| 發(fā)布日期： 2013-03-06 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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2月5日清晨7點(diǎn)，頂著凜冽的寒風(fēng)，家住長安區(qū)的華北制藥職工老李走出了家門口。今天他沒有像以往那樣騎上自行車趕往單位，而是來到華藥總部門口，上了等候在那的公司班車。因?yàn)閺慕裉炱穑墓ぷ鲘徫粡募瘓F(tuán)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)換到了位于藁城開發(fā)區(qū)的華北制藥新園區(qū)，在那里開始一份新工作。像老李這樣從機(jī)關(guān)充實(shí)到基層的管理干部，在華藥不止一位。2013年元旦剛過，1月8日，華北制藥召開會(huì)議部署相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合工作，華北制藥史上最大力度改革正式啟動(dòng)。隨后，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，機(jī)關(guān)管理人員經(jīng)過全員競聘后，百余名機(jī)關(guān)干部充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位，為產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)單位快速成為企業(yè)跨越發(fā)展主力軍發(fā)揮支撐作用。 集約高效：實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈整合 據(jù)悉，早在2009年華藥重組之初，董事長王社平就提出了企業(yè)改革思路：“按照扁平化管理的原則，調(diào)整管理架構(gòu)，壓縮中間環(huán)節(jié)，減少職能重疊和交叉，理順管理鏈條，建立權(quán)責(zé)明晰、設(shè)置科學(xué)的管理體系，形成精簡、統(tǒng)一、效能的工作格局，提高治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行質(zhì)量。”企業(yè)發(fā)展無止境，改革無止境。華北制藥經(jīng)過三年多的調(diào)整，企業(yè)規(guī)模和實(shí)力都有了大幅度提升，企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)一步明確。為了實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，今年1月8日，華北制藥下發(fā)通知，整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，華藥史上最大力度改革大幕正式拉開。 據(jù)介紹，華北制藥此次產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展”的總體思路，以“構(gòu)建扁平化、專業(yè)化管控模式，提高企業(yè)運(yùn)營效率和適應(yīng)市場的能力，構(gòu)建集約高效的管理體系”為原則，在新頭孢實(shí)現(xiàn)從原料到制劑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上，通過對(duì)新制劑、白蛋白、抗腫瘤、保健品、新藥研發(fā)等非青非頭產(chǎn)業(yè)鏈的完整構(gòu)建和再造升級(jí)，以及青類產(chǎn)業(yè)鏈等相關(guān)公司的整合，將原來小而散的多家子公司整合為具備完整產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化公司，形成戰(zhàn)略投資管理中心+利潤中心+生產(chǎn)成本中心三級(jí)管理模式，達(dá)到企業(yè)管理扁平化、緊密型、高效能的目的。 如火如荼：機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng) 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，職能配置相應(yīng)發(fā)生變化 .在產(chǎn)業(yè)鏈整合取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展后 ，1月16日 ，華北制藥啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革，精干集團(tuán)、股份公司機(jī)關(guān)，大批優(yōu)秀管理人才充實(shí)到了產(chǎn)業(yè)鏈，管理下沉，企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，華藥此次機(jī)構(gòu)改革，力度之大、涉及之深 、范圍之廣 、進(jìn)度之快 ，為歷史僅有。機(jī)構(gòu)改革是再造新華藥至關(guān)重要的一步。為了真正達(dá)到以改革促發(fā)展的目的，在此次機(jī)構(gòu)改革中，公司嚴(yán)格遵循管理機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則；遵循德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群妥⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的用人原則；遵循公開、公平、公正的選人原則；遵循雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)錄用的原則；遵循精干機(jī)關(guān)與加強(qiáng)充實(shí)基層相結(jié)合的原則，確保改到位，改出實(shí)效。在具體措施中，華北制藥實(shí)行機(jī)關(guān)干部全員競爭上崗機(jī)制。除了任命的正處之外，副處以下的管理人員全員競聘上崗。集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)部門由16個(gè)精簡到13個(gè) ，人數(shù)由340名精簡到196名，機(jī)關(guān)管理部門職能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。140多名優(yōu)秀管理干部通過二次競聘充實(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈及基層單位，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打牢基礎(chǔ)。 以點(diǎn)帶面：示范性效益凸顯 俗話說：摸著石頭過河。此次華藥歷史上最大力度的改革并不是一蹴而就，盲目而行。早在2009年，華藥重組之初，華藥董事長王社平就提出要“理順管理鏈條，建立權(quán)責(zé)明晰、設(shè)置科學(xué)的管理體系”的要求。并于同年大手筆開建新頭孢項(xiàng)目，著手整合頭孢產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過近一年的建設(shè)，兩年的放量生產(chǎn)，2012年，作為華北制藥首家實(shí)現(xiàn)從原料到制劑產(chǎn)業(yè)鏈整合的新頭孢工廠，優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮，18條生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，頭孢類產(chǎn)品銷售收入同比翻番，企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)集約高效運(yùn)行。華北制藥通過深度研究新園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目一體化運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，放開腳步，啟動(dòng)大力度改革，謀求通過產(chǎn)權(quán)主體整合，精干管理層級(jí)，改革體制機(jī)制，集聚優(yōu)勢(shì)資源要素，形成一批分工明確、優(yōu)勢(shì)突出、產(chǎn)業(yè)集中度高、核心競爭力強(qiáng)的鏈?zhǔn)綄I(yè)化公司，在醫(yī)藥大變革時(shí)代，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的活力、控制力和影響力，使華北制藥成為擁有新體制、具備新優(yōu)勢(shì)、承載新希望的現(xiàn)代新型制藥企業(yè)。
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