| 發(fā)布日期： 2008-07-30 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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據(jù)中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年度，VC出口數(shù)量近7萬噸，出口金額達(dá)3.3億美元，出口價格平均上漲了四成多。同樣來自中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會的信息稱，今年1～3月VC出口平均價同比增長了99.57%。但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在VC市場處于甜蜜的暖春之時，別忘了曾經(jīng)有過苦澀的寒冬，面對VC價格的節(jié)節(jié)攀升，當(dāng)心引發(fā)惡性競爭
甜蜜的事業(yè)喜洋洋 目前，VC出口市場給人的印象是甜甜蜜蜜。在2007年1月，VC出口價已經(jīng)從每公斤3.4美元漲到11美元，此后出口價格逐月持續(xù)走高，6月份平均出口價格達(dá)11.95美元/公斤，接近歷史高位。雖說2007年VC出口數(shù)量比上年同期僅增長了1個百分點(diǎn)，但是出口總金額卻比上年同期有較大幅度的增長，增幅達(dá)到44%。今年走勢又看好。 為何VC出口單價會持續(xù)走高？分析原因，主要有以下幾個方面： 一是國際市場需求的增長。 前幾年，由于西方發(fā)達(dá)國家對VC的消費(fèi)需求增長，給我國VC的發(fā)展帶來了大好機(jī)遇。我國的VC生產(chǎn)始于1958年，當(dāng)時的生產(chǎn)能力僅為30噸。20世紀(jì)90年代由于國際市場需求量大而價格較高，我國VC生產(chǎn)迅速發(fā)展。1990年，我國有14家企業(yè)生產(chǎn)VC，產(chǎn)量為6056噸，其中出口4377噸；1995年已有26家企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)量為2.3萬噸，其中出口1.8萬噸；到1996年，產(chǎn)量達(dá)到歷史最高點(diǎn)，為2.6萬噸，出口2.3萬噸。到2007年，11年間出口數(shù)量增加至3倍。生產(chǎn)得以迅速發(fā)展，是高額利潤所致。 二是企業(yè)庫存減少，貨源緊缺。 VC是全球產(chǎn)銷量最大、應(yīng)用范圍最廣的維生素產(chǎn)品，也是全球維生素生產(chǎn)廠家競爭最激烈的一塊。我國企業(yè)直接加入全球競爭并具有相當(dāng)實(shí)力，生產(chǎn)的VC大部分銷往國外。在國際市場上，曾經(jīng)與素有“世界維生素之王”的瑞士羅氏公司各占據(jù)世界VC市場的半壁江山。但是，2003年2月，羅氏公司決定“壯士斷腕”，退出維生素領(lǐng)域，荷蘭帝斯曼公司收購了此業(yè)務(wù)。2007年上半年，丹麥、日本的VC生產(chǎn)企業(yè)相繼關(guān)閉。由此，VC形成較大的市場缺口，國內(nèi)企業(yè)庫存逐漸告罄，VC市場完成了由買方市場向賣方市場的轉(zhuǎn)變，促使VC國際市場價格持續(xù)上揚(yáng)。 三是國內(nèi)其他利好因素。 除了VC生產(chǎn)成本上升導(dǎo)致其成品上漲外，另一個重要因素是我國政府近年來十分重視加強(qiáng)治理環(huán)境污染工作，一些中小企業(yè)因不能達(dá)標(biāo)而紛紛停產(chǎn)。在強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的時刻，制藥廠成為媒體監(jiān)督的焦點(diǎn)之一。因此，有效地遏制了無序生產(chǎn)的現(xiàn)象，在出口數(shù)量沒有大量增幅的情況下，出口金額得到大幅提升。 好了傷疤別忘痛 回首VC市場走過的軌跡，我們可以看到：我國VC生產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)有過輝煌和“傷痛”。 上個世紀(jì)90年代，由于西方發(fā)達(dá)國家VC的消費(fèi)需求增長，同時國外生產(chǎn)廠因客觀原因影響而停產(chǎn)或減產(chǎn)，從而形成世界市場對VC的旺盛需求，也催生了我國VC生產(chǎn)的熱潮。 然而，就在我國VC生產(chǎn)方興未艾、國內(nèi)外市場炙手可熱之時，VC產(chǎn)銷形勢風(fēng)云突變，一場價格大戰(zhàn)狼煙四起：1995年10月，國際市場VC巨頭羅氏公司為保住自己的市場份額，突然宣布對VC降價20％，接著又以每月平均降價10％的速度連續(xù)降價，從每千克13美元一直降到5美元，國際市場上VC價格最低時一度降到每千克4.5美元，這使全世界的VC生產(chǎn)企業(yè)都開始虧損。在這場價格戰(zhàn)中，我國的VC企業(yè)從原先26家出口企業(yè)減少到主要的4家，分別是：東北制藥總廠、華北制藥廠、石家莊制藥廠、江山制藥公司。在第79屆廣交會上，我國VC成交量僅為300多噸，不及往年成交量的一成。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國因盲目投資造成VC生產(chǎn)能力過剩，損失至少50億元人民幣。單單從1996～1998年的3年期間，我國VC出口由于價格暴跌造成的直接經(jīng)濟(jì)損失已超過3億美元。 從表面上看，這場價格大戰(zhàn)是羅氏在1995年第四季度“引然”的。其實(shí)，大戰(zhàn)硝煙早在1992年下半年已升起，其時，由于“波黑戰(zhàn)爭”加劇和日本武田公司受臺風(fēng)影響造成VC減產(chǎn)至6200噸，使得國際市場VC緊俏。在出口走俏的形勢下，我國VC生產(chǎn)能力劇增，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的1.535萬噸，產(chǎn)量也達(dá)到1.2萬噸。1995年，東北制藥總廠萬噸VC生產(chǎn)裝置建成投產(chǎn)，成為僅次于羅氏的世界第二大VC生產(chǎn)基地，我國VC生產(chǎn)能力達(dá)到4萬噸，占世界首位。因此，在全球生產(chǎn)能力過剩的態(tài)勢下，羅氏當(dāng)然要向中國“宣戰(zhàn)”。 對于我國VC生產(chǎn)企業(yè)來說，大部分都不是羅氏的對手。價格的狂跌使很多企業(yè)產(chǎn)生虧損局面，陷入經(jīng)濟(jì)低谷，只得關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。 當(dāng)然，如今早已時過境遷，羅氏已經(jīng)“壯士斷腕”，在VC領(lǐng)域不再豪情萬丈。但是，我們絕不能好了傷疤忘了痛。國際VC市場風(fēng)云變幻莫測，國內(nèi)VC市場并非一成不變。須謹(jǐn)慎，紅火背后可能有隱憂。 明天還是未知數(shù) 在今天微風(fēng)拂面之時，也要提防萬里晴空突然間暴雨降臨。國際VC市場不會永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜。 就在我國VC出口一帆風(fēng)順之時，市場上90%的VC由中國進(jìn)口的美國，有兩家公司從2005年1月起，突然向美國紐約東區(qū)法院起訴，稱中國幾家主要VC生產(chǎn)企業(yè)在有關(guān)部門的指導(dǎo)下形成“卡特爾”聯(lián)盟，限產(chǎn)保價，操縱市場價格。原告要求法院判決禁止被訴方正在實(shí)施的統(tǒng)一價格的行為，并判處被訴方3倍于損害數(shù)額的罰金等。 對于美國公司的指控，我國4家公司均認(rèn)為毫無道理，稱企業(yè)間并未就價格達(dá)成任何聯(lián)盟。此后，案件又進(jìn)一步升溫，有數(shù)家美國公司及個人也陸續(xù)向美國各州法院提起類似起訴。全美國至今仍有數(shù)宗針對中國VC生產(chǎn)廠商的反壟斷官司在審理中。這場官司目前還沒有開庭，仍處于證據(jù)出示階段。也就是原、被告雙方要求對方全面出示證據(jù)。這是美國訴訟中最繁瑣、耗時最長的環(huán)節(jié)。 反傾銷案的調(diào)查期限最長為一年，而反壟斷案則沒有具體時限。雖說勝負(fù)未定，但是漫長的抗辯過程，幾家國內(nèi)企業(yè)已覺精疲力竭。 與此同時，國內(nèi)VC四大家族除了要應(yīng)對國際市場變幻莫測的風(fēng)云外，還要考慮國內(nèi)市場可能產(chǎn)生的變數(shù)。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)歷來有“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”的痼疾，在市場紛爭大難臨頭之時，時時會兄弟企業(yè)之間同室操戈。更何況我國VC的產(chǎn)銷對國際市場具有很強(qiáng)的依附性，對國內(nèi)市場缺乏開拓力度。我國出口VC主要目的國是歐洲和北美洲，這些地方的發(fā)達(dá)國家是VC主要的消費(fèi)市場，約占國際VC市場份額的七成左右。一旦市場價格滑坡，難免手忙腳亂。 | ||
