| 發布日期: 2010-01-28 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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6.分立拆解 在很多情況下,將很復雜的問題作為一個整體來解決會很困難。但是,通過化整為零,把大問題化解為若干容易解決的小問題,或許就可以迎刃而解了;麨榱愕倪^程就是一個簡單化的過程,或者說一個分立的過程。分立有很多層含義,諸如企業分立、業務分立、品牌分立、渠道分立、客戶分立等等。但是,分立并不是結束,分立是為了解決問題。在分立之后,分立出來的部分可以采取外包、承包、租賃、轉讓、削減等措施,或者說使分立部分獲得更好的運作,或者把“包袱”卸掉?傊,分立拆解的優點在于責任清晰、互不牽連、資源配置明確、運作積極性高等,可以讓醫藥企業在市場不景氣時期更容易地解決復雜問題。 最后,看看哲學家迪卡爾怎么說吧。他說:“我只會做兩件事,第一件事我只會做簡單的事情;第二件事我會把復雜的事情變成簡單的事情。”由于醫藥市場競爭激烈、經營品類或品項繁多,醫藥企業很容易把營銷復雜化。因此,醫藥企業一定要不斷地跟自己較勁兒,不斷地進攻自己,祛除繁冗,讓自己簡單起來! 醫藥企業要想真正做到簡單,首先要做到的一點就是節制,防止營銷復雜化。其次,用簡單來“解放”自己。要知道,醫藥企業真正需要的是鮮明而突出的競爭優勢,需要放下包袱輕裝前進,需要把有限的資源用在刀刃上……可以說,簡單就是營銷力! | ||