| 發布日期： 2010-12-28 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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在過去的幾年里,制藥企業在R.D的投入發生了巨大的改變。大大小小的兼并促使了企業對成本以及研發崗位進行壓縮。許多大型制藥公司不得不為大量產品因專利期滿而苦苦掙扎,進而為將來未雨綢繆。不斷修改藥物研發的計劃、追逐新的疾病賽場,從而為長期的發展制定規劃。醫藥企業對研發快速的轉變已經開始席卷全球。 據歐盟最近發布的“企業R.D投資記錄”顯示,在2009年,盡管受全球經濟拖累導致了全球企業整體研發投入萎縮,不過全球前1400名公司中的生物制藥公司R.D投入呈現整體增加趨勢。歐洲和美國的R.D投入分別增加了2%和1.8%,日本居然增加了26.5%.伴隨著制藥行業的兼并與收購,R.D投入的增加正反映出制藥公司對新生物技術收購的巨大欲望。 最近,美國咨詢公司Fiercebiotech統計出了2009年全球制藥行業中R.D投入前15名的企業,并對這些公司目前研發的戰略調整進行了分析。 羅氏 R.D投入:87億美元(64億歐元) 與2008年相比:+9.1% R.D占收入:19.4% 2009年,羅氏以87億美元研發投入成為世界第二大R.D投入公司,在制藥行業位居第一。 羅氏雖然在R.D投入了巨資,但是并沒有達到公司的預期。作為全球最大的藥物生產商,羅氏通過大型兼并獲得了主要的醫藥研發資源, 不過公司在對整體工作全面評估和從基因泰克公司獲得產品許可的時候,更希望對自己的收獲進行保護。 不久前Fiercebiotech的報告顯示,羅氏有充分的理由決定把公司的資產投入到新的公司。這要看羅氏怎樣處理過剩的項目,羅氏有充足的人才、實驗室和大量的資源,這些都需要進行重新整合。 羅氏在制藥行業中具有強大競爭對手艷羨的優勢,沒有近期內產品專利到期進而導致收入劇烈下降的擔憂。不過羅氏正在遭受一系列重要臨床試驗失敗的挫折,而這在大型制藥公司中是很少見的。今年羅氏遭遇的最大挫折是類風濕性關節炎治療藥物ocrelizumab進入晚期研究階段的失敗,而該產品在2009年被公司寄予厚望。稍后公司的另一只產品糖尿病候選藥taspoglutide也遭遇臨床失敗。這些臨床試驗的失敗意味著羅氏在R.D的巨額投入如同打水漂。 輝瑞 R.D投入:74億美元(54億歐元) 與2008年相比:-2.4% R.D占收入:15.5% 輝瑞曾經是R.D投入的領頭羊,而2009年公司在R.D的投入出現了輕微下跌。在過去的幾年里,輝瑞并購惠氏進一步增強了公司的研發能力。不過輝瑞并購惠氏后總的R.D投入還是出現了驟降,在2008年,惠氏和輝瑞總的R.D投入為110億美元。 年初,輝瑞CEO Jeffrey Kindler計劃從公司巨額的R.D投入中削減30億美元。到2012年,公司R.D的總投入將會縮減至80億~85億美元。與其他大型藥物開發者一樣,輝瑞為開發“重磅炸彈”級藥物進行賄賂招致了眾多批評。 今年輝瑞從Medivation公司手中獲得的治療阿爾茨海默病藥物Dimebon也遭遇了臨床試驗的失敗,公司為此付出2.25億美元的首付款。Dimebon已經進展到Ⅲ期臨床試驗,而這僅是一連串臨床試驗受挫的一例。由于輝瑞面臨著公司有史以來最大的臨床試驗挑戰,不得不對R.D投入進行重大調整。 輝瑞最具光明的前景市場是中國。這一制藥巨頭已經開始對公司研發工作進行了調整,開始向亞洲進軍,寄希望于包括中國在內的亞洲這一增長最快的醫藥市場。 諾華 R.D投入:70.6億美元(51億歐元) 與2008年相比:+2.5% R.D占收入:16.7% 伴隨著去年R.D投入的增加,諾華已經開始把R.D的觸角伸向了中國。 諾華CEO Daniel Vasella曾說過:“你不得不問自己‘我們的未來路在何方?’,答案就是這里(中國)。”總之,諾華計劃在亞洲投入10億美元的研發經費,從而使這里成為公司新藥開發的活躍區域,作為全球戰略的重要組成部分。 諾華今年計劃在中國繼續對新的癌癥藥物研發進行投資,而且預計到2013年在中國市場引進首只個體化治療藥物。諾華研究主管最近接受路透社采訪時稱:“我們致力于為中國的患者開發藥物。如果我們不能首先在中國進行人體試驗,那么這將會給公司致命一擊。我們也會與中國食品藥品監督管理局(SFDA)進行密切合作,看看我們究竟需要怎樣做。” 強生 R.D投入:66.6億美元(48.6億歐元) 與2008年相比:-7.8% R.D占收入:11.3% 2009年初,強生研究主管Paul Stoffels描繪了公司藥物開發的“開放式創新”框架。他指出,未來藥物開發的贏者將會是那些知道如何與生物技術公司和學術機構合作的人。 Stoffels接受《華爾街日報》采訪時稱:“所有簡單的疾病都已經解決了,下一代藥物將會是針對更復雜疾病的治療。你需要知道更多的信息和科學,而不僅僅是自己內部實驗室所了解的東西。” 當然,“開放式創新”戰略已成為制藥企業的一個羈絆,最近許多公司都在向這方面努力。就強生來說,公司已經與中國無錫的藥明德康合作從而推動公司在中國R.D的工作,這已是公司的一項新的戰略。 同時,強生還積極參與到企業并購浪潮中,公司以24億美元收購了荷蘭生物技術公司Crucell,為公司進軍疫苗市場搭建了良好平臺。 賽諾菲安萬特 R.D投入:62.5億美元(45.6億歐元) 與2008年相比:+0.2% R.D占收入:15.3% 2009年,賽諾菲在R.D的投入在歐洲制藥公司中位列第一。不過公司在R.D的投入是否能夠成功需要未來的效應來證明。 在接任公司CEO后,Chris Viehbacher非常重視利用外部資源,盡可能多地尋求合作伙伴,減少對內部工作的依賴。Chris Viehbacher還實行了一系列新政,今年還加強了與哈佛大學學術合作伙伴的合作,對公司制度進行大力改革,為賽諾菲廣闊的未來制定計劃。當然,Chris Viehbacher也在不久前意欲收購健贊一事上跌了一跤。 調整為公司的大踏步向前奠定了基礎,賽諾菲在波士頓圍繞著癌癥藥物計劃取得了一系列進展。在接下來的兩年內,賽諾菲將為糖尿病、癌癥和眼科藥物的研發尋求機會。 今年年初,Viehbacher稱公司的R.D投入在2009年減少了7%.而公司公布的R.D外包項目包括49項臨床研發項目,其中17項處于Ⅲ期或者已經向衛生部門提交處于待批。到今年年底,公司將向Covance公司出售兩個研發機構,進而打造一項10年外部資源利用的計劃。 賽諾菲對于調整R.D雄心勃勃,目前還沒有公司在面對藥物研發新世界的時候,能夠像賽諾菲那樣有勇氣。 | ||
