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“要與這些通過產權并購重組形成的醫藥營銷集團抗衡，浙江共同體仍需修煉內功。”常峰表示，目前共同體在核心成員間實現了產權聯合，接下來還需要進一步整合優化流程。

“我是來取經的。”參加此次浙江共同體發布會的湖南長沙同安醫藥有限公司總經理高步云說，湖南醫藥流通企業有398家，絕大多數都是中小企業，在國家新醫改政策之下，湖南中小企業壓力極大。

浙江共同體的這一模式是否可以復制到湖南乃至全國其他省份？

“將來應該是可以的，但是現在可復制性還沒有完全實現。”常峰表示，因為共同體模式還沒有穩定，當聯盟內業務流程重組到穩定的狀態形成信息管理系統，至少在杭州匯藥通企業內部形成完善的信息系統，就可以復制了。

“我希望我們是先驅，不是先烈。”談及共同體今后發展，宋建華說。