| 發(fā)布日期： 2010-08-03 | 小 | 中 | 大 | 【關(guān)閉窗口】 |
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令葉文玉印象深刻的一件事是,勃林格殷格翰從排名更靠前的醫(yī)藥公司引進(jìn)的一些人才,有的在公司呆了幾個(gè)月就被淘汰了,正是因?yàn)樗麄冃膽B(tài)沒有擺正,認(rèn)為自己是從更大的公司過來的,做的都是主流的大產(chǎn)品,比勃林格殷格翰做的普通產(chǎn)品,如治療高血壓、關(guān)節(jié)炎等藥品要復(fù)雜;而且接觸的客戶也要比勃林格殷格翰的客戶高級(jí)。因此工作中帶著傲慢的態(tài)度,不可能一天跑幾個(gè)客戶,缺乏勤奮度。 如果人沒選對(duì),車就開了,那當(dāng)中停下來,不僅這個(gè)人還要再另外找車上,而且公司也會(huì)有損失。” 如果員工愿意留下,而且也很敬業(yè),那怎么培養(yǎng)、發(fā)展他們,以提高組織整體的勝任力？輝瑞營養(yǎng)品有限公司資深培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理季菁認(rèn)為,要提升員工整體的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,首先是要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),要使管理隊(duì)伍的知識(shí)和理念做到與時(shí)俱進(jìn)。 輝瑞在給管理層做培訓(xùn)的時(shí)候,重點(diǎn)突出兩點(diǎn):一是集中專門時(shí)間,重點(diǎn)分析80后、85后員工的心理特征和行為模式,闡釋如何管理80后、85后;二是如何做好高潛力員工的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì),重點(diǎn)放在建立人才梯隊(duì),為他們構(gòu)建足夠大的發(fā)展平臺(tái) | ||
