| 發布日期： 2009-08-05 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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我國的醫藥行業在經歷了2006年的低谷、2007年的逆市反彈之后，從2008年開始，我國醫藥行業終于迎來了曙光，2008年，中國醫藥工業累計實現總產值7583億元，同比增長23%；實現利潤總額749億元，同比增長24%，發展迅猛。 從09年開始，在新醫改方案的帶動下，我國醫藥產業更是加大馬力高速發展，2009年上半年，我國醫藥行業增加值同比增長14%，其中6月份增長13.9%，新醫改8550億的巨額資金投入帶來了極大的市場需求，這些需求也引來跨國醫藥集團的注視。 新醫改能帶給跨國醫藥集團什么？ 新醫改方案給我國醫藥行業提供了一次大規模擴張的機遇，尤其是基本藥物制度的確定建立了覆蓋城鄉居民的基本醫療衛生制度，擴大了醫療服務市場，特別是農村市場，這似乎對一直注重高端市場的國外跨國藥企沒有任何影響，然而，事實卻不是這樣。 中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出，新醫改實際上為國外跨國藥企帶來一次機遇，而且這個機遇對他們來說求之不得，新醫改提出之后不久，一些跨國醫藥集團就紛紛加快進入中國市場的步伐，紛紛在中國建立研發中心和生產基地，想分新醫改的一杯羹，8500億的市場投入使得跨國藥企迫切進入中國市場。 郭凡禮認為，即使在現階段有可能損害跨國藥企的利益，它們依然樂此不疲，因為從長遠來看，現在做的一切都是值得的，它們可能會放棄能為它們獲得高額利潤的專利藥而轉戰利潤低的非專利藥市場，它們也可能拓展它們以前看不上眼的二線、三線城市甚至是農村市場，它們現在的低頭可以讓未來獲得更多。 其實，不管是轉戰非專利藥、拓展農村市場還是加緊步伐進入中國市場建立研發中心和生產基地都是跨國藥企調整自身政策以適應新醫改的一種表現，它們通過調整這些策略，希望獲得價格上的優勢，以進入到新醫改中來，總的來說，新醫改會促使醫藥市場的繼續擴容，將為國外藥企帶來大量的需求。 然而，它們的到來會對國內的醫藥企業造成一些不良影響，如今，在我國銷售的藥品外資企業和國內企業產品的比例差不多是一半一半的，現在外資企業轉戰利潤比較低的非專利藥和農村市場，搶占了資源和市場，削減中國藥企的市場分額，這對于我國藥企特別是中小藥企來說是一個很大的挑戰，如果我國中小企業再不實行一些兼并重組，那么就會在基本藥物制度和國外跨國藥企的“內外夾擊”下處于瀕臨消亡的邊緣。 新醫改會對跨國醫藥集團造成什么影響？ 1、新醫改會促使跨國藥企將生產和研發中心向我國轉移 自從禮來在上海建立中國研發總部后，歐洲最大的醫藥集團賽諾菲-安萬特也在北京落戶了全球的第四大研發中心，業務涉及藥物基礎開發和臨床研究等多個方面，而拜耳在北京建立全球性研發中心、羅氏啟動投資4億元人民幣的上海羅氏制藥工廠擴建項目成立中國亞洲藥品合作部都說明了外資企業調整策略以迎接新醫改的到來。 郭凡禮指出，8500億帶來巨大的市場需求促使外資醫藥企業加大步伐進入中國市場，而進入中國市場主要就以在中國建立研發中心和生產基地來實現，這些企業有個共同的特點，就是節省成本、在我國大幅度開拓本土市場、與當地龍頭企業建立合作伙伴關系，最后逐步控制當地的銷售網絡，它們的每一個步驟都是朝新醫改巨大的市場需求而去。 郭凡禮偉認為，中國正在進行的醫改對跨國醫藥企業是一個很好的機會，一方面，中國政府增加醫藥領域的投資，普及醫療衛生服務，將不斷增加中國對醫藥產品的需求；另一方面，跨國醫藥企業在疾病預防、疫苗研發生產等方面居于全球領先水平，新醫改的進行也使得跨國醫藥集團可以參與其中，對跨國醫藥集團也是一個好的機會。 2、新醫改會促使跨國藥企奪取二、三線城市主導權 中投顧問產業研究中心資料顯示，我國的醫藥市場大體上分為三個，一線城市、二線城市和三線城市，我國醫藥市場雖然潛力巨大，但是“散、亂、差”一直是多年來的一個詬病，跨國醫藥集團進入我國也采取了分步推進的策略，從大到小，逐步滲透。 我國的一線城市主要包括北京、上海、廣州、深圳這樣的人口眾多、消費能力強的城市，它們占我國整個醫藥市場的21%，然而，21% 并不能使國外藥企滿足，于是，它們紛紛把觸角伸向我國的二線城市，這個區域主要包括像成都、杭州、西安、武漢等等一些省級城市，它們占到我國整個醫藥市場的37%，大大超出了一線城市的比例，這促使跨國藥企加大對這些城市的擴張力度。 郭凡禮指出，而我國的三線城市只占了整個醫藥市場的16%，但是跨國藥企仍然對這部分地區覬覦良久，它們采取向三線城市醫院直接派出銷售代表這一做法來控制這些城市醫院的銷售渠道，并啟動針對性較強的銷售培訓計劃，以抓住三線城市市場從而適應新醫改中強調的“基礎、基層、基本” 的主題。 3、新醫改會促使跨國藥企推出針對我國市場的產品 中投顧問產業研究中心資料顯示，新醫改促使跨國醫藥集團轉型，它們針對我國主要的疾病狀況和藥品消費特點，開始加大投入，打造出一批專門供給我國市場的藥品組合，這個藥品組合涉及多方面的病種，主要是針對市場前景比較廣泛的癌癥和心血管疾病的藥品，并覆蓋了專利藥、普藥和非處方藥。 中國的肝病患者約占全球的一半，對針對我國肝病的治療藥品研發如今成為跨國藥企的主要目標之一，在這方面，拜耳先靈制藥和百時美施貴寶分別推出治療腎細胞腫瘤的新藥多吉美和治療乙肝的貝樂克，而日本安斯泰來公司則向我國推出其主打的治療泌尿系統疾病的專利藥衛喜康，它們所做的，就是針對我國的病種研發相應的藥品，從而獲得利益。 而在普藥領域，為了彌補產品組合的缺口，不少跨國藥企憑借自身強大的實力，通過獲得專利生產許可或專營銷售許可等方式向我國輸出特定產品，如拜耳醫療保健購買了印度百康生物制藥公司胰島素產品英蘇今的獨家銷售權和商標權，阿斯利康購買了美國卡畢斯特制藥公司抗生素產品卡必興的銷售許可權，由于我國對品牌普藥有較高認知度，因此，跨國藥企絕不會放過這種機會來加緊對我國市場推廣。 中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出，跨國醫藥集團不但放低身段開拓二、三線城市的市場，還結合實際推出針對我國市場的產品，這無不說明了跨國醫藥集團的戰略方針不是死板的進入和滲透，而是采取多種方法多面撒網、各個擊破，這對于國內的一些醫藥企業來說，是值得借鑒和學習的地方。 | ||
