| 發布日期： 2011-07-27 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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6月11日，中國北京同仁堂(17.89,0.49,2.82%)(集團)有限公司(下稱同仁堂集團)致函新華社：稱將嚴肅整改并向社會致歉。 6月9日，新華社社刊發《同仁堂旅游藥店專蒙外國游客》的批評性報道，揭露位于昌平的“北京同仁堂南城天匯旅游藥店”涉嫌設立“影子醫院”，違規向外籍游客出售高價藥品。經證實， 事發藥店是同仁堂的 一家加盟藥店，其上級管理單位為北京同仁堂連鎖藥店有限公司。 安邦咨詢醫藥行業分析員邊晨光在接受記者電話采訪時表示：此次事件暴露出了同仁堂這個知名品牌在企業管理上存在缺陷，同時集團旗下藥店資源管理權分散所帶來的集團層面的監管難度也是事件形成的重要原因。 同仁堂集團內部人士在電話采訪中向記者介紹：同仁堂在全球擁有1500多家的零售藥店。其中，同仁堂集團子公司北京同仁堂健康藥業有限公司(以下簡稱同仁堂健康藥業)管理著其中約7、800家；北京同仁堂集團商業投資發展有限公司(以下簡稱同仁堂商業)開設了265家同仁堂零售藥店。 其余藥店的管理權則分散在上市公司同仁堂(600085.SH)、同仁堂科技(1666.HK)及同仁堂集團旗下其他子公司手中。據了解，同仁堂集團旗下有包括兩家上市公司以及同仁堂健康藥業、同仁堂商業在內的10多家子公司。 該人士還稱，這1500多家零售藥店以連鎖店、直營店、旗艦店、商場柜臺、店中店、加盟店等多種形式存在，結構很復雜。其中加盟店約有30家，此次事件中的北京同仁堂南城天匯旅游藥店便是其中一家。 上述分析師邊晨光還表示：藥店資源復雜的分布結構易造成管理資源的浪費及低效，同仁堂應將其整合、打包到一個平臺上進行統一規劃和管理，這樣有利于降低經營風險進而充分挖掘其經營潛力。 銀河證券研究報告也同樣認為，同仁堂品牌下資產的完整性對于集團管理和品牌的國際化都十分重要，集團需要在資本運作和管理增效上采用積極手段，釋放經營潛能。 同仁堂似乎也意識到了上述問題，已經著手做藥店資源整合的工作。同仁堂(600085.SH)2011年5月25日公告稱，擬以旗下23家零售藥店股權及下屬同仁堂藥店相關資產作為標的，對同仁堂商業進行投資。本次關聯交易后，同仁堂(600085.SH)將持有同仁堂商業51%以上股份。 同仁堂(600085.SH)在公告中還表示，同仁堂集團將優勢資源注入上市公司，以同仁堂商業為平臺整合商業銷售，可對公司營銷網絡和業績提升帶來積極影響。 據同仁堂集團的官方網站資料顯示，此次事件中的加盟藥店的上級管理單位北京同仁堂連鎖藥店有限公司為同仁堂商業的子公司。 6月14日，同仁堂上午11：30收盤漲1.59%，報33.88元。
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