| 發布日期： 2010-08-06 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“除了簡單的門店直觀感受之外，各個藥店也會因為發展方向不同，設定不同的藥店計劃。”趙飚說：“一心堂一直走低價、專業、親民路線，這樣的方向不會改變，而未來發展的思路則是商品的同心多元化，即在藥品的基礎上，加大其他的擴展和延伸。” 而健之佳目前的發展，給人的感覺更像個商店（便利店），健之佳旗下的“之佳”便利店的出現（2005年），給藥品零售行業吹入了一股清新的空氣，而且在便利店和藥店中，出現了近十種健之佳自有品牌，健之佳的多品牌、跨行業零售戰略已經初現端倪。此外，健之佳還試水托管醫院藥房（省郵電醫院）并取得初步成效，實現醫院藥品價格平均下降32.6%。“從健之佳目前的定位來看，更多的是消費群年輕的優勢，未來要持續的發展，價格下移應該是必須的。”上述業內人士分析。 “事實上，在過去的四年時間內，一心堂也對藥品和便民商品結合進行過嘗試。”趙飚回憶，在這一過程中，發現開藥店再同時做便民超市并不是一著好棋。最直接的原因來自于“門店過小，能陳列的商品有限，這樣商品再豐富也比不過超市”，于是，近兩年間，一心堂將門店內的商品品類進行了清理，“從2萬多個商品砍到1萬多個，大部分都是便民商品。”趙飚說：“在以后，一心堂還是會沿襲專業的路線，即出售和健康有關的商品，但偶爾也會有一些便民商品出現，方便市民。” 在慣有的模式之外，今年一心堂的又一大動作則是啟動“大健康藥店”計劃。 據了解，今年內一心堂店鋪內的商品將會進行擴容和分類，包括西藥、中成藥、中藥材飲片、保健品、個人護理、藥妝、醫療器械、專科食品、健康管理和母嬰產品十類產品。“這些產品都是和健康有關的，是一心堂‘一心做藥’的延伸。”趙飚說；“另一個目的則是準備從藥品零售商轉變為公眾健康問題解決方案的提供商。” 趙飚告訴記者，實施這一計劃的初衷在于，隨著人們對健康的關注，未來藥店的人群也會從治病過渡到保養，所以，一心堂商品系統的改變也會圍繞著這一方向前進。“例如上面所說的‘健康管理’，就是十種商品品類中唯一沒有實物的產品，也是針對高端客戶保健的產品。通過它，會向客戶提供系統的健康食品、專家保健以及微量元素補充等建議。” | ||
