| 發布日期： 2012-09-11 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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10年前,隨著上市鐘聲的敲響,這個“小企業”變成了資本市場上一個新生的醫藥力量,這個響亮的鑼聲敲出了27億價值。 而現在,當年的“小企業”通過資本杠桿,磨成一把鋒利的劍,借助自己獨特的創新體系,變成了近270億元的市值。 當年那個樸實的軍醫笑言,最近的十年當中,每天都是如履薄冰,“我和企業能夠想到的就是創新,只有通過技術創新,通過資本市場的有機聯動和推動,使我們技術創新的知識從微小的資金,變成資產,變成資本,最后變成知識資本,投資者投資的是公司未來的知識資本。” 那個18年前的“小企業”就是現在中國資本市場上的標志性企業、中國現代中藥的領軍企業、正在漸漸地進入世界級制藥企業行列的天士力制藥集團股份有限公司(下稱“天士力”),而那個樸實的軍醫叫閆希軍。 資本市場助推 盡管天士力在上市十年后,市值已經翻了10余倍,但是天士力很清醒,上市只是公司走向國際化的第一步。未來,公司將要面對的不僅是國內市場,同時也經受國內國際市場的雙重考驗和挑戰,而正是這種考驗和挑戰將加速公司的成熟和進步。事實上,每一個新的挑戰,都為公司創造了價值,提升了公司的能力。也可以說,天士力已經是一輛駛入國際軌道的公司列車,將在新的世紀快速奔馳 . 天士力成立于1994年5月,于2000年完成了股份制改造,2002年8月23日在上海證券交易所上市,股票簡稱“天士力”,股票交易代碼“600535”。 截至2011年底,公司注冊資本5.16億元,資產總額達到66.34億元,凈資產37.76億元。公司始終堅持“新思維、高科技、高起點、高速度”的發展思路,以科技啟動、以市場帶動、以文化推動企業快速發展,逐步構建并完善了以“追求天人合一,提高生命質量”的企業理念。依靠自主創新,以數字化的技術手段,通過實施復方丹參滴丸系列中藥高技術產業化示范工程項目,現已成長為擁有標準化中藥材種植、數字化提取、制劑生產及醫藥營銷規范的符合國際標準的一體化現代中藥制造企業。 從銷售收入來看,公司上市前只有單一的醫藥制造業,2001年收入水平為6.85億元,上市后,公司通過募集資金項目的投資,2011年實現營業總收入65.7億元,比上年增長41.29%,收入水平是上市前的9倍多。從企業盈利能力來看,上市前,2001年公司實現凈利潤1.03億元,上市后,2011年公司完成凈利潤6.4億元,比上年增長42.18%,是上市前的6.21倍。上市以來截至2011年,公司實現利稅合計超過57億元。 在剛剛過去的2011年,公司業績更加不俗。公司主打產品復方丹參滴丸繼圓滿完成美國食品與藥品監督管理局FDA II期臨床試驗后,已經進入FDA Ⅲ期臨床試驗,標志著中藥國際化邁出了關鍵和有力的一步,更是公司實現跨越式發展的里程碑。控股子公司上海天士力藥業有限公司研制的“注射用重組人尿激酶原”,在2011年7月初獲批國家食品藥品監督管理局的新藥上市申請。它是我國“十一五”重大新藥創制科技重大專項的第一個生物制品1類新藥。 規范與創新 回首天士力的十年資本市場發展道路,可以用碩果累累來形容。但是,每一個天士力的老員工都知道,這十年的道路并不平坦,而不斷支撐企業一路走下來的是天士力規范的企業制度和高效的項目管理,只有在這種近乎苛刻的制度之下,才能走出一個偉大的企業。 天士力制藥集團股份有限公司于2002年8月在上海證券交易所掛牌上市,是中國最具代表性的創新型制藥企業之一。目前天士力已經成為擁有涵蓋標準化中藥材種植(GAP)、現代中藥數字化提取(GEP)、制劑生產(GMP)、及藥品營銷(GSP)規范,具有中國特色、符合現代制藥工業標準的中藥現代化標志性企業。 十年來,在制度建設、內控管理、投資者關系建設和社會責任方面,天士力已經在摸索中走出一條創新引領之路。 在公司治理上,天士力建立了以董事會制度為核心的公司法人治理體系,并按照《企業內部控制基本規范》和相關規定在所有重大方面均保持了有效的內部控制。 圍繞產業結構和產品結構的不斷升級,天士力的營銷模式和科研內涵得以進一步創新、技術管理和生產管理得以進一步拓展。建立了符合系列標準的一體化現代中藥產業鏈,從藥材種植、中間提取、制劑生產到市場經營,在各個環節上保證產品質量。經營管理層嚴格按照董事會戰略部署,完成了歷年經營指標,實現了業績的穩步增長。 其中,項目化管理的模式成為天士力制勝的法寶之一。 在2002年,天士力成功上市后,就將項目化管理思想導入了公司運營。這十年來,項目化管理實現了快速組織資源,協同各方優勢,組織專門團隊,以創新的項目管理的組織方式來完成中藥現代化發展戰略所計劃實施的各項工作。 國際項目管理協會認證A級項目管理專家、天士力總經理李文對本報表示,目前,天士力制藥集團股份有限公司在新建工程、新產品開發、生產制造、市場營銷及工藝改造等方面引進項目管理的思想,實行按項目管理的工作方式,每年有近百個項目在積極運行中,這些項目的成功使企業在節能降耗、質量改善、提高工作效率、增加職工福利、改善工作環境、精細管理等方面的績效顯著提升。并因此獲得了國際項目管理協會頒發的“國際卓越項目管理”銀獎。為上市公司清晰完整的內部控制、風險防范、資源優化配置、人才培養、團隊建設奠定了堅實的制度基礎。 機遇與挑戰并存 進入2012年,中國的醫藥市場所處的環境將發生深刻的變化。據了解,醫藥工業十二五規劃即將印發,醫藥產業2015年目標產值將達31000億。 據介紹,國內方面,首先最根本的是“十二五 ”期間發展的主流仍然是增長,國內需求快速增長,中國是全球藥品增長最快的地區之一。每年人均用藥20%以上的增速,再加上我們龐大的人口基數,醫藥市場增長的主流仍然是不變的。 “十二五”期間,有兩項政策對醫藥工業發展影響巨大。首先是醫改。深化醫改,加大了醫藥衛生事業的投入,為我國醫藥工業發展帶來了機遇。截至2011年6月,各級財政實際下達了醫改資金達到了11342億。2011年醫保費用較醫改前從籌資的角度來看要增加2500億。其次,培育發展戰略性新興產業是當前推進產業結構升級和加快經濟發展方式轉變的重大舉措,生物醫藥被列為重點發展領域之一,國家一系列扶持政策將為醫藥產業升級提供強有力的支持。 天士力董事長閆希軍在接受筆者采訪時表示,毋庸置疑,在上述國家醫藥政策的引導下,天士力的發展方向將更加明確。目前公司已經具備完善的現代中藥產業鏈,是國內目前最大的滴丸劑型和粉針制劑生產基地之一,同時為了適應市場需求,公司積極發展特色化學藥和生物制藥,實現了研發-產業一體化的目標,形成了一體兩翼的全新盈利模式。隨著中國人口的老齡化和消費的升級,公司必將迎來更廣闊的市場空間。 | ||
