| 發布日期： 2009-04-29 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
|
“效果令人滿意。”方寧說。根據該中心提供的數據，藥價平均降低26.6%，其中單列藥物10%，GMP藥物降低40%之多。 藥價下降，還要確保醫院的利潤。“醫院如果不在這次改革中獲利，托管就不會順利實施。”方寧說。托管中心規定醫院實行“差別差價”的加價辦法，把所有的藥物分為四檔：50元以下的藥物，醫院加價25%；50-100元的藥物，加價20%；100-500元的藥物，加價15%；超過500元的，按照發改委的價格規定，75元的加價封頂。這樣做的好處是，醫生開便宜的藥物，利潤相對可以得到體現。據方寧介紹，經過大半年實施，現在南京醫院的目錄上，廉價藥品達到了1200多種，一些經典的廉價藥又重新回來了。 “我們的利潤比托管前略有上升。”南京市腦科醫院副院長朱新鳳向記者證實。根據來自托管中心的數據，每家醫院的利潤都有大概1-3個百分點的上漲。 兩類企業獲益 市場上有兩類醫藥企業也獲得了更好的發展環境：那些以前不得不靠“大包”、“二包”通過種種公關手段進入醫院的制藥企業，在新的流程設計上，可以直接面對托管中心銷售藥物；第二類企業是醫藥流通企業，由于藥廠和醫院可以自主選擇流通企業，一些有競爭力的民營企業得以嶄露頭角。據介紹，在醫藥托管的大半年時間內，有20家醫院要求更換流通企業，備選企業上千家，竟有7家換了同一家民營企業——九州通醫藥公司。和眾多三級甲等醫院直接開展更多合作的機會，是這家草根民企以前不可想像的。從成立之初就打出“在沒有回扣的地方生存”口號的這家企業，在醫藥托管試點的背景下，顯然有了市場化生存的空間。不過，草根性決定了它目前只能在單價不高的大普藥上與同行展開競爭。 就在距離江蘇不遠的浙江，已經有藥品流通企業獲得了風險投資的支持，郵政快遞等也開始躋身這一業務領域。可以想見，隨著藥價的透明化，配送領域的競爭將會日趨激烈。 醫藥托管一個意外收獲是醫院拖欠制藥企業貨款的問題得到了解決。這也是記者在采訪企業時聽到贊揚最多的一點。以前，醫院直接采購藥物，藥廠或流通企業會被醫院押款。托管中心集中采購之后，引入銀行作第三方保理，醫院、流通企業都在同一個銀行開設賬戶，這個賬戶根據托管中心的規定，每兩個月由醫院向流通企業結算一次。 其實按道理說，以前醫院也不至于拖欠制藥企業或者流通公司的貨款，因為藥物銷售后的款項足以支付貨款，醫院不及時付賬多是因為藥物的賬目在醫院的大賬目下，可能被用于醫院的其它開支。現在專款專用后就解決了這個問題。 對于賬上沒有充裕資金的醫院，效益還不夠好的胸科醫院、第二人民醫院等，浦發銀行向其提供貸款。托管中心的政府信用在此起到了擔保作用，銀行也愿意介入這項業務。 醫院藥品統一招標，對于醫藥流通企業而言，是重新分配疆土的時候。由于喪失了相對醫藥生產企業的優勢地位，流通企業的出路只能是做大做強，以成為藥企和醫院不得不使用的中間環節。 “在這個階段。流通企業的洗牌和淘汰將進一步加劇。”一位業內人士分析說。對于醫藥流通產業的發展，新醫改《意見》更加明確了未來的產業重組方向。“推動藥品生產流通企業兼并重組，發展統一配送，實現規模經營”，這一切已經在南京發生。南京醫藥這樣的上市企業在托管中心的銷售榜單上，每個月都會產生2000萬左右的銷售額。同樣排在銷售額前15位的江蘇省潤天生化醫藥有限公司，據其副總經理錢衛介紹，在參與了醫藥托管后，得到了50來家外資企業的青睞，獲得了他們產品的配送份額。 | ||
