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注重調查摸底，注重客觀分析，注重精心梳理，注重整體推進。浙江省在緊緊抓住公立醫院改革這“四個注重”的前提下，于今年3月向全省推出了可供借鑒的公立醫院改革10個“版本”。

近兩年，浙江省衛生廳組建了多個調研小組，由廳長、副廳長帶隊深入全省各地調查公立醫院改革進展情況，認為公立醫院改革中存在的問題，主要集中在規劃執行剛性不足、補償機制不到位、內部運行欠科學、價格體系不合理等。浙江省衛生廳在各調研小組對已有改革成功典型進行精心梳理的基礎上，推出了10個可借鑒的“版本”。這10個“版本”包括：東陽市人民醫院以建立和完善法人治理結構為主體的管理體制和運行機制改革；浙醫一院借鑒現代企業管理方法，將優質資源向基層醫院延伸輻射，逐步形成包括協作、合作、托管等多種醫療協作模式的改革；寧波市處置醫療糾紛新機制，醫療機構經濟補償機制，以及公立醫院使用廉價藥物等3項改革；臺州市以臺州醫院為核心組建臺州恩澤醫療中心（集團），以產權、技術、管理為紐帶，對所轄的5家醫療機構實行資產、人才、技術、科研、教學、設備、品牌、管理等資源的整合運作；浙江省衛生財會管理中心對19家省級醫療衛生單位實行總會計師和財務科長委派制度；浙江省人民醫院運用支援社區衛生服務建設探索社會責任體現的途徑；浙醫二院與社區衛生服務中心落實雙向轉診制度改革；浙江邵逸夫醫院對董事會、院務會與院長負責制之間的權力分配進行完善性改革等。

浙江省衛生廳副廳長馬偉杭告訴記者，這10個“版本”的核心是運用優勢互補、延伸服務、功能轉換等強化改革，使公立醫院更好地體現社會責任和服務績效。