| 發布日期： 2012-07-31 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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不過，在這樣的改革措施下，對于突然面對較大經營壓力的醫院來說，對自身供應鏈進行調整已經成為必要的選擇。 作為舊機制下的醫院，藥房一直是醫院重要的利潤中心。在醫藥強制分開之后，以前重要的利潤中心就變成了主要的成本中心， 顯然，喊了很多年的“藥房剝離”終于了有了真正實現的基礎。 在醫藥分開之前，對于很多醫藥商業企業而言，藥房托管并不一定是一個十分賺錢的生意，雖然藥房托管后，醫院藥房的所有權和經營權分離，所有權仍屬醫院，經營權和管理權交給醫藥經營企業托管，醫藥經營企業定期將藥房利潤或者銷售收入的一部分返還給醫院，這樣就能夠保證醫院的收益不受影響。 雖然醫藥分開能夠暫時使醫院對藥費的依賴程度有所下降，但在政府補償機制不到位的前提下，藥費仍是醫院收入的主要組成部分，藥房托管只是在形式上使醫院脫掉了“以藥補醫”的外衣。 在這樣的背景下，藥房托管只是“醫藥分開”的過渡模式，既可以巧妙地避開產權問題，在一定程度上實現了醫藥分開；同時又可以解決醫院補償不足的問題，醫院藥房托管將打破醫藥分開進展不順的僵局，使醫藥分開的改革實現“軟著陸”。 但是，那種繞開“醫藥分開”的改革方式并不能解決問題，醫院依然把藥房當作利潤中心，企業為了獲得藥房的托管權，常常還要把10%以上的返利回饋醫院。 當北京、深圳采取風暴式以反腐、打擊商業賄賂為開端的方式取消“以藥補醫”之后，不少醫院甚至希望能有企業來托管自己的醫院藥房。在“以藥補醫”被取消之后，對于很多醫藥商業企業來說，獲得醫院藥房的托管權正是新的機會。對于一些缺乏足夠政策的民營醫藥商業來說，這也是不錯的機遇。 不過，想要進軍藥房托管領域的企業必須要做好準備，如何使用現代物流技術解決當前醫院藥房效率偏低的問題，藥房托管不能等于只加一個倉庫，否則藥房不但不能成為企業的利潤源，還會拖累本來就不寬裕的現金流。 隨著取消“以藥補醫”機制的行動迅速在全國實行，中國醫藥商業企業跑馬圈地的風潮或有望再次興起。2009年，圍繞著基本藥物和醫保藥物的配送權之爭，已經為中國醫藥商業行業誕生了一家千億企業，這一次圍繞藥房托管權的競爭必然進一步提升行業的集中度。 不過，在多數企業現金流都處于短缺狀態的情況下，藥房托管并不是所有企業都可以試水的機遇，相比配送權帶來的效益，醫院藥房的管理更加考驗企業自身的實力。 | ||
