| 發布日期： 2013-04-22 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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3月30日，華蘭生物封丘單采血漿站門前，獻完血漿的“獻漿員”正在等待同伴。他們將乘坐免費的面包車返回村里。 近期，H7N9禽流感病毒肆虐多個省市，多只疫苗概念股的股價在爆炒中一路上揚。地處河南中部城市新鄉的華蘭生物即是其中一家。 在業內，華蘭生物更牽動資本市場神經的是其國內血液制品龍頭企業身份。作為中國擁有產品品種最多、規格最全的血液制品生產企業，華蘭生物近期發布的2012年報顯示，其凈利再度下挫。 年報顯示，華蘭生物在河南已經開設了2家血漿站。要知道，自上世紀90年代艾滋病暴發后，河南就關閉了境內全部血漿站。 新京報記者采訪發現，仍未完全走出艾滋病陰影的河南，在采血機構設置上依然保持謹慎。目前，華蘭生物在河南開設的兩家血漿站中，只有一家可以為其供應血漿原料，另一家直至去年11月才拿到批復，目前仍在建。這意味著，華蘭生物血漿原料短缺的困局，短期內依舊難解。 定位于生物技術高科企業的華蘭生物，近年來邁開其第二條腿——疫苗研發和生產。去年疫苗實現營收近3億。但華蘭的疫苗產業，特別是流感疫苗，在國內受制于政策起伏和疫情因素，發展亦不算順利。 獎金禮品刺激獻漿熱情 張全友估算說，僅獻漿一項，他去年可從血漿站獲得6000多元的收入。 自打“華蘭生物單采血漿站”2010年落戶封丘縣城后，原本做商標設計的張全友就關了門店，買了輛14座的面包車為血漿站跑起了運輸。 血漿站是幢白色的二層樓。樓頂處寫著“獻漿無損健康、救人功德無量”的紅色大字。一樓大廳的進門處，擺放著“2013年獻血漿獎勵政策”的宣傳欄；另外還有宣傳欄介紹了原衛生部部長陳竺捐獻血漿的事跡。 乘客是他早上從封丘縣下面的村子里接來的。下午兩點左右，司機張全友再把他們送回村子。根據行駛距離，血漿站的工作人員，每天下午會付給張全友三五十塊或更多的報酬。 血漿站將張全友的乘客們叫做“獻漿員”。3月下旬，三四十歲的留守婦女們是獻漿員隊伍的主力。而在春節那段時間，走進血漿站更多的是打工返鄉的男人。 獻漿員們所捐獻的血漿，歸封丘采漿站的母公司——位于新鄉的華蘭生物工程股份有限公司所有。據報道，利用一袋血漿，華蘭生物可生產人血白蛋白、人凝血因子等38個規格的11種產品。 根據規定，獻漿員須是封丘當地戶籍、年齡在18-55周歲之間，且男女體重分別不得低于50公斤和45公斤。封丘80萬的總人口中，目前在血漿站登記的獻漿員數量約2萬人。 對血漿站的構造和獻漿的過程，大多數獻漿員“輕車熟路”。走進血漿站的大廳、排隊體檢合格后，他們躺上血漿站2樓的一排機器。 機器自動將他們體內不超過580毫升的血液抽出，分離出血漿后，再將血細胞回輸到獻漿員體內。整個過程大約需要半個小時。最后，獻漿員們從離樓梯口不遠的窗口，領200元補貼離去。 除了200元補貼、免費接送外，血漿站還有其他一些旨在刺激獻漿積極性的措施。比如，90天內連續獻漿4、5、6次，可分別獲得100元、150元和200元的獎勵；年度獻漿24次以上，可獲得價值800元的禮品。 張全友自己就是一名獻漿員，并且比一般人要“狂熱”。去年，他跟妻子每人月均獻漿2次，全年總計24次。這樣的頻率，也是衛生部出臺的《單采血漿管理辦法》中規定的上限。2012年春節前后，血漿站送給了張全友一臺新鄉當地產的新飛牌洗衣機。他偶爾還會領到衛生紙、水杯等獎品。他說，他獻漿不只是為了錢，更多的是“為了健康和愛心”。 在這個豫中縣城，這也是多數獻漿員的“標準答案”。很少有人談錢。上世紀90年代初期，河南駐馬店等地非法血漿站泛濫，部分因貧窮去賣漿的農民，罹患艾滋病。河南省境內的全部血漿站遂被政府關停。 近20年過去了，封丘血漿站成為河南重新“冒出”的第一家血漿站。機器取代了手工采集，但部分獻漿員仍擔心被鄉鄰說“為了錢去賣漿”。 華蘭生物董事會秘書范蓓說，血漿站一直試圖通過宣傳“救死扶傷”、“血漿銀行”等概念，消除這些負面聲音，并說服更多的人前來獻漿。 來自河南省衛生廳的數據顯示，2012年，封丘血漿站采漿量在50噸左右。此前一年，機構的研報中估計，封丘站采漿量為25噸。 四年內凈利潤銳減過半 血漿的匱乏，踩住“高速奔跑”了十余年的血液制品業務的“剎車”。 這家國內目前血漿綜合利用率最高、生產規模最大的血液制品企業，1992年時在河南新鄉成立，2004年登陸中小板。現年64歲的安康為其董事長和實際控制人。 招股說明書顯示，華蘭生物2003年的營業收入為2.53億元。10年后的2012年，其營業收入增長至9.72億元。 從2009年到2012年，華蘭生物的業績走出了一條“遽然上漲而后大幅下降”的曲線。2009年，華蘭生物營業收入由2008年的4.75億元漲至12.2億元，增幅高達156.86%；凈利潤也同比大漲224.94%，由2008年的1.87億元漲至6.08億元。 2010年，華蘭生物的營收和凈利繼續沖高，分別達到12.61億元和6.12億元。 但接下來的2011年，華蘭生物迎來“發展史上極為困難的一年”，其營收和凈利潤為9.6億元和3.7億元，同比分別大降23.8%和39.46%.驅動業績的雙輪同時“卡殼”——2011年，疫苗業務收入則從2010年的5.12億元，銳減58%至2.15億元；血液制品業務收入也降至7.46億元。 業績的萎靡在2012年仍在持續。2012年，華蘭生物實現營收9.72億元，凈利潤為3億元，較2009年的6.08億元銳減一半。其中，血液制品業務收入為7.24億元，同比下降2.9%. 據悉，2001年時，出于安全的考慮就已停止審批新的血液制品生產單位。這也意味著，十年下來，華蘭生物在國內的競爭對手仍然只有二三十家。另一方面，如治療血友病的人凝血因子等血液制品，在國內市場時常斷貨。并且隨著其納入《國家基本藥物目錄》，市場需求更為旺盛。 2010年的年報中，華蘭生物三次用“供不應求”形容血液制品所面臨的市場狀況。 血液制品“無米下炊” 華蘭生物多位高管均表達過公司原料緊缺的無奈，“沒有原料，就沒有米下鍋”。 血漿是血液制品最主要的生產原料。此前有數據顯示，血漿成本占華蘭生物血液制品成本的75%. 自1984年以來，出于“將艾滋病御于國門之外”的考慮，除了人血白蛋白外，始終禁止血漿等血液制品的進口。國內血液制品企業所需的血漿，均需來自國內的單采血漿站。 衛生部于2008年出臺的《單采血漿站管理辦法》規定，單采血漿站由血液制品生產單位設置，應當符合當地單采血漿站設置規劃，并經省級衛生行政部門批準。 2011年7月，貴州下發了《貴州省采供血機構設置規劃（2011～2014）》。按照此規劃要求，貴州的單采血漿站數量將由20家減為4家，其中涉及華蘭生物6家中的5家將停止采漿。 此舉使華蘭生物每年減少200多噸的采漿量，占到其年采漿量的近50%.“那簡直就是滅頂之災。”華蘭生物董事會秘書范蓓回憶說。 今年3月，一家機構根據人血白蛋白產品的批簽發數據測算得出，2012年華蘭生物的投漿量為360噸左右。與這個數字相對比的是，華蘭生物在其招股說明書中稱，2003年時其投漿量為688噸。 在這期間，華蘭生物血液制品產能卻大幅擴張。2010年時有數據稱，整個華蘭生物已具有年處理2500噸血漿的能力。2012年，新鄉當地媒體報道稱，華蘭生物在新鄉的工廠將投入1.5億元改造，屆時年處理血漿生產能力達800噸。 范蓓稱，制約華蘭生物發展最大的瓶頸就是原料緊缺，可以說是面臨“無米下炊”的局面。現在幾個子公司加起來有幾千噸產能，但現在的投漿量遠遠無法滿足這些產能。近年來，公司一直在就血漿站的事情向河南省和新鄉市政府呼吁。 今年初，華蘭生物董事長安康在接受媒體采訪時亦表示，“沒有原料，就沒有米下鍋。”他說，他有時感覺很無奈。 河南省衛生廳醫政處副處長董薇透露，華蘭生物多次通過新鄉市政府向河南省政府建言開設血漿站。 2009年，華蘭生物接到河南省衛生廳的批復，獲準在新鄉市封丘縣開設一家單采血漿站。這也是近20年以來，河南官方批復成立的第一家血漿站。 封丘血漿站9年“爭取”而來 有了官方批復成立的第一家血漿站，但政府在采血機構設置上依然保持謹慎。 安康稱，封丘血漿站是“經過很多的爭取而來的”。另有報道稱，這一爭取時間長達9年。 據董薇介紹，因為上世紀90年代河南駐馬店等地單采血漿站失控導致的艾滋病問題，自此以后，對于單采血漿站的設立，河南省極為謹慎，一直堅持“少設、嚴管”原則。他說，政府在權衡是否開設血漿站時，還需考慮到保證臨床供血的平衡。據介紹，河南當前已是僅次于廣東、山東等地的全國臨床用血大戶。 河南省輸血協會一位工作人員透露，河南多個城市的臨床供血相對緊張。他擔心，單采血漿站的設立，可能會影響到當地民眾無償獻血的積極性。 對此，華蘭生物的回應是，無償獻血以城市居民為主，而血漿站則主要建在縣級城市，二者沖突并不明顯。 董薇稱，2009年時，河南省政府批準了為期3年的采供血機構設置規劃。在該規劃中，河南省提出，要設立1-2家單采血漿站進行試點。河南省衛生廳“借鑒了他省經驗，組織專家進行討論”后，制定出了河南單采血漿站的驗收標準，標準具體到了基礎設施建設、儀器設備和人員配置等。 新鄉媒體報道稱，2010年9月，河南省衛生廳官員到封丘血漿站視察時要求“確保不出現任何血液質量問題”。 對封丘單采血漿站，范蓓感覺到，政府的監管要嚴于行業標準，“如果說其他省的血漿站拿到90分就算合格的話，那封丘站必須達到95分”。 據范蓓介紹，衛生部每年都會派督察組到封丘站視察；河南省衛生廳及新鄉市通過數據聯網，實時看到封丘站的運行情況；而封丘縣衛生局則經常“不定期、不打招呼”地前往血漿站檢查。 新鄉再設血漿站短期無望 種種跡象顯示，“貴州關停單采血漿站”事件之后，華蘭生物加快了在河南拓展血漿站的腳步。 范蓓估計，出于保障無償獻血的考慮，短時間內，政府可能不會批準其在新鄉設立第三家血漿站。 范蓓說，他們在繼續向河南省爭取的同時，還會在河北、山東等地尋求新漿站的獲批。 2011年8月，安康在接受《大河報》采訪時呼吁說，河南省政府應該在新的《采供血機構設置規劃》中，增加布局單采血漿站。他稱，作為河南國家高技術產業化示范工程的華蘭生物，“要做大做強，還需要政府的有力支持”。 2012年2月，河南省政府公布了《河南省生物產業2012年行動計劃》。該文件中提到，“重點拓寬華蘭生物等企業血漿來源”。此后不久的河南省兩會上，現任新鄉市政協副主席的張琴等十名人大代表聯名提議：調整河南省《采供血機構設置規劃》，為華蘭生物設置10家單采血漿站。 2012年8月3日，安康陪同新鄉市常務副市長王治通和副市長楊書廷，訪問了美國西雅圖的單采血漿站，“并對美國單采血漿站的規劃設置及管理情況進行了調研”。 同年10月25日，安康在接受和訊網采訪時詳談了這次美國行的感受。“西雅圖五百多萬人口有46個采漿站，并沒有影響到這個州的獻血。”安康稱，600萬人口的新鄉卻只有封丘一個血漿站。 2012年11月19日，華蘭生物發布公告稱，河南省衛生廳已同意其在新鄉市長垣縣設置一家單采血漿站。這是4年里，華蘭生物在“大本營”拿下的第二家血漿站。 在此期間，衛生部方面也相繼釋放出幾條利好消息。比如，2011年底，時任衛生部部長的陳竺在公開場合提出，十二五期間將實施血液制品倍增計劃；不久后，衛生部下發通知，鼓勵各地設置審批單采血漿站，爭取在“十二五”時期內，實現轄區內單采血漿采漿量與血液制品需求量達到基本平衡的目標。 上述利好加上第二家血漿站的獲批，使外界一度對華蘭生物在河南尋求新漿站持樂觀態度。“河南新漿站的獲批之路即將開啟。”有機構稱。 但董薇稱，華蘭生物目前在河南已擁有2家血漿站，達到了此前“規劃”的要求。他表示，2009年出臺的《采供血機構設置規劃》于去年到期后，目前河南仍未出臺新的規劃，“在等衛生部出臺總體規劃”。屆時新的規劃是否增加單采血漿站的數量，這還要取決于“河南的實際以及省政府的要求”。 疫苗業務“曲折”國際化 疫苗業務隨疫情波動、國內疫苗市場競爭加劇，在此背景下，華蘭生物開始推進疫苗國際化。 4月1日，受H7N9禽流感消息影響，生物醫藥板塊已經被推升至板塊漲幅榜的第一位，禽流感概念股紛紛漲停。當日，華蘭生物收盤漲3.11%.4月3日，該股大漲6.47%. 華蘭生物的疫苗業務始于2005年。意識到主業單一和血液制品發展受限于政策等因素，2005年，安康開始推動華蘭生物進入疫苗領域。 早年供職新鄉市地區衛生防疫站時，安康就與疫苗打過交道。2003年的非典，使他更加確切地看到了市場對疫苗的巨大需求。 林小軍是安康為處于戰略轉型期的華蘭生物請來的CEO.曾在成都生物制品研究所工作了16年，之后又在兩家公司主持過疫苗研發。2008年，華蘭生物的流感疫苗投產。當年，流感疫苗就實現收入0.73億元，毛利率為67.28%，超過了當時血液制品58.75%的毛利率。 由此，華蘭生物主營業務由原本單一的血液制品變為血液制品與疫苗制品“并駕齊驅”。依照最新數據，2012年血液制品和疫苗制品分占華蘭生物總體業務比重的3/4和1/4. 2009年4月底，甲型H1N1流感在墨西哥暴發，并向全球蔓延。安康部署研制H1N1流感疫苗。年報顯示，2009年，華蘭生物流感疫苗業務取得7.14億元的營業收入，較此前一年暴漲874%.在這其中，甲流疫苗貢獻了6.19億元，直接推動了華蘭生物整體業績“一飛沖天”。 之后的2010年和2011年，隨著甲型H1N1流感疫情的退去，華蘭生物甲流疫苗業務大幅下滑。2010年，其甲流疫苗收入為3.09億元，同比大降51.81%；2011年，華蘭生物甲流疫苗銷售收入0.12億元。 目前，國內疫苗市場競爭日趨白熱化。國企、民企和以全球制藥巨頭諾華為代表的外企等40多家企業，紛紛扎堆國內疫苗市場。該數字已占到世界疫苗生產廠家數量的一半。 在此背景下，華蘭生物開始推進疫苗的國際化。其在2012年年報中稱，去年6月，其流感病毒裂解疫苗預認證資料通過WHO初審；并于12月向WHO寄出樣品，開始產品檢測。 “疫苗國際化的道路肯定是曲折的。”范蓓說，華蘭生物將盡力把疫苗銷售市場推向海外，這個目標很明確，畢竟“中國的疫苗生產成本在國際上具有競爭優勢”。 今年2月，林小軍遞交辭呈，辭去華蘭生物董事、副總經理以及疫苗公司總經理之職。有投資者發帖稱，林的辭職恰恰印證了此前“為加快疫苗產品的國際化，華蘭生物或從諾華等跨國企業引進具有國際視野的外籍管理團隊”的傳言。對此，華蘭生物稱，這位前最佳CEO的辭職只是由于家庭原因。
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