| 發(fā)布日期： 2011-02-16 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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8月12日，涌金系控制下的千金藥業(yè)（600479.SH）發(fā)布公告稱，公司副董事長兼總經(jīng)理喬志城正式辭職，子公司湖南千金湘江藥業(yè)股份有限公司（下稱湘江藥業(yè)）董事長王瓊瑤接任，同時提名涌金集團副總裁徐迅為董事。 這也是繼前段時間九芝堂（000989.SZ）董事長關(guān)繼峰等多名高管離職之后，涌金系旗下上市公司又一次人事震蕩。而高層人事更迭背后，是陳金霞（魏東遺孀，涌金集團實際控制人）時代，涌金系由資本運作向?qū)崢I(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的艱難之路。 自2008年魏東去世后，其身后留下的涌金系黯然褪色：囿于規(guī)模和政策限制，云南國投躊躇不前，國金證券（600109.SH）大批優(yōu)秀人才離去，金融證券資產(chǎn)已不可能成為大股東大展拳腳的舞臺，而涌金旗下另外兩家醫(yī)藥上市公司九芝堂和千金藥業(yè)，就成為魏東遺留下來的最值得依賴的資產(chǎn)。 “關(guān)繼峰和喬志城小算盤多于大策略，所以終于有了必然的辭職。”接近涌金系的內(nèi)幕人士直言，關(guān)繼峰和喬志城都是魏東的心腹，自然也是既得利益者，但兩人心計大于政績，在主業(yè)經(jīng)營上并無太多亮色，次第離職可謂“聰明反被聰明誤”。 長江證券醫(yī)藥研究員葉頌濤分析，涌金旗下的九芝堂和千金藥業(yè)是湖南省最好的兩家醫(yī)藥企業(yè)，基礎(chǔ)都不錯，但近幾年業(yè)績增速緩慢，關(guān)鍵的短板都在于管理和營銷，“至于履新不久的劉志濤和王瓊瑤能否補上九芝堂和千金藥業(yè)的營銷短板，還有待觀察”。 喬志城折戟千金藥業(yè) 自2002年涌金集團收購千金藥業(yè)內(nèi)部職工股并于2004年運作其上市后，雖然株洲國資委名為第一大股東，但涌金對于千金藥業(yè)的控制依然牢靠。 2004年涌金控制千金藥業(yè)后，喬志城先后擔(dān)任千金藥業(yè)董事、副董事長、總經(jīng)理，其被視為魏東在資本運作方面最得力的助手之一。喬志城屬于涌金系中的少壯派，曾擔(dān)任北京涌金財經(jīng)顧問有限公司總經(jīng)理，涌金集團副總裁等要職。 盡管喬志城協(xié)助魏東在資本市場上縱橫馳騁，但其在千金藥業(yè)的醫(yī)藥主業(yè)經(jīng)營上并無太多經(jīng)驗。年報顯示，2007年至2009年，千金藥業(yè)主營收入和凈利潤分別為6.8億元、8.01億元、9.04億元和1.74億元、1.3億元、1.31億元，主業(yè)增長過于平穩(wěn)。 在喬志城辭職的前一年也即2009年，千金藥業(yè)中藥業(yè)務(wù)收入為5.39億元，同比增長14%，低于當(dāng)年中藥行業(yè)20%的平均增速水平，西藥業(yè)務(wù)收入為1.1億元，同比增長43%，高于行業(yè)平均增速，其中利潤較大部分來源于湘江藥業(yè)的西藥業(yè)務(wù)收入。 陳金霞時代的涌金系強調(diào)實業(yè)經(jīng)營，缺乏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗的喬志城靠邊站，似乎是遲早的事情。而此前的4月，已經(jīng)在千金藥業(yè)工作26年的企業(yè)創(chuàng)始人——董事長朱飛錦——因年齡原因退休，代表株洲國資背景的江端預(yù)接任董事長。 與喬志城不同，此番接任千金藥業(yè)總經(jīng)理的王瓊瑤則是出身于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一線。他1987年即進入湘江藥業(yè)，歷任湘江藥業(yè)技術(shù)員、副廠長、總經(jīng)理和董事長。 2009年，千金藥業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品婦科千金片（膠囊）成為同類產(chǎn)品中首個進入國家基本藥物目錄的藥品，其銷售放量將在最近兩年集中體現(xiàn)，而另兩個新產(chǎn)品婦科斷紅飲膠囊和椿乳凝膠也即將投產(chǎn)，或可支撐公司未來業(yè)績增長。 “王瓊瑤接任總經(jīng)理，公司看重的應(yīng)該是他的營銷能力。”葉頌濤分析，王瓊瑤管理的湘江藥業(yè)在農(nóng)村市場以及營銷兩個方面積累較多，提拔王任總經(jīng)理更多可能是基于加強公司營銷能力和開拓農(nóng)村市場的考慮。 千金藥業(yè)此前集中精力開發(fā)新農(nóng)合市場，而隨著國家衛(wèi)生部今年“在不少于60％的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實施國家基本藥物制度”的確立，已進入基本藥物目錄的婦科千金片（膠囊）或可迎來一輪新的發(fā)展機遇。 “公司2010年經(jīng)營計劃是要強化以營銷為龍頭的管理方式，積極構(gòu)建全國一體化營銷平臺。”喬志城在2009年年度股東大會上曾如是向中小投資者高調(diào)表態(tài)，而九芝堂也提出要打造全國性的綜合營銷平臺。 九芝堂定位不明 而涌金系旗下的另外一家藥企——九芝堂，業(yè)績也并不出色。 2002年，涌金集團通過收購九芝堂原大股東九芝堂集團股權(quán)，實現(xiàn)了對九芝堂的控股，此后，九芝堂成為涌金系的重要資本運作平臺，涌金集團先是鯨吞成都證券（國金證券前身），繼而收購交通銀行法人股，在資本市場一時風(fēng)光無敵。 然好景不長，隨著2008年魏東辭世，失卻了資本光環(huán)的九芝堂亦風(fēng)光不再，由于長期關(guān)注于資本運作，九芝堂在醫(yī)藥主業(yè)上發(fā)展緩慢。 2009年年報顯示，九芝堂2003年7月增發(fā)募集的5億元資金中，有近三分之一躺在銀行賬上閑置，而增發(fā)募集資金的最大投向——現(xiàn)代中藥科技產(chǎn)業(yè)園系列項目，則到2009年底尚未建成投產(chǎn)。 “九芝堂產(chǎn)品線長，產(chǎn)品品種多，定位不明確和營銷乏力是主要短板。”湖南醫(yī)藥業(yè)內(nèi)人士分析。九芝堂主要產(chǎn)品為六味地黃丸和驢膠補血顆粒，這兩個銷售均超過兩億元的產(chǎn)品，市場競爭非常激烈。以驢膠補血顆粒為例，從2006年至2009年的4年間銷售業(yè)績一直在2.2億到2.4億之間徘徊，銷售增長乏力。 與主業(yè)經(jīng)營不善相對應(yīng)的是，公司高管層在最近一年內(nèi)頻繁更迭。2009年8月，年僅55歲的九芝堂元老，牽線涌金集團并購九芝堂的董事長余克建辭職，原總經(jīng)理關(guān)繼峰繼任董事長，總經(jīng)理助理劉志濤則接任總經(jīng)理。 九個月后的2010年5月，九芝堂再次人事震蕩，包括關(guān)繼峰、董秘蔡光云、總工程師何國平在內(nèi)的數(shù)名高管辭職，魏東胞兄魏鋒空降九芝堂親任董事長。 九芝堂的兩次人事變動，被外界解讀為九芝堂高層與陳金霞經(jīng)營理念相左，欲安插自己的親信人馬，而與其有表親關(guān)系的劉志濤被任命為總經(jīng)理即是明證。 “事實并非完全如此。”前述接近涌金系的人士稱，陳金霞欲推動九芝堂由資本運作向?qū)崢I(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的“新政”，而部分高管因既得利益受損而對新政半推半就，故而有高管辭職風(fēng)波。 主業(yè)經(jīng)營乏力和高管更替背后，九芝堂業(yè)績隱憂凸顯。年報顯示，2007年至2009年，九芝堂主營收入和凈利潤分別為10.24億元、11.01億元、11.09億元和1.28億元、2億元、1.48億元，主業(yè)收入徘徊的同時，凈利潤七上八下。
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