| 發布日期： 2010-04-20 | 小 | 中 | 大 | 【關閉窗口】 |
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多元化前景未明 在新醫改方案中基本藥物實行“零差率”的政策，使零售藥店曾經風靡一時的“平價”概念難以為繼。由于與基層醫療機構的競爭地位不對等，零售藥店不得不忍痛失去基本藥物的大部分市場。 為了生存零售藥店被迫調整進行產品結構，謀求多元化轉型。謝子龍在今年兩會上提交議案之一就是“建議允許藥店加強健康管理服務”。 再加上時下“大健康”概念的興起也契合了藥店“多元化經營”的轉型趨勢。于是藥店的貨架上出現越來越多的非藥品，零售藥店儼然變成“可以售藥的便利店”。 中國藥品零售發展研究中心的研究表明，2009年上半年非藥品類產品所占份額繼續加大。2008年競爭力百強連鎖企業的數據分析表明：藥店的保健品、藥妝、器械等平均銷售比例占23.47%。 “在歐美等國，非藥品占零售藥店銷售額的比重更大。”徐軍對本刊記者表示，“但是在我國藥店行業，這種改變是無奈之舉！” 藥妝曾被零售藥店行業寄予厚望，被當作連鎖藥店盈利模式的不二之選。但現實情況如徐軍所言：“國內至今沒有一種能稱得上成功的模式。” 此外，家用醫療器械的銷售正出現快速的增長，但是大多數零售藥店并沒有從中獲得太多的市場份額。并且也將面臨家用醫療器械專營店的強力競爭。由于整個保健品行業正遭遇誠信危機，零售藥店銷售保健品的增長也面臨困難。 “由于進行調整培育，近一年以來，中藥飲片的銷售額出現增長，”張玉寬對本刊記者表示，“但這部分的銷量仍然有限。” 面對政策的影響，眾多單體藥店的生存顯得更加困難，抱團自然成為一種抗風險的方式。去年，由單體藥店或者小型連鎖藥店組成的眾多聯盟出現井噴之勢。 國家食品藥品監督管理局曾經公布的數據顯示，中國的藥店數量達38萬家，其中單體店占57%，但只占藥品零售額的21%。 “聯盟究竟能解決什么問題？”對于記者的提問，龔波對本刊記者表示：“能解決什么問題呢？主要是壯膽吧。” PTO藥店貿易聯盟總經理王春雷對《?望東方周刊》表示：“基本藥物零差率，小區衛生機構增多等所有這些沖擊，對零售終端來說是一種危機。聯盟是順應了時勢，是一種增強抗風險能力和盈利能力的新一代藥店模式。” 除了“多元化經營”之外，李從選還認為可以尋求“托管社區衛生服務機構”。一旦托管成功，基本藥物目錄內品種即使不賺錢，也可賺取人氣和政府補貼。 藥房托管無用武之地 然而零售藥店的多元化轉型并非如想象的那般容易，目前也未見成功的例子。在這般境況下，一些零售藥店的負責人又對托管基層醫療機構藥房產生興趣。 藥房托管能解決零售藥店的困境嗎？曾經在武漢、南京等各地率先興起，并盛極一時的醫藥公司托管社區衛生服務機構藥房，如今多半也都偃旗息鼓。 全國衛生服務體系基線調查2008年4月發布的報告顯示，29個重點聯系城市(區)所有轄區中，僅有12.63%的轄區開展了醫藥分開或藥房托管試點。 當時步子最大的藥房托管試點是武漢的“北湖模式”，知名度最高的藥房托管試點來自江蘇南京，兩種模式都曾經受到各地好評且效仿者眾多。 “北湖模式”一度在武漢各區推廣，但是由于醫藥公司不能獲得合適的利潤，而變得動力不足。 南京的藥房托管也曾經擁有較高的社會知名度。但是，最初積極參與藥房托管的幾家醫藥公司，如今只剩下南京醫藥與醫療機構在保持合作。而南京醫藥也已將當初“藥房托管”改為“藥事服務”，并且成立專門的藥事服務公司。 南京醫藥相關負責人對《?望東方周刊》表示：“藥事服務是藥房托管的升級，已經不再是當初簡單的藥房托管。” 公司在2009年明確了藥事服務的內涵與定位，服務內容包括為醫療機構提供藥品采購、藥學服務、藥房管理等服務，是“基于訂單的以藥學服務為特征的集成化供應鏈”，不再是簡單地為醫療機構提供藥品。南京醫藥2009年年報顯示，藥事服務業態銷售規模約11億元，銷售凈利率遠高于零售和現銷快配兩塊傳統業務。 徐軍對本刊記者說：“目前來看，新醫改采取了較為保守的改革藥品加成政策，實行藥品零差率銷售舉措，而不是藥房托管改革。這就使得傳統的藥房托管失去了用武之地。” 然而，行業內的競爭并不會就此終止，各種新的監管政策也會適時推出。目前，推動行業整合的政策信號也開始傳出。商務部近期發布的多個文件中，都明確地提出將加快促進行業整合。 “我國藥品零售行業的集中度仍有繼續提升的空間。”上周，商務部市場秩序司副司長溫再興對《?望東方周刊》表示，“我國平均不到4000人就有一家藥店，與國際上通常的平均6000人擁有一家藥店相比明顯過剩。” | ||
