億元、4戶銷(xiāo)售收入10億元和10戶銷(xiāo)售收入5億元以上的龍頭企業(yè) | ||
