| 發布日期： 2019-02-13 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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美國有一句著名的諺語——愿你生活在有趣的時代。不管這句格言的含義是什么，很多人都認為此時正是醫療保健行業的有趣時代。 致力于推動醫療衛生保健發展的非營利性組織——醫療衛生信息與管理系統協會（Health Information and Management Systems Society，以下簡稱HIMSS）認為，醫療健康行業目前正經歷一個無論在范圍上，還是規模上，都無與倫比的改革時期。 2月11日—15日，2019年HIMSS全球大會與展覽會在美國佛羅里達州奧蘭多舉行。該會議是世界領先的衛生信息技術盛會，匯集了來自90多個國家4.5萬名專業人士、臨床醫生、管理人員和供應商參會。 在大會前夕，HIMSS結合Healthbox、Health 2.0以及PCHAlliance公司領導層的見解，發布了《2019年醫療保健趨勢預測：消費者驅動型改革的開始》的白皮書報告，旨在幫助醫療行業從業者理解行業變化，并挖掘信息和技術的前景和潛力。 該報告圍繞以下四個主要趨勢進行闡述：數字健康的影響和應用、消費者影響、財務和人口挑戰以及數據治理和政策方面的問題。動脈網（微信號：vcbeat）記者將該報告的內容進行了整理和編譯，以饗讀者。 目前，一些因素正在從根本上擾亂醫療行業的商業模式，這些因素包括：向基于價值的醫療服務轉變、醫療成本上升、醫療系統整合、即將到來的銀發“海嘯”（人口老齡化加�。�、監管壓力、消費升級、主要技術參與者進入市場以及數字健康工具的潛力不斷擴大。 傳統醫療機構處于被動模式。新興企業們發現，醫療行業不像零售業那樣容易被顛覆。 “如今，消費者施加的壓力正在推動醫療保健領域的顛覆性變革。數字健康技術正開始兌現它們的承諾，幫助醫療服務提供者了解個人消費者的偏好，并提供個性化護理，從而有效地協調整個健康生態系統中的護理工作。通過充分發揮信息和技術的潛力，我們可以創建一個由創新者、護理提供者和患者組成的信息日益豐富、能力不斷增強的全球社區。”HIMSS總裁兼首席執行官Hal Wolf表示。 數字健康創新者將需要展示更有意義的成果 近幾年，數字健康工具一直都是醫療創新的焦點話題，但2019年將是數字健康創新者為取得切實成果負責的一年。消費者需求的壓力和政策、監管環境將成為強化問責制的主要驅動力。隨著FDA預認證（Pre-Cert）試點項目和CMS創新中心敞開大門，政府對數字健康創新的障礙將有望持續下降。 與此同時，政策制定者將更加積極地探索政策變化，以加快產品上市時間，從而增加患者可及性、提高醫療效率、減輕提供者負擔以及非住院式醫療服務創造新途徑。 在這種背景下，數字健康創新者將必須回應，技術如何增加醫療服務的可及性，以及縮小護理和覆蓋范圍的差距，而不僅僅是將一個小工具推向市場。 標準化高級互操作性系統的壓力將越來越大，它需要比以往任何時候都要更快地完成任務，即幫助改善信息共享和護理管理的方式。2019年，新的工具和技術將更快地從測試階段進入市場階段，以滿足消費者不斷增長的預期和來自政策制定者的壓力。 隨著數字健康產業的成熟，我們將看到數字健康技術在現實世界中更具體的應用，例如: 1.人工智能（AI）和機器學習將在人群健康中廣泛采用，從而提高對高危人群的識別，并提供個性化（精確）治療。 2.虛擬現實/增強現實（VR/AR）將作為術后疼痛控制的常規治療手段，乃至于慢性疼痛控制的輔助手段。 3.可穿戴設備和植入式醫療設備，可以更加常規地監測慢性病及其治療效果。 4.隨著數字療法的使用和影響日益增加，它將作為傳統治療方法（如糖尿病預防計劃和其他與預防或減輕慢性疾病影響相關的模型）的替代或輔助手段（例如增強藥物依從性）。 5.語音識別和智能助手將被廣泛使用，以減輕臨床醫生的負擔。 6.經過媒體的大肆宣傳，區塊鏈作為互操作性的補充性技術，將有望在2019年更加引人注目。 區塊鏈/分布式賬本技術（DLT）將作為更廣泛的互操作性“工具箱”的一部分加以利用，以消除系統中目前存在的冗余和摩擦點（即索賠裁決、利益實現、供應商認證等）。DLT并不是“靈丹妙藥”，它本質上是一種中間件，其設計初衷非常透明。盡管它將被用于與利益相關者展開對話，并探索新的商機，但這些利益相關者由于動機和技術基礎設施錯位，而無法彼此“交談”。 消費者的壓力將加速全球醫療變革，并轉向基于價值的醫療服務 2019年，進入醫療保健領域的外部市場顛覆者，如亞馬遜（Amazon）、谷歌和沃爾瑪（Walmart）等公司，將繼續運用它們對消費者需求和機器學習工具的理解，以傳統醫療保健市場尚且做不到的方式，滿足并超越客戶需求。 盡管這些公司對消費者的需求和期望有著深刻的理解，但它們對醫療服務的深度和復雜性缺乏認識。與此同時，隨著消費者將注意力轉向那些提供便利、選擇以及成本透明的護理服務上，他們將越來越多地要求獲得以患者為中心的個性化服務。 醫療系統并不以靈活性著稱，它們面臨的挑戰是如何開發吸引和留住醫療消費者的解決方案，以及提供與網上銀行和零售互動一樣易于操作的卓越消費者體驗。 除非醫療系統迅速發展和改變，以跟上進入市場的新顛覆者的步伐，否則它們將發現自己在競爭中不足以吸引新的消費者市場。 隨著醫療機構逐漸適應這些消費者壓力，醫療保健將繼續轉向以價值為基礎的模式，并更加注重以患者為中心的醫療服務。這種演變將體現在以下幾個特定領域： 1.醫療提供者將看到來自支付方（亞馬遜、摩根大通和伯克希爾哈撒韋等公司）的影響，因為它們尋求管理整個醫療價值鏈的成本。 2.醫療組織將持續整合各種醫療解決方案，以支持基于價值的醫療服務，并將更加重視投資基礎設施，以安全、可擴展的方式支持這些舉措（例如遠程醫療、精準醫療和其他面向消費者的技術）。 3.臨床綜合供應鏈能力的普及，將有助于醫療組織更深入地了解消費模式以及下游可追溯性和臨床影響下的可追蹤性，從而改善財務和臨床結果。 4.2018年，針對醫療保險和醫療補助人群的專業性、高接觸、技術支持以及價值驅動的初級保健實踐度過了重要的一年，包括Iora Health、Oak Street、VillageMD以及啟動Devoted Health。2019年，該行業可能會出現一些大規模收購活動或整合行為。 | ||
