| 發布日期： 2010-11-18 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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林小軍認為，《指導意見》的出臺，無論是對產業發展來說，還是對行業監管及相關政策走向來說，都將產生顯著的影響。我國醫藥行業在遭遇發展“瓶頸”時，加快轉變經濟方式，加快結構調整步伐顯得尤為重要。 “從目前我國醫藥產業發展狀況來看，產品結構及技術結構調整問題不大，只要企業主觀努力，‘十二五’期間達到調整目標應該沒有太大問題。”于明德樂觀地評價說，我國醫藥行業出口結構調整目標也將很快實現。這一看法得到了中國醫藥保健品進出口商會副會長劉張林的認同。劉張林表示：“近年來我國制劑出口增長很快，已連續5年實現40%的增長率。目前，一些國內藥企已走出國門，在境外設立生產工廠。”據劉張林介紹，國藥集團在越南、同仁堂在香港均已設立工廠，還有些企業則考慮在非洲建廠。同時，為了促進國內制劑生產通過歐美發達國家的相關注冊、認證，商務部已連續舉辦3屆相關培訓班，醫保商會也不斷組織企業在國內外舉辦“中國藥品”推薦會，獲得了一定的效果。潘廣成也認為，隨著中國制藥水平的提升及國際競爭力的增長，國內企業進行海外收購將成為未來的發展趨勢。 在組織結構調整中，《指導意見》明確指出，要“鼓勵優勢企業實施跨地區、跨所有制的收購兼并和聯合重組”，“顯著提高企業規模經濟水平和產業集中度，醫藥企業數量明顯減少，醫藥百強企業銷售收入占到全行業的銷售收入的50%以上”。對此，于明德認為，提高行業集中度越來越多地得到了業內的認同，但簡單的規模大并不是調整的目的。在組織結構調整中，政府只能引導，不能強制。兼并重組要用市場化的辦法。“企業在聯合兼并重組中要注重企業間的協調性、互補性及共同的理念，發揮出1+1＞2的作用。”在于明德看來，醫藥行業通過兼并重組達到提高集中度并非易事。而他所樂道的并購行家當屬先聲藥業。先聲藥業通過引進戰略投資收購煙臺麥得津公司，將抗腫瘤的國家一類新藥“恩度”收歸旗下，紐交所上市再募資，控股吉林博大制藥股份，以絕對優勢占領依達拉奉市場等“組合拳”，“有互補性，有發展戰略的一致性需要，而且在實施步驟上很穩妥。先聲藥業并購經驗可為醫藥行業重量級兼并重組提供重要參考。”于明德強調。 在區域結構調整方面，于明德提出，政府應大力推動產業實現“東部向中部、中部向西部”的梯次轉移。應根據當地產業基礎及區域特點，把低附加值產品放到中西部，讓東部地區騰出廠房資金接納更多的創新產品。“但在轉移中要有所創新，有所提高，注重環境保護，防止化學原料藥生產向環境承載能力弱的地區轉移和低水平產能的擴張。” 《指導意見》出臺之后，不少企業隨即根據其精神制定企業發展戰略規劃。神威藥業規劃，“十二五”期間通過資源整合和機制創新，努力培育市場營銷、研發、并購、生產管理四大核心競爭力，調整組織結構，轉變經營機制，以數個針對常見疾病的藥品為核心，形成精干和強勢的產品組合。針對《指導意見》提出的“培育50個以上現代中藥”，步長集團總裁趙濤則雄心勃勃地表示，步長集團擬在“十二五”期間培育10個過億元、3～5個過20億元、一兩個過50億元的產品。林小軍則表示，在“十二五”期間，華蘭生物將通過收購兼并生物制品企業，實現產業鏈條橫向延伸，拓展在獸醫藥、檢驗試劑等方面的業務；調整產品結構，提高企業創新能力，并上市4～5個新產品；積極通過國際質量體系認證和世界衛生組織（WHO）疫苗GMP預認證，實現成品在國際市場的銷售。 | ||
