| 發(fā)布日期： 2008-06-02 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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國內(nèi)眾多企業(yè)錯誤地認(rèn)為：“直銷不需要太多投資，不需要做廣告，不需要打品牌，靠人海戰(zhàn)術(shù)，口碑傳播，無店鋪營銷即可賺大錢。”其實，中國現(xiàn)階段的直銷已經(jīng)完全不同于20世紀(jì)90年代的傳銷了，它發(fā)生了質(zhì)的變化。近年來，安利等一些外資直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，結(jié)合品牌化運(yùn)作，安利紐崔萊產(chǎn)品在中國的銷量連年攀升，據(jù)說由2004年左右的銷售額70億元，上升到2005年的130億元，直到2006年的200億元。 進(jìn)軍直銷行列的兩大主要行業(yè)為日用化妝品和醫(yī)藥保健品。日用化妝品行業(yè)多數(shù)為外資直銷巨頭加入，如美國雅芳、法國如新、花世容等。醫(yī)藥保健品行業(yè)則由于國家相關(guān)部門“嚴(yán)打”，市場非常不景氣，加上安利紐崔萊系列保健品直銷成功，形成了非常大的市場反差。一時間，直銷被看作行業(yè)的救命稻草，國內(nèi)各大醫(yī)藥保健品企業(yè)蜂擁而至。自2005年直銷立法以來，無數(shù)大牌企業(yè)“競折腰”，傳統(tǒng)營銷模式的健康元藥業(yè)集團(tuán)、北京同仁堂、蟻力神天璽集團(tuán)、南方李錦記、三株集團(tuán)等紛紛加盟，會議營銷四大巨頭的珍奧集團(tuán)和中脈集團(tuán)也相繼獲得了直銷營業(yè)執(zhí)照。 直銷也要品牌 現(xiàn)實市場中有為數(shù)不少的投機(jī)分子，他們多數(shù)為中小企業(yè)，想借助直銷撈一把。他們交不起商務(wù)部巨額的押金，就打直銷的擦邊球，先注冊一個公司，再注冊幾個商標(biāo)，OEM貼牌生產(chǎn)一些產(chǎn)品，借助一些其他企業(yè)的直銷團(tuán)隊，搞非法直銷和非法融資，因此“不用做品牌”。 不管國內(nèi)外如何定義直銷，毋庸置疑的解釋是：“直銷是直銷人員以企業(yè)的名義，代表直銷企業(yè)的形象和行為，直接向消費(fèi)者分銷產(chǎn)品或服務(wù)的一個過程。”品牌化時代，消費(fèi)者越來越重視品牌，傾向于根據(jù)品牌好感度選擇產(chǎn)品或服務(wù)。直銷企業(yè)尤其要重視品牌化運(yùn)作，因為，直銷員首先推廣的就是企業(yè)和產(chǎn)品品牌，如果消費(fèi)者難以接受直銷企業(yè)的品牌，所分銷的產(chǎn)品或服務(wù)將難以達(dá)成！因此，直銷企業(yè)推廣產(chǎn)品和服務(wù)首先要贏得消費(fèi)者對品牌的認(rèn)可。 品牌是企業(yè)的生命，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的結(jié)晶，是企業(yè)一株生生不息的“搖錢樹”，世界著名企業(yè)的生存與發(fā)展無不依賴成功優(yōu)秀的品牌形象，市場競爭就是品牌的競爭。縱觀近年來國外的一些直銷巨頭重視建設(shè)和打造品牌取得了巨大成功。安利幾年前就在搞大型的公關(guān)活動“安利紐崔萊健康跑”，2008年再次簽約中國世界冠軍劉翔和世界百米冠軍鮑威爾等運(yùn)動明星做品牌形象代言人，品牌全面整合推廣，亮相于央視、大型網(wǎng)站以及全國各大城市的站亭廣告等，迅速提升了安利企業(yè)品牌形象和紐崔萊產(chǎn)品品牌形象。完美、康寶萊等外資醫(yī)藥保健品直銷企業(yè)在一些城市也都有戶外品牌廣告等等，直銷進(jìn)入了品牌競爭時代，打破了原有的“無店鋪、無廣告、無品牌宣傳”的直銷局面。 別拿商標(biāo)當(dāng)品牌 一些拿到直銷牌照的企業(yè)為了節(jié)省打造品牌及宣傳的費(fèi)用，只懂注冊商標(biāo)，生產(chǎn)產(chǎn)品，再組織直銷員去賣，結(jié)果直銷受挫，并不像“淘金”時所設(shè)想的直銷“遍地是黃金”！究其失敗的原因就在于，誤將商標(biāo)當(dāng)作品牌，沒有形成品牌氣候和影響力。 品牌是市場積累和持續(xù)宣傳的結(jié)果！商標(biāo)并不等同于品牌！商標(biāo)是指文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素組合的生產(chǎn)者、經(jīng)營者把自己的商品或服務(wù)區(qū)別于別的商品或服務(wù)的商品標(biāo)記。品牌是象征，是文化，是綜合結(jié)晶，是重要載體，是企業(yè)名牌形象，是銷售符號，是一種價值，是生命體，是標(biāo)識，是形象，是關(guān)系，是源于消費(fèi)者反映的差異等等。 商標(biāo)與品牌是極易混淆的一對概念，一些企業(yè)錯誤地認(rèn)為產(chǎn)品進(jìn)行商標(biāo)注冊后就成了品牌。事實上，兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。有時兩個概念可等同替代，有時卻不能混淆使用兩個概念：商標(biāo)可以打造成品牌，品牌需要注冊成商標(biāo)才能受到法律保護(hù)；商標(biāo)通常是在品牌文化、品牌內(nèi)涵、品牌形象等營銷傳播和積累下形成的無形資產(chǎn)，即品牌價值，這時“商標(biāo)”就做成了“品牌”。否則，商標(biāo)只是個注冊商標(biāo)或標(biāo)志符號而已，毫無價值可言！ 拿什么成就品牌 俗話說：“一流企業(yè)賣品牌，二流企業(yè)賣技術(shù)，三流企業(yè)賣產(chǎn)品。”直銷企業(yè)也不例外，但要如何塑造品牌呢？ 品牌的一半是文化，品牌是靠優(yōu)秀的文化來支撐的。沒有優(yōu)秀而獨特的文化，成就品牌純屬無稽之談。在同質(zhì)化時代，只有文化才是永恒的，品牌營銷的核心競爭力就是文化。沒有文化難成品牌！一般企業(yè)要有三種文化和兩種品牌：三種文化即企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和品牌文化；兩種品牌即企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。直銷企業(yè)所做的品牌手冊、直銷手冊、公關(guān)活動等，都是一種文化傳播的方式，需要突出三種文化和兩種品牌。 企業(yè)文化是企業(yè)形成的共同遵守的價值觀、信念和行為方式的總和，重點是企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的指導(dǎo)思想；品牌文化則以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特征和人文內(nèi)涵，重點是通過各種策略和活動使消費(fèi)者認(rèn)同品牌體現(xiàn)的精神，形成一個忠誠的品牌消費(fèi)群體；產(chǎn)品文化則是產(chǎn)品的相關(guān)知識、特點、作用、功能和功效等等，是企業(yè)文化和品牌文化不可缺少的一部分。 一般情況下，企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)品牌，產(chǎn)品文化和品牌文化構(gòu)成產(chǎn)品品牌。如美國安利，它的企業(yè)品牌是“安利”，其保健品的產(chǎn)品品牌則是“紐崔萊”，兩者可稱為主、副品牌。“紐崔萊”就是在主品牌“安利”下的副品牌，“安利”主品牌主要以日化用品為主，副品牌“紐崔萊”則以保健品為主，這樣能有效區(qū)分品類，不易造成品類、品牌形象混亂的印象。 安利原來在全球范圍內(nèi)“無條件退貨”的企業(yè)服務(wù)文化，最終不適應(yīng)中國而更改，逐漸本土化，形成了“安利美國+安利中國”的中美企業(yè)文化。“有健康才有將來”是安利紐崔萊的品牌文化核心理念，告知消費(fèi)者紐崔萊是為健康服務(wù)的。由于安利紐崔萊系列產(chǎn)品被賦予了產(chǎn)品健康文化和品牌文化，同樣的蛋白粉，安利紐崔萊的品牌價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類品牌，而且非常暢銷，圈內(nèi)所指的安利中國100億~200億元的年銷售額，主要就是安利紐崔萊系列保健品完成的。 結(jié)語 直銷作為一種新興的營銷行業(yè)，應(yīng)避免讓消費(fèi)者將其與傳銷聯(lián)系在一起，造成不好的印象。由于直銷面臨的是直接消費(fèi)者，更需要打造企業(yè)和品牌形象，轉(zhuǎn)軌的醫(yī)藥保健品直銷企業(yè)必須盡快構(gòu)建品牌，通過公關(guān)、公益活動和品牌形象傳播等手段，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度，增加品牌的忠誠度。直銷，品牌公關(guān)刻不容緩！ | ||
