| 發(fā)布日期： 2010-12-01 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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繼央企轟轟烈烈的南征北戰(zhàn)之后,地方國企也按捺不住了。 11月23日,廣藥集團正式對外界公布了其“十二五”規(guī)劃。廣藥集團董事長楊榮明透露,未來五年,廣藥集團將加快資本運作,推進內(nèi)部整合與一體化運作,并在“十二五”末期實現(xiàn)工商銷售收入突破600億元的財務(wù)目標。 今年以來,在醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,央企已率先完成重組,并加快了全國擴張的步伐。與此同時,以地方國企為第二梯隊的并購重組也拉開了帷幕。 加快資本運作 很顯然,在國藥、華潤、上藥你追我趕往大型生物醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力面前,廣藥集團也加快了轉(zhuǎn)型的步伐。隨著“十二五”規(guī)劃的發(fā)布,廣藥集團的未來定位也浮出水面——戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。 楊榮明表示,到“十二五”期末,廣藥集團要完成三大任務(wù),一是早日實現(xiàn)一體化運作,大幅提升競爭實力;二是“退二進三”,建立廣州生物醫(yī)藥工業(yè)城;三是在2015年實現(xiàn)年工商銷售收入超600億元,年利稅50億元的目標。 而到今年底,廣藥集團已發(fā)展成為工業(yè)總產(chǎn)值超過100億元,工商銷售收入近270億元,同比增長18.5%,利潤總額將達到10億元,同比增長56.5%的大型醫(yī)藥集團。 《醫(yī)藥經(jīng)濟報》記者獲悉,為完成上述三大目標,廣藥集團將打破下屬30多家企業(yè)在股份結(jié)構(gòu)等諸多體制上的障礙和制約,內(nèi)部整合資源、品牌、產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò),實施旗下兩家上市公司一體化運作。 實際上,廣藥集團在產(chǎn)業(yè)鏈上已形成了中成藥、化學(xué)藥、商業(yè)物流和生物制藥四大板塊。而且,其在中藥資源的布局上已搶先一步,在國內(nèi)外建立了20個中藥材GAP種植基地,成為業(yè)內(nèi)目前擁有藥材基地最多的醫(yī)藥企業(yè)。 而在未來的規(guī)劃中,大健康產(chǎn)業(yè)被整合與設(shè)計為第五大板塊,將以品牌價值高達1080億元的王老吉藥業(yè)為平臺發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)。眼下,向大健康產(chǎn)業(yè)進軍亦已成為中藥產(chǎn)業(yè)的一股風潮,主力軍隊伍包括云南白藥、北京同仁堂、天士力、康恩貝等。 格外引人注意的是,相比較早幾年在合資上的頻繁,近三年在資本運作上比較平靜的廣藥集團宣布了最新兩宗收購——廣州市醫(yī)藥公司成功控股陜西康健醫(yī)藥公司及長沙恒生醫(yī)藥公司。廣藥總經(jīng)理李楚源透露,這兩家公司都是當?shù)嘏琶叭尼t(yī)藥商業(yè)企業(yè),通過收購,既擴大了集團商業(yè)流通板塊的規(guī)模,也能為擴大產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。 “未來幾年廣藥將加快資本運營,在商業(yè)流通領(lǐng)域的并購將是全國性的。”李楚源強調(diào)說,“十二五”期間,廣藥集團全面啟動產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營和虛擬創(chuàng)營工作。另外,新一輪的兼并收購也在緊鑼密鼓籌劃當中。 而除了并購,廣藥集團還將積極運用內(nèi)部重組、分拆上市、融資等資本運作方式,加快在全國的銷售布局,以此帶動大健康產(chǎn)品的銷售。 地方動作隱現(xiàn) 實際上,對于廣藥集團的內(nèi)部重組整合,廣州市國資委亦早有支持想法,從廣藥的“十二五”規(guī)劃來看,新組建的以李楚源為中心的高管團隊的內(nèi)部整合思路正契合了政府意愿。 而在兼并重組成為醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主旋律的環(huán)境下,夾雜基本藥物制度實施等新醫(yī)改因素,有專家預(yù)測,除央企外,以地方國資委為主導(dǎo)的第二梯隊醫(yī)藥系整合風潮正在形成,如廣藥集團、南京醫(yī)藥、華北制藥與石藥集團等,地方國資委將推動這些企業(yè)迅速做大做強。 新近傳出重組消息的是南京醫(yī)藥集團,重組方的身份仍撲朔迷離。而在河北省,業(yè)內(nèi)相信,在冀中能源重組華北制藥之后,極有可能再度出手重組石藥集團,推動華北制藥與石藥集團的合并重組。 “不出三年,必見分曉。”河北省某醫(yī)藥國企高層如是對記者說。據(jù)了解,河北省的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有150多家,以冀中能源作為主體進行醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整合已是大勢所趨。 值得關(guān)注的是,根據(jù)三部委11月上旬發(fā)布的《關(guān)于加快醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)意見》,抑制重復(fù)建設(shè),限制過剩產(chǎn)能也是一大導(dǎo)向。華北制藥與石藥集團在產(chǎn)業(yè)鏈與品種上有諸多雷同之處,一旦被合并重組,其產(chǎn)業(yè)鏈與生產(chǎn)線的整合也是必然,有利于優(yōu)化河北省醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu),形成優(yōu)勢企業(yè)。 另外,太極集團、華立集團等具有地方國資背景的醫(yī)藥企業(yè),都存在重組需求。 無獨有偶,今年上半年,一直是醫(yī)藥大省的山西省也走上整合之路,山西振東制藥股份有限公司并購了山西晨東藥業(yè)有限公司。 而在去年,上海國資委推動了上藥集團與上實集團的合并重組,并于去年底完成了重組合并。同樣于去年完成的是金耀集團重組天津醫(yī)藥股份,其背后的推動者仍然是當?shù)貒Y委。 可以預(yù)見的是,央企、地方國企的強勢兼并重組將引發(fā)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)競爭格局的巨大變化。 SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所專家指出,國企的強大盡管其中存有隱憂之處,如國企兼并重組帶有強烈的行政色彩,與國外醫(yī)藥并購著眼于補充產(chǎn)業(yè)鏈或補充產(chǎn)品的理性并購相比差異較大。但值得肯定的是,當前醫(yī)藥行業(yè)的火爆并購景象中,不乏跨國醫(yī)藥公司對國內(nèi)研發(fā)型企業(yè)或具有豐富銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購案,如能形成以央企、地方國企為主體的產(chǎn)業(yè)集中模式,亦有利于中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。 | ||
