| 發布日期： 2010-05-27 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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通過5年時間推進現代流通改造，閔行的確創造性地摸索出了一條自己的藥品改革之路。 醫藥衛生體制改革，是當今中國百姓最關注的民生問題。這項改革涉及相關各方利益沖突的復雜性前所未有，改革進程中面臨的矛盾和困難也前所未有。但無論矛盾多么復雜，無論困難多么巨大，改革的方向和目標不可動搖。因為，改革的“最大公約數”就是老百姓的利益。開拓思路，突破框框，借鑒、嘗試、運用市場經濟成熟的“游戲規則”，重新梳理、組合利益的鏈條。閔行的實踐再一次給我們啟示：創新，永遠是改革的核心內容；創新，也正是改革的魅力之所在。這種創新應當贏得掌聲！ 改革的原本之意就是破掉原有的做法，建立新的做法。閔行幾年來成功的實踐表明，在現實的基礎之上，運用智慧去改變原有的利益格局，在最大程度上照顧廣大患者利益的同時，也兼顧各方的合理利益。在醫改進程中勇于讓渡自己的利益，從戰略和全局的角度出發，從可持續發展的角度出發，理清醫藥體系中種種復雜的角色關系，并且能夠主動切斷利益關系，推動改革，探索前行。我們需要以掌聲鼓勵和支持這樣的改革者！ 觀察閔行這項改革的實踐，管理者多年來傾心傾力于衛生信息化建設的長遠眼光更應該贏得掌聲。可以說，沒有信息化的翅膀，沒有多年來搭建的衛生信息化平臺，他們的這項改革飛不動，也飛不遠。上海市閔行區衛生局局長許速曾經在一次衛生信息建設的座談會上很有感觸地說：“衛生信息化不應簡單地理解為要電腦來替代人工、人力，而是要它來做我們原來連想都不敢想的事。”當今世界，從社會事業發展到人們的生產生活，信息化、數字化已經成為不可阻擋的潮流。閔行這項改革，很大程度上得益于他們多年來對信息化建設不斷加深、不斷增強的理解，得益于他們多年不斷投入、不斷改進，從而打下的深厚的衛生信息化“地基”。 盡管閔行“藥房革命”在業內尚存爭議，甚至在運行中也曾遭遇一些問題，盡管他們的實踐距“完美”還有很長的距離，還需要更大范圍的實驗和更長時間的檢驗，我們依然要為他們的探索精神鼓掌。 我們不妨給改革者留下時間和空間。畢竟，改革沒有句號，一切都需要摸索前進。我們只要明確方向，不再只盯著如何向財政要錢的窄路，不再固守于“向藥品收入要效益”的老路，我們是可以“殺出一條血路”的。 | ||
