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第三軍醫大學新橋醫院近年出臺《實施二次創業、推進科學發展綱要》,推出“科室領導聘任制”、“專業技術職務任期制”、“聘用人員淘汰制”等20余項新制度,有效激發全院員工投身醫院“二次創業、科學發展”的激情�！�

在學習實踐科學發展觀活動中,新橋醫院黨委“一班人”深入一線科室調查研究,梳理、歸納出“長期積累下來的老問題、新形勢新階段下生成的新問題、影響大發展的心理問題”等三大類制約醫院發展的深層次矛盾,拿出“激活思維、更新觀念、大膽設想、打破框框”以及“敢于借鑒、敢于超常、敢于破格”的創新氣魄,大膽進行機制改革。他們從用人機制、管理機制、激勵機制和合作機制4個方面入手,進行一系列改革創新。17名優秀中青年專家通過登臺打擂等10大考核“關口”,獲得科室主任、副主任的“聘任合同”,實行多年的科室領導“任命制”被“聘任制”取代。針對醫院人員成分隨著軍隊編制體制改革發生多樣性變化、聘用人員比例超過50%的新情況,新橋醫院全面推進以“聘管并重”為主旨的聘用人員管理機制改革,探索聘用人員末位淘汰制、專業技術職務聘任制、機關聘用人員參照公務員管理制等多項創新機制。著眼“開放合作”,新橋醫院全面推進協作機制改革,推出科技創新合作、臨床技術合作、人才培養合作、學術交流合作、設備項目合作等5個方面的相關規定,目前已啟動:與瑞典隆德大學合作的“國際聯合實驗室建設”工程,與中科院合作的微創手術機器人、移植人工心肝肺等臨床醫學前沿課題等。