| 發(fā)布日期： 2009-07-13 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
|
基于新藥上市品種日益減少和許多原研藥專利即將到期，專家認(rèn)為，仿制藥在醫(yī)藥市場(chǎng)中將起到越來越重要的作用，通過縱向整合和全球化可推動(dòng)打造具有持久力的仿制藥產(chǎn)業(yè)。對(duì)于想把仿制藥做大做強(qiáng)的中國本土公司來說，產(chǎn)品組合的選擇是勝出的關(guān)鍵。 ＩＭＳ亞太地區(qū)產(chǎn)品管理方案總監(jiān)Ｄｅａｎ Ｃｈａｎｇ在不久前舉行的世界制藥原料中國展“２００９年中國與世界醫(yī)藥論壇”上指出，在未來５年內(nèi)，許多大 型的治療領(lǐng)域都會(huì)面臨仿制藥搶奪市場(chǎng)的局面。平均來看，預(yù)計(jì)２００８~２０１２年間，全球排名前２０名制藥公司藥品銷售額的３９％都將存在遭遇仿制藥競(jìng)爭(zhēng) 的風(fēng)險(xiǎn)，輝瑞制藥等大型龍頭企業(yè)或?qū)⒚媾R超過６０％的風(fēng)險(xiǎn)。 ＩＭＳ中國首席咨詢顧問王丹輝認(rèn)為，雖然仿制藥市場(chǎng)在繼續(xù)保持增長(zhǎng)，但仿制 藥產(chǎn)業(yè)若要在全球化的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中立足，需要專注于縱向整合、全球觸角和專業(yè)化。她指出，縱向整合是向價(jià)值鏈上端的整合，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流也造就了一批大型 制藥廠，其中包括仿制藥生產(chǎn)巨頭。但縱向整合對(duì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的能力與水準(zhǔn)也提出了較高的要求。此外，在國際市場(chǎng)擴(kuò)張中，企業(yè)應(yīng)注重管理價(jià)格和成長(zhǎng)壓力的戰(zhàn) 略；增強(qiáng)仿制藥在發(fā)展中的投資、改善產(chǎn)品線；通過擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模以達(dá)成經(jīng)濟(jì)節(jié)約以及將高增長(zhǎng)的仿制藥市場(chǎng)作為發(fā)展目標(biāo)。 同時(shí)，王丹輝還強(qiáng)調(diào)，仿制藥企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品中脫穎而出，關(guān)鍵在于選取合適的治療領(lǐng)域和產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)細(xì)分選擇利潤(rùn)相對(duì)較高而競(jìng)爭(zhēng)較少的市場(chǎng)。 | ||
