| 發(fā)布日期： 2010-11-11 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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西南醫(yī)藥商業(yè)版圖再受深幅振蕩。由四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司、成都西部醫(yī)藥經(jīng)營有限公司、四川本草堂藥業(yè)有限公司、成都科訊藥業(yè)有限公司、成都德仁堂藥業(yè)有限公司五家企業(yè)共同發(fā)起的“四川醫(yī)藥工商聯(lián)盟”,不久前在成都誕生。在如今全國醫(yī)藥工商業(yè)格局正處于重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的語境下,該聯(lián)盟的成立無疑會引起業(yè)內(nèi)對西南醫(yī)藥版圖前景的無限猜想。 聯(lián)合之后,上述五家公司形成了如是規(guī)模:在四川地區(qū)共有106個分、子公司;1612家直營藥店;21858家加盟連鎖藥店;在105個地、州、市、縣區(qū)域擁有基本藥物配送資格;為73788個醫(yī)療和藥品零售終端進(jìn)行藥品配送服務(wù);2009年聯(lián)盟物流銷售總額超過160億元。 據(jù)發(fā)起聯(lián)盟的四川科倫醫(yī)藥貿(mào)易有限公司董事長劉亞蜀介紹,四川醫(yī)藥工商聯(lián)盟的核心功能是將包括四川本土企業(yè)在內(nèi)的全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)與四川醫(yī)藥商業(yè)群體優(yōu)勢資源進(jìn)行無縫對接,并利用各聯(lián)盟成員強(qiáng)大的資金優(yōu)勢和服務(wù)能力,為上下游客戶提供更高品質(zhì)的服務(wù),開展更為廣泛和深層次的工商戰(zhàn)略合作,打通產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)夢寐以求的“工商價值一體化”。 四川的醫(yī)藥商業(yè)一直情況復(fù)雜、競爭激烈,一度市場秩序混亂。這不僅削弱了各商業(yè)企業(yè)的贏利能力,也嚴(yán)重影響到了制藥工業(yè)企業(yè)的市場發(fā)展。這一“多輸”的局面,刺激著業(yè)界不斷嘗試各種應(yīng)對和創(chuàng)新手段。因此,四川醫(yī)藥物流市場不僅是聯(lián)盟意識萌發(fā)最早的區(qū)域,更是聯(lián)盟行動最迅捷的區(qū)域。先后出現(xiàn)了“二級聯(lián)盟”、“藍(lán)海聯(lián)盟”等行業(yè)協(xié)作組織。各聯(lián)盟在特定的歷史時期對于行業(yè)及自身的發(fā)展,對促進(jìn)工商合作均起到了有力的推動作用。但隨著形勢的變化,為面對新醫(yī)改及行業(yè)發(fā)展趨勢帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,需要更有效的企業(yè)協(xié)作形式。以產(chǎn)業(yè)鏈為依托,以網(wǎng)絡(luò)資源為平臺,以價值鏈共享為宗旨的“全產(chǎn)業(yè)鏈工商合作模式”順勢破繭而出。 據(jù)了解,四川醫(yī)藥工商聯(lián)盟采取了優(yōu)先代理權(quán)制度、黑名單制度和保證金制度的三大管理手段。目前,聯(lián)盟各方已繳納了合作運(yùn)營保證金,并實行關(guān)聯(lián)擔(dān)保責(zé)任制。 記者了解到,除了為企業(yè)承擔(dān)固有的藥品物流、配送平臺功能外,四川醫(yī)藥工商聯(lián)盟還加入了整合營銷及營銷管理的功能,即通過在基本藥物配送、單品運(yùn)營及營銷變革與營銷管理等方面深度營銷聯(lián)動,以期實現(xiàn)工商合作價值的最大化。目前來看,這種服務(wù)模式在業(yè)界鮮見。 | ||
