| 發布日期： 2008-07-10 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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在幾天前剛成功拿下東盛“白加黑”業務后，昨日，拜耳醫藥保健有限公司（以下簡稱“拜耳”）中國區總裁康德首次在京發布最新戰略。“拜耳計劃用1年的時間完成對東盛‘白加黑’等業務（現為拜耳醫藥保健啟東分公司）的資源整合。原東盛公司的銷售隊伍將被合并到拜耳的醫藥銷售隊伍中，大概在今年9月份我們會對外公布拜耳醫藥中國公司的全新架構。” 康德介紹，去年拜耳醫藥保健在全球銷售額達到148.07億歐元，其中OTC（非處方藥）業務占銷售收入的17.8%。拜耳醫藥保健大中國區在2007年實現銷售額超過3億歐元，同比增長43%，是拜耳全球增長最快的地區。但優越的數字卻無法掩蓋一個事實，那就是拜耳在中國OTC業務僅占全部銷售收入的11%左右。“以往不夠重視OTC業務，但我們正逐漸改變這種狀況，”康德表示，這也是為何拜耳奪東盛所愛收購“白加黑”等資產的原因。 7月初，拜耳正式接收了包括“白加黑”在內的東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司止咳及抗感冒類西藥非處方藥業務。由此，中國制藥界最大金額外資并購案宣告完成。在收購了“白加黑”后，拜耳對其OTC業務明顯信心倍增，“增強OTC業務是拜耳在中國的一大目標，以往我們在中國OTC市場上大概可以排到25位左右，在完成對東盛‘白加黑’收購后，將能達到10名左右，未來我們希望進入中國OTC市場三甲。” 同時他也透露，“拜耳計劃將‘白加黑’藥品賣到國際市場，目前正在幾個國家進行市場調研”。 但另一方面，會講漢語的愛爾蘭人康德也明白要想從“白加黑”業務中獲得最大利潤，拜耳首先要做到“得人心”。“在收購‘白加黑’業務后，拜耳面臨的最大困難是如何得到員工的信任，”康德稱，“現在他們的感覺一定非常糟，因為不知道未來會發生什么事情，去年在拜耳收購先靈后，我身為先靈中國公司總裁也有過同樣的擔憂。上周，拜耳的部分工作人員已首次到啟東分公司和員工進行溝通了，將來拜耳會依照啟東公司具體情況制定戰略。”
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