| 發布日期： 2013-03-04 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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2010年6月3日，貴州百靈憑借上述主打產品順利登陸A股市場，同時也迎來中藥材價格上漲潮，主打產品原料上漲幅度高達近一倍，公司經營面臨成本急劇上升的風險。 讓人不解的是，貴州百靈于2010年12月、2011年1月分別與三元太寶、六枝特區簽署《藥材委托種植合同》，項目內容均為合作建設太子參種植示范基地，并未選擇種植旗下藥品所需的原料以節約成本。此后由于供需格局反轉，太子參價格瘋狂跳水。據年報透露，公司2012年共計銷售太子參503328公斤，銷售金額為10149.81萬元，折合每公斤202元，這與昔日太子參400元/公斤的高價已不可同日而語。 《每日經濟新聞》記者了解到，在貴州百靈忙著種太子參時，其競爭對手太極集團等則在原料上開展部屬，降低了成本；與此同時，貴州百靈則因成本居高不下，失去了原有的價格優勢。 貴州百靈公告顯示，2011年4～9月期間，公司先后共投入1.27億元收購三家公司，以加大醫藥領域內其他產品的開發，深耕主業。但再度令市場意外的是，就在貴州百靈對所收購品牌進行整合的關鍵時期，其再次大舉進入與主業無關的飲料、肥料行業。 多名分析人士認為，眼下的貴州百靈已經陷入進退兩難的境地。2012年年報顯示，報告期公司藥品銷售額為11.29億元，同比增長13.77%，而去年的增速為24.45%；公司寄望甚切的新業務——中藥材營收雖然增長了31.19％，但成本卻增長了111.37％。 “可以說，在其具備傳統優勢的主打產品方面，貴州百靈已經被競爭對手甩在后面，趕上去無疑需要較大資金投入；而在‘愛透’等跨界項目上，如果把資源大幅轉移到保健品口服液上，由于快消品的關鍵在于產品力、渠道力和品牌力，這也需要花錢”。上述分析師表示。 “貴州百靈上市以來的策略是一步踏錯步步錯。”上述分析人士進一步指出，不論未來是回歸主業還是繼續堅持“大健康”戰略，對貴州百靈而言都非易事。
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