| 發布日期： 2008-12-19 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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王波：中國的醫藥產業，總體而言我覺得是“一個加法一個減法”。“加法”在哪里？加法在于整個行業政府投入今年是1260億，剛才于會長講可能是1700億，在這樣投入拉動下，藥品的直接消費將能拉動一倍到兩倍的消費。在國家追加投入的前提下，這個行業的增長會比較好，這是值得慶幸的！ 但是我們現在的現狀是什么？我們將近幾千家制藥廠、1.3萬家批發企業、32多萬家零售藥店。全球所有的制藥廠加起來沒有中國多，中國所有的制藥廠加起來沒有美國一家大！我自己的判斷是，政府特別是藥監部門迫于目前方方面面的壓力想做的另外一件事，要做減法，要減少制藥企業的數量，減少批準的藥品上市，能不批的盡量不批。 根據目前的形勢，未來我比較看好的是四類企業： 第一類企業是大型龍頭企業包括很多國有企業像華北制藥、新華、魯抗、同仁堂這一類，因為未來大量基礎普藥所謂基本藥物到鄉鎮衛生院的采購一定會集中采購，無論是不是定點生產，有一條，肯定不是與六千家制藥廠進行談判采購。大型企業龍頭企業市場集中度會越來越好，這是一類。 第二類，外資和合資企業，過去五年中國一萬九千家醫院消耗了我們中國成品藥的85%，但是這里面的2800家就消耗了這一萬九千家總量的80%。也就是說三級甲等醫院是用藥大戶，而我們靠五百種基礎普藥是養不起三甲醫院的，它一定還會用高價藥、進口藥、合資藥，這是一類企業。 第三類企業，有獨特創新產品的，是專利產品或者獨家產品，上市也可以定高價，走學術推廣的路線。中國創新藥每年能有幾個？ 第四類企業，不跟中國政府玩了，我就愿意做國外的加工廠，我成為它的一個OEM也好、做代工也好還是說做貼牌生產也好，而且最近出現了這么一個情況。 主持人：由于時間關系，今天的沙龍即將結束。我們在最后結束前，每一位專家對醫改提出自己的期待。 余暉：醫改要成功，必須得解決好醫生激勵問題，醫生約束激勵問題不解決的話醫改不能成功。 于明德：拋開部門利益，醫改一定順利！ 朱恒鵬：醫改成功要靠所有與醫改相關部門的大家共同爭取。 王波：加法和減法都不是由我們在座的每一位所決定的，我勸大家要先思考在未來的一到兩年的巨變政策下怎么樣先生存再圖發展。謝謝。 主持人：我用總書記在十七大報告里面的話做結語，中國改革開放成功30年取得巨大成功的關鍵是由高度集中的計劃經濟走向了社會主義市場經濟，由封閉和半封閉的狀態走向了全面開放的狀態是我們成功的關鍵。而現在的醫改方案回歸計劃體制的這種思維方式是倒退的思維方式，是沒有出路的！謝謝大家！ | ||
