| 發布日期： 2008-05-29 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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走在丹麥首都哥本哈根的大街上，你隨便問一個丹麥人：“知道諾和諾德嗎？”回答總是干脆而驕傲：“當然知道，丹麥最大的制藥企業。” 其實，諾和諾德早就沖出了丹麥，發展壯大成了在全球制藥行業處于領先地位的跨國巨頭。 據諾和諾德負責公關事務的副總裁邁克·魯利斯先生介紹，創立于1923年的諾和諾德公司，80多年來一直是世界糖尿病研究和藥物開發領域的主導者。其總部位于哥本哈根，在全球79個國家設有分支機構，6個國家設有工廠，員工超過2．5萬名，銷售遍及180個國家。 公司高管“透明辦公” 魯利斯先生是學師范教育的，說話條理清楚，臉上總是掛著親切的笑容。在談到諾和諾德在中國的發展狀況時，魯利斯說，諾和諾德的產品在上世紀60年代初就已進入中國市場；從上世紀90年代中期開始，諾和諾德先后在天津興建了現代化的生產工廠，在北京建立了諾和諾德（中國）制藥有限公司和生物技術研究發展中心。 走進諾和諾德總裁兼首席執行官索文森先生的辦公室時，記者很驚奇：數百平方米的一個大房間，沿著窗戶被隔成了5塊辦公區域，索文森和其他4位公司高管分居其中辦公。說話，彼此聽得見；行動，相互看得清。 “5位老總在一個房間辦公，為什么？”記者直截了當地問。 “當初我決定這么做，目的是向全體職工發出明確的信號：公司高層對他們是公開透明的。”索文森答。 “如果公司普通職工想跟你們5位談心，可以推門而入嗎？” “可以。但我的時間表排得很滿，所以還是預約為好。” 坦率地說，記者這次到訪總裁辦公室并沒有預約，是在參觀總部辦公樓時路過這里，臨時“私闖”了進去。“你們進來時我正寫博客，與職工溝通思想。職工也可以給我寫郵件，提出他們對公司發展的意見和建議。一般來說，我都會親自回復。”索文森說。 “三重底線”是制勝法寶 1997年，國際可持續發展權威、英國學者約翰·埃爾金頓最早提出了“三重底線”的概念。他認為，一個企業要想持續發展，不能只想著如何實現盈利最大化，而是要始終堅持“三重底線”原則，或稱作“三重盈余”原則，即企業盈利、社會責任、環境責任三者的統一。 世界級跨國公司現在都明白這樣一條規律：當你不把盈利作為唯一出發點時，它反而會成為水到渠成的結果。因為單純追求盈利、忽略社會和環境責任，企業就有可能走向消費者和全社會的對立面，將面臨無源之水、無本之木的困境，既不可能做大，更不會做強。 諾和諾德當然也不例外。諾和諾德執行副總裁兼首席人才官金麗颯女士在向記者“吹風”時，發言的題目就叫做“‘三重底線’——制勝法寶”。金麗颯說：“我們希望同社會、環境融為和諧的整體，希望被人尊重和信任。只有這樣，我們才能更好地開展公司業務。” 金麗颯講了許多諾和諾德在環保問題上已經采取和將要采取的舉措。但她說的一件事情卻讓記者難以忘記。“美國前副總統戈爾2007年曾到諾和諾德總部作了一次有關環保問題的講座。在300多名聽眾中，只有30多名是公司高級管理人員，其余的270名是來自公司的一線生產者。”一名當時聽過戈爾演講的職工也告訴記者：“戈爾對我們公司的環保工作很滿意。環保意識已深入到了我們普通職工的心中。” 公司事業即職工自己的事業 如何當好跨國公司的一把手，應該是公司管理學上的重點課題。諾和諾德是世界500強的大企業，“您認為當好總裁的真諦是什么？”記者問索文森。 “我想，要想當好公司最高領導人，既不能靠個人威嚴，也不能靠個人技術，而要靠把公司事業變成職工自己事業的能力。職工在公司工作，應該讓他們有自豪感、有成就感，把公司的發展與他們的個人前途緊密地聯系在一起。” 索文森1954年10月生于丹麥，1981年獲丹麥皇家農學院林學專業碩士學位。出于這樣的知識背景，索文森在對年輕人講成功之道時有自己獨到的視角。他說：“成功就像種樹，需要耐心。你今年播下種子，從發芽、成長到成材，需要很長的時間。” | ||
