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劉豐盛在特別強調藥店人應該具有悲天憫人之心和懸壺濟世之德后，以很樸素的語言表達了企業發展、行業進步和百姓用藥之間的關系，“中國的實際情況決定了醫藥行業不是少數幾家公司就可以壟斷得了的，在一些經濟不發達的地區和偏遠山區，很多人消費不起高價品牌藥。因此，特格爾的目標就是要讓更多中小型藥店擁有合適的經營品種，能夠有合理的利潤空間，從而為老百姓提供更多可選擇的品種。”劉豐盛不無調侃地說，“讓更多的藥店賺錢，讓更多的老百姓吃到便宜的質量可靠的藥，這就是特格爾對行業、對社會的貢獻。”

而養天和大藥房連鎖負責對外宣傳的胡曉東書記在接受本報記者采訪時卻以“常態化競爭”5個字對長沙零售藥店圈進行總結。胡曉東認為，長沙的藥店之所以有今天的發展，與各自的定位和經營特色是分不開的。比如養天和大藥房連鎖的定位是以發展加盟店為主，以社區藥店為主陣地；老百姓大藥房是以平價大賣場為主，重點發展核心商圈和人流量大的街面門店；千金金沙大藥房是街面店和社區店相結合，以專業化和中檔價位、品牌為主要定位；芝林大藥房則背靠特格爾聯盟的優勢，在自營品種和貼牌品種方面比較有特色……正因為各自的差異化定位，幾大連鎖都有各自的生存優勢和發展空間，從而弱化了彼此之間正面競爭的激烈程度。

是的，競合、聯盟、常態化競爭，確實使藥店湘軍得到了很好的發展。但是，記者更為關注的是，在跨區域擴張的征途上，藥店湘軍的這些招數是否仍然有效；面對不同的市場環境，藥店湘軍將有怎樣的表現。對此，讓我們來共同關注。