| 發布日期： 2010-04-22 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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對于整合后的3家央企來說，醫藥商業的實力才是打造央企醫藥平臺的關鍵 近日，國資委發布公告稱，經國務院批準，上海醫工院整體并入國藥集團，成為其全資子企業。作為國資委整合醫藥央企的平臺，在拿下上海醫工院之前，國藥集團已經將中國生物技術集團公司收入囊中，實現了醫藥央企的三合一，醫藥央企的“5變3”，也已成為現實。 此次收購完成后，此前的5家醫藥央企——國藥集團、中生集團、華潤集團、通用集團以及上海醫藥工業研究院，將只剩下國藥集團、華潤集團以及通用集團三家。未來一段時間內，將會形成以醫藥央企“三駕馬車”并駕齊驅的格局。 據記者了解，此前剛剛公布的央企國有資本經營預算中，用于推進中央企業產業布局和結構調整等方面的預算支出為59億元。按照國資委的部署，到2010 年，中央企業將從140家左右減少到80至100家，同行業內“大吃小”的并購無疑是減少數量的重要方式之一。在這樣的壓力下，3家在“5變3”中留存下來的企業并不輕松，繼續做大做強才是出路。 聯手地方政府并購優質資產 在“5進3”的過程中，不論是國藥還是華潤都沒有閑著，利用兩會的機會尋找與地方政府的合作空間已成為了兩大企業的必修課。 2009年4月，國藥采取“遠交近攻”的策略，吃下了西部覆蓋疆域最廣的新疆醫藥，就此開始了擴張的步伐。國藥集團副總經理封多佳表示：“流通領域，除了西藏和青海以外，國藥基本上已經覆蓋了全國所有省市。西藏的全面布局很有難度，而現在甘肅的配送力量已經滲入青海。”3月2日，國藥與甘肅的合作很好地解決了青海的問題。而在十天之后，中國醫藥集團總公司又和成都市政府在北京簽定了戰略合作協議，這意味著國藥正式進入西南醫藥市場。 據華潤集團董事長宋林介紹，“醫藥產業是華潤集團重點發展的主業，也是北京市規劃發展的支柱產業，自2006年華潤集團接受國資委重組華源三九，打造央企醫藥平臺的任務后，在大力推動醫藥產業發展的同時，也一直希望能夠整合相關醫藥資源。”據業內人士透露，華潤也將在2010年進行幾個大型的并購行動。 而面對國藥與地方政府聯手的壓力，2010年4月2日，華潤集團與北京市人民政共同府簽署了《關于共同發展醫藥產業和微電子產業的戰略合作框架協議》，共同推動首都生物醫藥產業和微電子產業的快速集聚和跨越式發展，在京打造國家級生物醫藥產業和微電子產業基地。 中投顧問醫藥行業研究員郭凡禮指出，為了順利拿下北藥，華潤與北京市在多方面進行了交換，其之所以愿拿這些資源換北藥，是因為地方政府如北京市國資委掌控著華潤能否順利“收編”北藥的生死大權。華潤為了拿下北藥以此來和其他兩大集團抗衡，只能加強和地方政府的合作，這也已經成為央企兼并重組過程中的必要手段。 業內人士指出，華潤為了快速追趕國藥集團和新上藥集團，可供其并購選擇的只能是地方國資藥企，但無論規模和效益都不會好于旗下的北藥和三九醫藥。 而通用集團相比國藥、新上藥、華潤集團來說，其醫藥資產規模與質量都不高，和上述醫藥央企差距還較大，通用技術集團若想加快發展也必須加快整合醫藥的優良資產，如去年上半年，通用技術集團成功控股河南醫藥企業*ST天方，就是一個好的信號，郭凡禮如是評述。 商業成發展重點 業內人士普遍認為，在新醫改背景下，醫藥商業行業整合、集中度提升是必然趨勢。而近期國家要求在國內形成幾個醫藥領袖集團的設想正在初步實現。 從目前眼花繚亂的央企整合來看，盡管國藥、華潤、通用都在拓展其在制藥工業的版圖，但是在國資委未來的大整合中，醫藥商業領域的實力才是打造央企醫藥平臺的關鍵。從3家央企的現狀來看，國藥集團、華潤集團在商業領域都具備不俗的實力，但是通用技術集團在商業領域卻是一片空白。因此，在國資委打造央企醫藥領袖集團的進展中，國藥、華潤是二馬當先，未來二者的高下很可能取決于誰能在商業整合中占得先機。 “5進3”后剩下的國藥集團、華潤集團和通用集團中，國藥的格局主要是全國撒網、全面布局；華潤主要是以華潤三九和北藥集團南北呼應。而另一家醫藥企業新上藥主要是以上海及整個華東市場為布局。 從未來發展的趨勢看，在商業和工業之中，商業將成為醫藥央企發展的重點，只有全面布局醫藥商業網絡，未來的發展才能一帆風順，當然醫藥工業也是基礎的、不可或缺的重要環節，郭凡禮指出。 在醫藥商業的競爭中，國藥早早地就占據了優勢地位，對終端的影響力具有清醒的認識，中國醫藥集團總公司董事長宋志平指出，流通體制這塊是至關重要的，國藥作為全國流通體系的主渠道，要在這一次新醫改中充當主力軍。 封多佳指出，從國藥的戰略來說，主要目標就是一網打盡。目前的情況是誰的網絡大，誰就占據優勢。首先就是布局。布網的一個要點就是寬度，現在青海已經借助甘肅的力量被滲透到了，西藏由于地處偏遠，布局還是有欠缺。這些都是面上的布局，現在除了縣鄉一級，我們還要試圖往下走，如村一級的配送。從長遠看，誰掌握終端，誰就能取勝，不光是規模大，還有增加基礎的投入。 與國藥完全不同，華潤在醫藥領域里完全走向了多元化，其下屬的企業也涉及多個領域，包括中成藥、保健品、醫藥分銷等業務，但是由于其在醫藥商業領域的進展一度進入停滯，目前，華潤相比國藥在商業領域已經沒有任何優勢可言，在華潤旗下最有價值的商業資產就是北藥集團，如果增持北藥的行動順利，華潤也可形成和新上藥一樣的區域商業龍頭，并以此與國藥抗衡。 據業內人士介紹，北京醫藥和安徽華源醫藥是北藥集團旗下最大的兩家醫藥分銷企業。北京醫藥的商業網絡主要集中在北方地區，而安徽華源醫藥的商業分銷網絡主要集中在中、東部地區，如果以這兩家商業企業為基礎，整合華潤集團內的其它醫藥商業資源如昆山醫藥、新西北雙鶴，可以構建一個與國藥、新上藥相匹敵的全國性的醫藥分銷網絡。所以，華潤醫藥商業的分銷平臺，很可能以這兩家公司為核心，整合集團其它醫藥商業企業，打包在香港上市，如同國藥控股近年來的發展軌跡。 爭建央企醫藥平臺 郭凡禮指出，未來國內醫藥企業之間的競爭主要在國藥、新上藥以及華潤之間展開。不過需要注意的是，在這三家之外，其實還有一個重要的角色，那就是國資委。據記者了解，打造央企醫藥平臺正是國資委最直接的想法，盡管華潤最早受領打造醫藥平臺的任務，但近年來，打造央企醫藥平臺已經成為國藥的口號。 | ||
