| 發布日期： 2011-07-08 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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“藥店資產基本上算是原三九集團旗下最后的存留資產了,這個處理完,基本上完成了三九資產整合工作。”華潤集團內部人士透露。 7月6日,華潤創業宣布,以7296萬元的總價向控股股東華潤集團收購深圳華益潤生醫藥投資公司,包括100%股權及該公司股東貸款。 華益潤生醫藥資產即為原三九集團旗下的三九醫藥連鎖藥店資產,2005年以來,三九醫藥連鎖幾度賤賣。2007年,華潤集團入駐重組原三九集團后,該資產一直作為問題資產等待處理,直到2009年,華潤集團明確保留三九醫藥連鎖直營藥店資產。 華潤創業表示,此次收購醫藥連鎖資產符合該公司鞏固其零售領域領先地位,并創造多業態協同,以滿足消費者和市場細分的多樣性需求的策略。 目前,華益潤生醫藥旗下擁有“三九”品牌下經營的直營店152家,華潤創業聲稱將所有店面選擇性的分別被改造到“VivoPlus”或“華潤堂”品牌下經營。 資產去留 三九連鎖藥店資產歸屬核心是在醫藥集團和零售集團之間二選一 過去數年,三九連鎖的資產經歷多次拍賣,都未有最終結果。 三九醫藥連鎖最初規模超過1000家。到2004年三九集團崩塌之際,全國“三九”品牌的連鎖藥店達上千家。2004年度實現主營業務收入8.24億元,但虧損6901萬元。 2005年10月,原三九集團新的管理班子在處理三九資產過程中,以300萬元的超低價出售三九連鎖藥店93.6%的股權,當時浙江中耀藥業集團以1710萬元的價格拍下。此后三九連鎖藥店被爆出拖欠銀行貸款2億元,浙江中耀與原三九集團的交易不了了之。 此后2006年10月,三九連鎖藥店再次被拍賣,北海太合經貿有限責任公司僅以400萬元的價格獲得,且不再連帶三九連鎖藥店的歷史遺留債務。 此次交易隨著華潤集團的入駐而被叫停。2006年底,華潤集團在國資委的授意下,參與整合三九集團,同時暫停了之前所有資產交易。彼時,三九連鎖藥店多數合作店與加盟店已經被回購或剝離,尚存300多家店面。 2007年,華潤集團對原三九集團資產摸底后,對三九連鎖藥店資產進行存留,通過掛牌出售部分非直營店后,僅留下200余家直營店。 在漫長的三九資產重組過程中,在醫改持續推進的幾年時間里,國內醫藥終端零售市場及其規則已顯著變化,三九連鎖藥店一直處于等待處理的狀態,由華潤集團旗下成立深圳華益潤生醫藥投資公司對其維持經營管理。 目前,在中國江蘇省、廣東省、山東省、湖北省及浙江省的14個城市,“三九”品牌下的連鎖零售藥房尚存152家。 “華潤集團內部也一直在討論三九連鎖藥店資產的歸屬問題。”上述華潤集團內部人士透露,“主要是在醫藥集團和零售集團之間二選一。” 重組原三九集團后,原三九醫藥資產已經劃歸華潤醫藥集團,此后華潤醫藥集團進而控股北藥集團,華潤醫藥集團的醫藥平臺逐步向北傾斜,相比原三九醫藥,北藥集團旗下的北京醫藥股份更具有醫藥商業平臺優勢。 “在今年的年度大會上,我們已經明確定位為醫藥工業企業,核心在于醫藥生產和研發,不做分銷和零售。”華潤三九醫藥總經理宋清曾在華潤系企業內部會議上說,其愿意與華潤零售集團合作,成為華潤零售集團的核心供應商。 整合店面資產 全國發展、區域領先、多業態協同是華潤零售擴張手段和目標 宋清的說法即將兌現。華潤創業收購原三九連鎖藥店后,將分別歸入華潤零售集團旗下的“華潤堂”和“VivoPlus”。 華潤堂系華潤零售集團旗下中藥材、中成藥及保健品等健康品的批發銷售連鎖店。2009年底開始從香港引入中國內地,目前店面數量超過30家。VivoPlus系華潤零售集團旗下收割連鎖式健康與美容零售品牌,據華潤零售集團副總裁秦冬生透露,該公司計劃在今年年底前在香港開設8家分店,未來五年將投資超過5億港幣用于VivoPlus新品牌的運作。 不論是中藥材、保健品連鎖還是健康美容連鎖,華潤零售的兩個新品牌在內地皆起步較晚,華潤堂將直面同仁堂等強勢內地品牌,而VivoPlus則更要面對屈臣氏、萬寧等先入為主的美容店。 “雖然競爭很激烈,但我們認為仍然有市場空間。”秦冬生表示,“華潤零售的最大優勢就是在于業態和品牌眾多,具有協同效應。” 據華潤零售集團總裁洪杰在其公司年會上表示,多業態協同發展將是華潤零售規模擴張的核心手段之一。 目前該集團除了原華潤萬家所管理的大賣場、標準超市、高端OLE超市、便利店,還有2009年新推出的中小型購物中心歡樂頌,從香港引進的華潤堂和高端珠寶連鎖店中藝。 此外,去年,該公司斥資3.3億港元(合4300萬美元)收購了星巴克香港重要競爭對手——太平洋咖啡(Pacific Coffee)。今年初,華潤零售在香港開設了旗下頭兩家獨立葡萄酒商店。 “咖啡店、葡萄酒窖和藥妝店尚在市場試水中,我們將建立市場評估機制專門進行不同市場調研和評估,以指導新業態的投資拓展工作。”洪杰介紹說,未來五年,華潤零售將繼續通過聯盟、合作貿易或參股等方式進行業態品牌終端資源拓展,并積極通過并購獲得新的零售業態。 若各業態如期實現連鎖擴張,華潤零售集團捆綁的零售業態多達10個,不同業務品牌亦有6個,到2015年,總店面數將達6592家,銷售規模1550億元。 “全國發展、區域領先、多業態協同是華潤零售擴張手段和目標。” 華潤零售集團財務總監歐陽敏說:“我們在與大型商業地產商談判的時候,是同時談六個品牌,而不是一個一個分散談的。” 歐陽敏認為,“多業態的協同效應不僅在對上游商業地產談判時我們采取捆綁議價的方式,在商品采購方面,由于我們不同業態的部分商品重合,單個商品采購及管理成本也將通過業態協同合作實現規模優勢。” | ||
